Hvorfor motiverende medarbejdere afhænger af deres personlighed
For nogle ansatte , vil hverken gulerod eller pind tjene som motiverende redskab, viser ny forskning.
En undersøgelse fra University of Iowa antyder, at hvis en arbejdstagers personlighed ikke passer til jobkravene, vil han eller hun ikke blive motiveret af eksterne faktorer, uanset hvor velsmagende gulerod eller smertefuld pinden er. "
" Vores tilgang skifter det traditionelle perspektiv, at medarbejdermotiverende kræfter primært pålægges af eksterne situationsfaktorer til en opfattelse af, at individuel motivation er genereret ved forfølgelsen af højordens mål, der stammer fra ens personlighedstræk, skrev undersøgelsens forfatter, professor Mick Mount og Ning Li i undersøgelsen.
Mount og Li gennemgik årtiers forskning af adfærdsmæssige forskere for at skabe en teori y, der forsøger at forklare, hvorfor folk gør, hvad de gør på arbejdspladsen. Teorien anvender det, der kaldes Five Factor Model, som fanger fem brede dimensioner, der bruges til at beskrive menneskets personlighed: ekstroversion / introversion, ensartethed, samvittighedsfuldhed, følelsesmæssig stabilitet og åbenhed til oplevelse.
I Mount and Lis teori, Personlighedstræk skaber højordensmål, som de stræber efter at opnå i deres liv. Når egenskaberne af deres job er i overensstemmelse med deres højordensmål, fandt Mount og Li, at de har tendens til at være mere produktive arbejdstagere.
Forskerne sagde, at når en medarbejders job gør det muligt for dem at arbejde hen imod en af de fire højere ordens mål - status, autonomi, præstation og fællesskab, eller være med andre mennesker - de finder et niveau af psykologisk opfyldelse, som iboende motiverer dem til at udføre deres job godt. Hvis ikke, så er arbejderen for ked af at bryde sig.
F.eks. Sagde Mount og Li, hvis en medarbejder er en ambitiøs, fremtrængende, hvis højordensmål i livet er status, så vil det være svært for en arbejdsgiver at motivere personen, hvis han eller hun arbejder i et repetitivt job uden mulighed for fremskridt.
Omvendt sagde de, at hvis en arbejdstager er en genert, pensionær, hvis mål er autonomi, vil han eller hun ikke være motiveret til at udføre bedre ved løfter om en forfremmelse til ledelsen, fordi det sidste, han eller hun ønsker, er at være ansvarlig for andre mennesker.
"Implikationen for virksomheder er da, at vi først skal forstå, hvilke mål der er betydning for medarbejderne og så matche disse mål for jobkarakteristika, så vi kan gøre arbejdet mere meningsfuldt og iboende motiverende for den person, "sagde Mount.
Studien, medforfatter af Murray Barrick fra Texas A & M University, blev for nylig offentliggjort i Academy of Management anmeldelse .
Sådan finder du medarbejdere, der elsker hvad de gør
"Passion" kan virke som et overbrugt ord i starten og små virksomheder. Selvom det er rigtigt, at denne personlighedstræk er blevet noget af en kliché, når man beskriver den ideelle iværksætter eller jobkandidat, er der en god grund til det. At være fuldt engageret i og pleje hvad du gør - uanset om det kører hele virksomheden eller bare sælger sit produkt - producerer altid de højeste resultater.
God morgen! 7 måder at hoppe på - start din produktivitet
Hvordan ser morgenen ud? Hvis det drejer sig om at gentage "snooze" gentagne gange og rushing ud af døren, er du sandsynligvis ikke på lager for en produktiv dag. Hvis du vil tage på arbejdsdagen og vinde, skal du gøre din morgen rutine så enkel og stressfri som muligt. Det betyder at være forberedt på forhånd, få kvalitet i søvn og gøre ting, der vil vække dig op, øge din energi og motivere dig til at gøre det igennem dagen.
Populære Indlæg