Anerkendelse og udnyttelse af de 7 niveauer af "Energiledelse"

Ledere kommer i forskellige former, fra forældre og mentorer til sportsbænke og forfattere. Alle er førende på deres egen måde, på trods af at det for nogle ikke altid er et bevidst valg. I en 2017 præsentation på Berkeley College, Jodi Grinwald, en CPC og certificeret læge i Energy Leadership Index ™ , definerede en leder som enhver, der interagerer med andre.

Energy Leadership ™ er en disciplin, som udvikler ens personlige indflydelsesstil, så den har en positiv indflydelse på lederen og i sin tur de omkring ham eller hende. Når du praktiseres med hensigt, kan denne proces drastisk forbedre dine personlige og faglige forhold, som igen kan forandre din virksomhed.

For at være en effektiv leder involverer det første skridt, at du er opmærksom på principperne om Energy Leadership ™ og dets syv niveauer af lederskab, sagde Grinwald

"Bestem hvilket niveau der er, og om det er negativt. At have den følelse af forståelse er det første skridt i retning af at gøre en positiv forandring," sagde hun. 1

Disse ledere er kritisk selvbevidste, men undlader at handle. Niveau 1 ledere har typisk lavt selvværd, arbejder i krisesituation og mangler produktivitet.

"Nogle ledere har ringe til ingen lidenskab eller engagement i deres virksomheds mission," sagde Grinwald. "De kan ikke huske det, fordi de reagerer (normalt) på kriser, og de har ikke en rigtig plan for, hvor de skal hen. Deres kommunikationsevner er fattige til ikke-eksisterende, ligesom deres evne til virkelig at inspirere og motivere andre.

Kerneemner:

Skyld, selvtillid, håbløshed, frygt, bekymring, depression

Niveau 2 For disse ledere kommer handlinger og resultater fra et sted af vrede og træk. Fokus er på andre, stress, skuffelse, modstand, kamp, ​​kontrol og ret.

Ofte virker interaktioner med disse typer af ledere som et nul-sum spil, hvor deres verden består af vindere (dem) og tabere (alle andre). Det er ikke ualmindeligt, at niveau 2-ledere er micromanagers.

Kerne følelser:

vrede, vrede, had, skyld, grådighed, uenighed, stolthed

Niveau 3 Det er på dette niveau, at der er en særprægende forskydning mellem frygt (niveau 1) og negativ energi (niveau 2) til positiv energi og en vilje til at acceptere ansvar for ens handlinger.

niveau 3's tanker er positive, og deres følelser kommer fra et tilgivelsessted. Handlinger og resultater kan omfatte rationalisering, retfærdighed, tolerance og coping.

Kerneemner:

Lige, fred i sindet

Niveau 4 Denne leder fokuserer på deres hold. De er virkelig interesserede i andre, og de tager ikke noget personligt. I stedet kan de se forhold og mennesker objektivt. De er legende, generøse, støttende, hjælpsomme og selvbevidste.

Grinwald bemærkede, at denne form for leder udfører bedst inden for menneskelige ressourcer, kundeservice og salg på grund af deres usædvanlige menneskelige færdigheder.

Kerneemner:

medfølelse, kærlighed, taknemmelighed

Niveau 5 Ledere, der opererer på et niveau 5, lever fuldt ud og lader ikke fortiden komme i vejen. De er åbne og fokuserer på organisationen som helhed snarere end kun dem selv.

Ofte står de som led i en udfordring eller trussel som en mulighed for vækst og udvikling. Endvidere forsøger disse personer ikke at ændre forskelle i andre, men fokuserer i stedet på at acceptere og forene forskelle.

Kerneemner:

fred

Niveau 6 Disse ledere er drevet af deres intuition og de er ofte kreative genier og visionærer. Personer på dette niveau af lederskab ser andre omkring dem som en udvidelse af sig selv, hvilket fremmer en holdning til empowerment og præstation blandt holdmedlemmer.

"Med niveau 6 ledere vinder alle altid," sagde Grinwald. "Disse ledere er strålende og bevidste ledere."

Kerne følelser:

glæde

Niveau 7 Det syvende og højeste niveau er ofte det sværeste at opnå, og få mennesker har nogensinde oplevet det. Det er præget af en fuldstændig mangel på skyld, skam og frygt for fiasko.

Niveau 7 føler ikke nogen vurderinger og i modsætning til niveau 2 ledere, føler at vinde og tabe er illusioner. De er frygtløse, og de skaber og observerer på samme tid.

Kerneemner:

Lidenskab

Til sidst sagde Grinwald, når du er mere opmærksom på din lederskabsstil og den indflydelse det har på dine medarbejdere og kolleger kan du studere de øvrige ledelsesformer og arbejde for at være den type leder du vil være. For mere information om Energy Leadership ™, se Bruce Schneiders bog, der introducerer og forklarer konceptet.

Millennials Give Performance Reviews en svigtende grad

Det kan ikke være hvad du siger i præstationsvurderinger, men hvor ofte du siger det, der kan få dine yngste medarbejdere til at søge efter et andet job, foreslår ny forskning. Den traditionelle præstationsproces, der er baseret på sjælden tilbagemelding, har en betydelig negativ indvirkning på mange tusindårige medarbejdere, ifølge en undersøgelse fra Human Resources Services-udbyderen TriNet.

(Ledelse)

5 Lektioner Baseball kan lære din virksomhed

ØNsker du at få din virksomhed klar til de store ligaer? Det kan være enklere end du tror. Det skyldes, at USAs tidsfordriv ifølge Joe Hyrkin, præsident og CEO for Wordnik, kan lære virksomheder en hel del værdifulde lektioner. Hyrkin, som forvalter et Little League-hold samt en Silicon Valley-start, føles hold i både baseball og Virksomheden kan lære af de indbyrdes forbundne lektioner de to deler.

(Ledelse)