Vil din drømmes job virkelig gøre dig glad?


Vil din drømmes job virkelig gøre dig glad?

Valg af din karriere baseret på det, du tror, ​​at dit kald ikke er muligt at bringe det niveau af glæde du forventer, foreslår ny forskning.

En undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Academy of Management Journal fandt ud af, at afhængigt af hvorfor nogen vælger et job, de føler, er deres kald, kan påvirke, om de ender med at blomstre i det eller brænde ud og finde en ny karriere. "Ingen af ​​dem, vi studerede, havde en moderat oplevelse af deres kald: De enten fulgte en praksisvej, der producerede læring og vækst eller en af ​​de to andre veje, der genererede intense negative følelser og kulminerede i udbrændthed og udgang fra besættelsen, "skrev forfatterens forfattere.

For undersøgelsen interviewede forskere 50 nuværende eller til mere arbejdere i dyrehuse i hele Nordamerika. Forskerne valgte dyrebeskyttelsesarbejdere, fordi disse job har tendens til at tiltrække personer, der har en opfordring til prosocial arbejde og en forståelse for, at der med disse stillinger ofte er omfattende ubetalt overarbejde og få muligheder for fremskridt. Desuden præsenterer disse job adskillige udfordringer på grund af manglende ressourcer, udbredte juridiske begrænsninger og virkeligheden, at mange af dyrene i lyet oplever korte, ubehagelige liv.

Alle de interviewede blev identificeret som værende sande kræver denne linje af arbejde på grund af hvordan de beskrev hvorfor de gik ønskede at arbejde i dyrehjem. De beskrev alle deres valgte karrierevej ved at bruge mindst tre af fire karakteristika forbundet med kaldninger: 1) en passion for det; 2) Nydelse af arbejdet 3) en følelse af forpligtelse eller moralsk pligt, og 4) Behovet for at gøre en prosocialforskel.

I sidste ende identificerede forskerne tre veje, der førte dyrehjælperne til deres kald:

Identitetsorienteret vej

Disse arbejdere havde kærlighed til dyr og en gave til håndtering af dem. De behandlede de vanskelige og grusomme aspekter af jobbet, som euthanization, som personlige fornærmelser. De ville ofte flip-flop mellem nogle af de hjertelovende aspekter af jobbet, som på vej op ad adoptionskortet og gut-wrenching opgaver, som omsorg for dyr i slutningen af ​​deres liv. Forskerne sagde, at denne vej viste sig at være uholdbar over tid og resulterede i udbrændthed.

"Udbrændt og nedbrudt, de, der på denne vej forlod til sidst huslyet for at forfølge mindre smertefulde dyrecentriske erhverv [som kæledyrspleje eller træning] Forfattere skrev.

Bidragsorienteret vej

Disse fagfolk havde et ønske om at få en positiv indvirkning på verden og troede at arbejde i et dyrehjem var en måde at få det til at ske. Selvom de ikke oplevede den første overraskelse for det uforsonlige arbejdsmiljø som dem, der tog den identitetsorienterede vej, var disse arbejdere stadig chokeret over beskyttede ressourcer og hvad de så som alt for hårde aspekter af deres aktiviteter. dyrehjem arbejdstagere søgte ledende stillinger i håb om at bringe forandringer. Men selv når de steg op til toppen, var de ude af stand til at pålægge den type transformation de ønskede, hvilket i sidste ende fører til udbrændthed og erhvervskifte.

"De udviklede nye konti for deres formål og ... søgte sammenhænge uden for dyr velfærd (som sygepleje, undervisning og apotek) for at gøre deres bidrag ", skrev forfatterne.

Praksisorienteret vej

Mens disse arbejdere var lidenskabelige med at gøre forskel i dyrenes liv, indrømmede de de havde ingen særlige færdigheder til at arbejde på dette område. Da de havde mere beskedne forventninger, havde de ikke så mange negative følelser, når de konfronterede de udfordringer, der fulgte med at arbejde i et dyrehjem.

"Selvom de senere følte følelsesmæssige smerter i lyst arbejde ... individer i praksis- orienteret sti fokuseret på at lære dyrs velfærd, gradvist øge deres mestre og indflydelse og til sidst skabe roller med en udvidet rækkevidde i samfundet, "skrev forfatterens forfattere.

Forskerne mener, at undersøgelsens resultater giver arbejdsgivere nogle rammer for, hvordan man bedre kan støtte deres medarbejdere, som tror, ​​at de har en opfordring til denne arbejdsstykke.

"Eksempelvis kunne de på identitetsvejen hjælpe med at kalibrere deres forventninger til udtrykke denne del af sig selv i deres arbejde eller få adgang til andre dele af deres identitet lettere vedtaget i den kaldende sammenhæng, "skrev forfatterens forfattere. "De på bidragsbanen kunne hjælpe med til at undgå en følelse af nederlag ved at modtage et mere realistisk eksempel på arbejdet i et kald og dets udfordringer og høre, hvordan andre har haft succes med at forhandle dem til at få indflydelse."

Derudover Forskere sagde, at de på øvelsesbanen skulle få flere muligheder for at vokse. Desuden bør disse individer have erkendt, at læring og vækst ikke kun gavner individet men organisationen som helhed.

"Dette gælder især, når disse organisationer leverer tjenester, der kræver, følelsesmæssigt beskatning og dårlig belønning i samfundet - som det er tilfældet med mange kaldelser, skrev forfatterens forfattere.

Studien blev medforfattet af Kira Schabram, en assisterende professor ved University of Washington og Sally Maitlis, professor ved University of Oxford.


Medarbejderkonkurrence svarende til søskende-rivalisering

Medarbejderkonkurrence svarende til søskende-rivalisering

Få mennesker får de konkurrencedygtige juice flyder mere end kolleger, ifølge en ny undersøgelse. Undersøgelsen fra Fitness Magazine og Yahoo! Shine afslørede, at 43 procent af mænd og kvinder er mest tilbøjelige til at konkurrere med deres kolleger, og kun efterlader venner og søskende. Samlet set viser undersøgelsen, at 45 procent af de voksne er mest konkurrencedygtige om arbejdet.

(Karriere)

Medarbejdere Time Wasters: Email og Co-Workers

Medarbejdere Time Wasters: Email og Co-Workers

Håndtering af irriterende medarbejdere og kontorpolitik er blot nogle af de ting, der holder medarbejderne i stand til at være så produktive som muligt, nye data viser. Næsten 70 procent af medarbejderne spilder så meget som to timer hver uge på ikke-arbejdsopgaver , hvor 11 procent bruger mere end fem timer om ugen på opgaver, der forringer deres produktivitet, afslørede forskningen fra BOLT Insurance Agency.

(Karriere)