Sådan undgår du de 5 mest almindelige opstartsfejl

Nye virksomhedsejere laver mange fejl. Ikke alle skal dog være dødelige.

I sin nye bog, "Hvordan gjorde de det: Milliarder Insights fra hjertet af Amerika" (RedFlash Press, november 2010), foretog iværksætter Robert Jordan succesfulde iværksættere hvordan de fandt deres succes. Deres svar, delvist, detaljerer deres fejl og hvordan de undgik at gentage dem.

Jordan delte et stikprøve af sine resultater med MobbyBusiness.

1) At forsøge at undgå at fejle er en fejltagelse. I stedet: se på hvert fiasko og se om det kunne være kilden til det virkelige hjemløb. En anden stor åbenbaring: de fleste hjemløb var på grund af Plan B, ikke Plan A. Bill Merchantzs softwarefirma, Lakeview Technology, havde en spektakulær fejl, software, der styrtede på en stor klient. De arbejdede feberishly for at genoprette funktionalitet og opfinde katastrofe-genoprettelsessoftware. Til sidst gik klienten tilbage. Men den store sejr? Den katastrofeinddrivende software, ikke det oprindelige produkt.

2) At ansætte de forkerte mennesker er en fejltagelse. Et råd fra Tribeca Flashpoint grundlæggeren Howard Tullman: Grundlæggere bør aldrig gøre ansættelsen, fordi vi iværksættere er forelsket i vores produkter og ikke kan stoppe med at tale. Smarte kandidater sidder der, nikker, siger ikke et ord, iværksætter bliver forelsket i dem, de bliver ansat. Stor fejltagelse. Delegeret ansættelse. Pansophic grundlægger Joe Piscopo sagde den første rækkefølge for en administrerende direktør: up-to-date kurser om ansættelse.

3) Ikke at være villig til at opgive kontrol er en fejltagelse. Dette er ikke det samme som at opgive egenkapitalen. Stor succes er aldrig en solo handling. Store stiftere udvikler partnere og / eller store ledelsesteams uden fejl.

4) Kompleksitet er en fejltagelse. Champions gør altid en ting mere, har en ekstra backup, en plan B. Hvor mange gange har du hørt om et firma, der kom så tæt på? Men de savnede bare på grund af internettet boblen sprængning, eller recessionen, eller .... Oplevelsen af ​​disse grundlæggere er ikke, at de ikke ramte hindringer - de gjorde det. De holdt bare i bevægelse.

5) Design af det "perfekte" produkt er en fejltagelse. Især i teknologi går tingene for hurtigt, og forsøger at opnå perfektion kan betyde fuldstændig mangler markedet. Kun ved at være på markedet kan du forbedre, lære og i sidste ende gøre noget godt.

• Medarbejderfrihed øger loyalitet og engagement
• 'Fuzzy' mål kan hjælpe dig og dine kunder med at lykkes
• Researcher Unearths Business Lessons from Chilean minearbejdere

CEO Roundtable: Hvordan sporer du innovation?

Innovation har taget det centrale stadium i det seneste, som præsident Obama hævder, at det er nøglen til amerikansk økonomi fremtid. Netop, hvordan innovation spiller ud i kabinetterne og på bærbare computere fra amerikansk småfirmaer, er der nogens gæt. At afbalancere behovet for at være innovativ, når du administrerer en virksomhed på en daglig basis, kan være udfordrende.

(Generel)

TMI? Nyeste iværksættere fortaler for open source-kultur

I flere årtier har erhvervslivet holdt hemmeligheder - fra medarbejderne. Fra finansielle data og lønoplysninger til langsigtede initiativer og successionsplanlægning har privatejede virksomheder længe tegnet sig på teorien om, at deling af kritisk information med medarbejdere kun sker på behørig vis .

(Generel)