Den enkle ting, du kan gøre for at gøre dine medarbejdere glade
Mens du giver dine medarbejdere flere penge vil sandsynligvis øge deres motivation, er følelsen ofte flygtig. Ny forskning finder imidlertid, at en simpel "tak" ofte har en langt længerevarende virkning.
Blandt de arbejdstagere, der tidligere har modtaget en lønforhøjelse, sagde 40 procent, at det kun forbedrede deres motivation og følelsesvilkår for seks måneder eller mindre, mens 30 procent sagde det øgede de følelser i mindre end en måned, ifølge en undersøgelse fra Workforce Institute ved Kronos Incorporated.
Undersøgelsens forfattere sagde, at dette er en indikation på, at daglige taknemmelige handlinger og påskønnelse på arbejdspladsen er meget vigtigere. Forskningen opdagede, at 55 procent af medarbejderne sagde at modtage en "tak" fra deres direkte leder giver dem en stor følelse af tilfredshed. Dette er næsten det dobbelte, der sagde, at de får den samme følelse af offentlig anerkendelse af et godt udført arbejde, selvom anerkendelsen var bundet til belønninger som et gavekort eller en virksomhedspris.
Desuden er næsten 40 procent af arbejderne sagde det første, de ville ændre, hvis de kunne handle steder med deres chefer, ville være at sige "tak" oftere.
Generelt modtog positiv feedback fra medarbejdere på alle niveauer den største følelse af tilfredshed med 70 procent af medarbejderne siger det giver et boost. Undersøgelsen opdagede, at arbejdstagere får lige så stor tilfredshed, når de modtager positive anmeldelser fra deres jævnaldrende, som de gør fra chefen.
På bagsiden er uhøflig eller gennemsigtig kommunikation lige så skadelig for følelsesvurderinger, når det kommer fra medarbejdere, som når det kommer fra en direkte leder, sagde de undersøgte.
"At anerkende medarbejdernes indsats motiverer og inspirerer meget mere, end mange mennesker indser," sagde Joyce Maroney, direktør for Arbejdsstyrelsens Institut ved Kronos, i en erklæring . "Det er også nemt at gøre og koster ikke noget."
Få ting bringer medarbejderne ned mere end ikke at blive anerkendt for deres indsats. Næsten halvdelen af de undersøgte medarbejdere sagde, at det er hovedårsagen til, at de ikke føler sig værdsatte på arbejdspladsen. Dette var betydeligt mere end antallet, der sagde det samme om at modtage kritik, have en stor arbejdsbyrde, have en dårlig balance mellem arbejde og liv, og nogen tager æren for det arbejde, de gjorde.
Forlader medarbejdere med en følelse af ikke at føle sig værdsat vil føre mange til at lede efter et andet job. Næsten 60 procent af arbejderne, der sagde, at de ikke føler sig værdsatte eller kun føler sig værdsat af deres arbejdsgivere, sagde, at de tænkte på at søge efter et nyt job i det forløbne år. Det er sammenlignet med kun 11 procent af dem, der sagde, at de føler sig meget respekterede.
"Denne medarbejdergodkendelsesundersøgelse viser, at vi alle, fra deltidsansatte til ledende ledere, spiller en rolle i, hvor meget vores kolleger føler sig værdsatte på arbejde, "sagde maroney. "At fremme en anerkendelseskultur kan være den enkle, hemmelige ingrediens til højere medarbejderinddragelse."
Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 850 amerikanske medarbejdere.
4 Virksomheder 'intelligenser' til at hjælpe dig med at træffe hårde beslutninger
Som virksomhedsleder foretager du sandsynligvis mange beslutninger hver dag. I de fleste tilfælde forventes det, at disse valg vil blive informeret og berettiget af hårde fakta og beviser, som normalt trækkes fra den stadig voksende pool af "Big Data". Valeh Nazemoff, senior vicepræsident og medejer af Acolyst, en virksomhedsteknologistyring for performance management, sagde, at mange beslutningstagere er overvældet af mængden af data, de modtager, og er ikke engang sikre på, om dataene er korrekte eller nyttige for deres virksomheder.
Kraft gør kammerater til at behandle medarbejdere dårligt
Hvor meget strømforvaltere opfatter, at de spiller en rolle i, hvordan de behandler dem, der arbejder for dem, ifølge ny forskning. Undersøgelsen, der for nylig blev offentliggjort i Journal of Personality and Social Psychology, viste, at ledere, der har en øget følelse af deres magt behandler andre mindre retfærdigt sammenlignet med chefer, der ser sig selv som mindre magtfulde.
Populære Indlæg