'Pivotens kunst': 9 Tips til succesfuld ændring af din virksomhedsstrategi


'Pivotens kunst': 9 Tips til succesfuld ændring af din virksomhedsstrategi

Reinhart har som administrerende direktør for apparel-videresalgswebstedet ThredUP styrt virksomhedsspidsen . Siden grundlæggelsen af ​​selskabet i 2009 har han set thredUP gennem to store strategiske ændringer for at blive den million-medlems mode e-handelssite det er i dag. Den eneste måde, Reinhart var i stand til at styre igangsætningen gennem disse ændringer, var at løbende evaluere interne og eksterne faktorer, der påvirker hans forretning, og forbliver fleksible nok til at tilpasse sig dem.

"At opbygge en varig forretning, der giver værdi til kunder, du skal have lige dele tillid og paranoia, "sagde han. "De fleste gode ideer er ikke indlysende, så vær sikker på, og skub grænserne for den oplevelse, du leverer. Men virksomheder skal være villige til konstant at forstyrre sig for at forblive relevante. Vær paranoid og ikke tune verden omkring dig. "

Er det tid for din virksomhed at lave et strategisk skifte? Reinhart tilbød disse ni tips til at hjælpe dig med at træffe beslutningen og jævnligt udføre din pivot:

Forstå din virksomheds styrker og svagheder:

Du bør ikke have noget problem med at notere de ting, din virksomhed har det godt, de ting, din virksomhed gør dårligt og de ting, der holder dig om natten. Uden dette niveau af bevidsthed og introspektion får du ikke chancen for at udvikle.

Spark en intern dialog: Innovation kan komme fra ethvert niveau. Opmuntre alle i dit firma til at søge efter eksterne trusler og muligheder ved at starte en intern og løbende dialog. Husk bare, at der er en god linje mellem at skabe sund paranoia og udløse ren panik.

Identificer vigtige trusler og muligheder: Brug tid i dybden af ​​dine brugerdata, undersøg din konvertertragt, tal med kunderne personligt og spore og analysere alle bevægelser fra dine konkurrenter. Prøv ikke at blive distraheret af de små ting, og find ud af hvilke trusler eller muligheder der faktisk er værd at handle.

Evaluer pivot-muligheder: Når du har fastslået en betydelig trussel eller mulighed, der garanterer en pivot, er det tid til begynde at tænke på strategier. Der er sandsynligvis mere end en strategi til at løse den trussel eller mulighed, du har identificeret, så list dine muligheder og tænk gennem hvert scenario.

Kortlægningens konsekvenser: En kernepivot vil berøre alle aspekter af din virksomhed. Find ud af, hvad omdefineringen ser ud på tværs af proces, overskud, omkostninger, brand, holdstruktur, kultur og meget mere. En god praksis, når du foretager hele virksomheden, er at tale med hver afdelingschef personligt og finde ud af, hvad han eller hun måske vil vide, før du sætter din endelige vision i gang.

Sælg pivot til dit hold: Vellykket drejninger sker ikke uden den fulde støtte fra dit hold og investorer. Det er vigtigt at forklare "whys" og ikke bare "whats." Få alle ombord til at dele din vision.

Sælg det til dine kunder: Iværksættere føler ofte forbindelsen og en taknemmelighed for tidlige adoptører. At fortælle et støttende fællesskab, som du planlægger at ændre drastisk noget, de elsker er virkelig, virkelig svært. Vær følsom, men husk at du bygger til de næste millioner kunder, og du kan simpelthen ikke behage alle.

Planlæg og udfør det: Har en omfattende plan på plads med opgaver, interessenter, deadlines, klar kundekommunikation og kort- og langsigtede mål. Sørg for, at alle er opmærksomme på, hvordan pivoten påvirker dem og deres rolle i overgangen.

Bliv agile: Husk, at behovet for at evaluere trusler og muligheder, og at ændre din tilgang er i gang. Du skal være villig at konstant true og forstyrre indefra. Bliv opmærksom og fleksibel, og du har ingen problemer med at omdirigere igen, når tiden kommer.

Oprindeligt udgivet på Mobby Business .


Dårlig regnskabsføring er et tegn på dårlig lederskab

Dårlig regnskabsføring er et tegn på dårlig lederskab

Forskning fra Concordia Universitys John Molson Business School opdagede, at virksomheder, der reviderer tidligere finansielle udsagn, der kan skyldes en række faktorer, herunder regnskabsmæssige fejl eller udeladelser og svig, er mere tilbøjelige til at blive dårligt styret. "Hvis en negativ erklæring påvirker fremtidige forventninger til et firma, dets ledelse og dets corporate governance , kan det medføre, at aktiekursen falder, og det kan i nogle tilfælde resultere i firmaets død, "siger studiens medforfatter, Lawrence Kryzanowski.

(Ledelse)

Kan Steve Jobs 'Karisma Undervises?

Kan Steve Jobs 'Karisma Undervises?

Steve Jobs død, en af de mest karismatiske forretningsledere i hukommelsen, fører til at tænke på karisma og charme, især som det drejer sig om at drive virksomhed. Indtil for nylig ser det ud til, at karisma næsten var umuligt at definere. Det var tydeligt, at det var det, der gør ledere - som Steve Jobs - store.

(Ledelse)