WebEx Grundlægger på Startups Derefter og nu

Husk Y2K? Det var årtusindskiftet, og potentielle teknologiske fejl skyldtes masshysteri. Ved midnattslag frygtede mange, at computere ville transportere menneskeheden tilbage fra 1999> til år 1900, hvilket forårsager, at alle teknologier dør. Mange troede finansielle systemer, flyselskaber, elvirksomheder, hospitaler og resten af ​​den computerbaserede verden ville blive efterladt i fuldstændig kaos. Selvom der ikke skete noget rigtigt - de fleste computerchips var helt i stand til at beregne datoen fra 1999> til 2000, viste det sig - en anden teknologisk apokalypse var på årtusinde: Y2K oplevede stigningen og faldet i internetbaserede virksomheder, da dot- com boble sprængte sig ind i en ny generation af opstart.

Subrah Iyar var i spidsen for denne udvikling. Iyar co-grundlagde WebEx, en webkonference og samarbejdsplatform i 1999> . Starten overlevede dot-com crash og blev solgt til Cisco i 2007 for 3,2 mia. Dollars. Iyar er i dag CEO for Moxtra, et mobilindholdssamarbejdsprogram, han co-grundlagde i 2012.

Iyar har i de sidste 25 år oprettet superstarteam og haft ledende stillinger hos Intel og Apple. Nedenfor delte Iyar sine indblik i det skiftende landskab med startups og fortid og fremtid for business tech.

MobbyBusiness:

Hvad var opstartskabet som før-Y2K? Subrah Iyar:

Hvis du huske, det var tidspunktet for dot-com boom. Så det var skørt. Det føltes som om alle var en del af en opstart. MB:

To af de største buzzwords, vi hører i dag, er "store data" og "cloud computing". Hvad var de største buzzwords i 90'erne og begyndelsen af ​​2000'erne? S.I.:

Buzzwords er et løbende kendetegn for denne branche. "E-handel" var et stort buzzword så, så vel som "Y2K." MB:

I dag bliver vi meget begejstrede for de nyeste gadgets og mobilapps - hvilke typer af teknologier gjorde startups ophidset om tilbage da? SI:

Dette var stadig de tidlige dage på nettet. Vi oplevede den massive bevægelse af den webbaserede forretningsmodel, både til detailhandel og B2B. Dette var også starten på Software-as-a-Service (SaaS) revolutionen. MB:

Sociale medier har for evigt ændret markedsføringen og hvordan mærkerne engagerer sig med forbrugerne. Hvordan har startups nogensinde levet uden det? S.I.:

Online markedsføring var lige blevet født. Begrebet bannerannoncer, click-through og søgemaskineoptimering (SEO) var alle nye begreber, der overgik verden med markedsføring fra rene traditionelle medier. MB:

I dag står startups overfor alle typer it-problemer, sådan som udfordringer som følge af Giv din egen enhed (BYOD) . Hvilke IT-udfordringer var startups derpå da? S.I.:

I slutningen af ​​1990'erne var den største udfordring den akutte mangel på at finde højtuddannede mennesker. Så udnyttelse af it-talent var den største udfordring. MB:

På baggrund af din erfaring som medstifter af WebEx og Moxtra, hvordan har samarbejdsværktøjer udviklet sig, og hvor vanskeligt var samarbejdet med startups tidligere? SI:

Samarbejdsløsninger var primært begrænset til on-premise software løsninger. For at aktivere simpel e-mail til sine medarbejdere, skulle hver opstart derfor have og vedligeholde tilsvarende for en Exchange-server til e-mail. Omkostningerne og besværet med at bruge sådanne tjenester var en barriere for mange startups. MB:

Moxtra annoncerede i denne uge sin afslutning af sin første finansieringsrunde og hævede $ 10 millioner. Hvordan sammenligner dagens finansieringsklimat med fortiden? S.I.:

Finansieringsklimaet i slutningen af ​​1990'erne var frenet. Det virker relativt roligere nu. Også i dag er der meget mere deltagelse af engle [engel investorer] i tidligere finansieringsrunder. Crowdfundingstrenden er også en anden indikation for den yderligere demokratisering af finansieringen, hvilket gør den mere tilgængelig til opstart. MB:

Hvordan har ellers forretningsteknologi udviklet sig i de sidste 25 år, og hvor fortaler du det går? S.I.:

Teknologi i erhvervslivet har bestemt udviklet sig. Det er mere samarbejde, men også mere sporadisk. Det er begyndt at ændre sig på baggrund af vores måde, hvordan vi kommunikerer, hvordan vi lever. Det vil fortsætte med at blive fokuseret på, hvordan virksomheder kan lukke kløften i separate kommunikationsplatforme. MB:

Hvilke negative konsekvenser har teknologien i dag og i fremtiden? SI:

Dagens teknologiløsninger har udviklet sig til at være punktløsninger fokuseret på at løse konkrete problemer i samarbejde. Kommunikationssystemer som e-mail, telefoni, voice messaging, tekstbeskeder, fildeling og online møder har tjent deres formål godt, men har også skabt siloer. Som brugere jonglere gennem disse siled-løsninger, bliver informationen fragmenteret, duplikeret og uaktuel. Vi kendte fremtiden for den teknologi, der var nødvendig for at forstyrre denne status quo. Moxtra bringer alle de væsentlige elementer i samarbejdet i én tjeneste på tværs af flere platforme. Nu kan brugerne fokusere på deres forretningsmål, i stedet for at fokusere på værktøjet. MB:

Har du råd til start på at omfavne eller holde op med nye teknologier? SI:

Favn det fuldt ud - og tilpasse sig det hurtigt. Interagere med nye teknologier, mens du er i gang med at starte og indlede dette i din virksomhedskultur.

Køn spiller hovedrolle i iværksættervaner

Da kvindeejede virksomheder bliver mere udbredte, er det sikkert at sige, at kønsforskellen blandt iværksættere lukker. En ny undersøgelse viste dog, at mandlige og kvindelige iværksættere stadig ikke er lige store. Småforsikringsselskabet Hiscox undersøgte for nylig amerikanske iværksættere og afslørede nogle vigtige forskelle mellem mandlige og kvindelige virksomhedsejere med hensyn til virksomhedernes vækstrater, arbejdstider og brug af sociale medier.

(Generel)

Mind din forretning: Hemmeligheden til store offentlige forhold

Jeg har noget at fortælle dig, og jeg tror ikke, at din PR-person vil lide det: Du bliver nok smittet. Der er mange PR-folk derude, og for mange står PR for "Project Ripoff . " Gør mig ikke forkert. Journalister har brug for PR-folk. Faktisk kan gode være meget, meget hjælpsomme. Men at vide, hvem der skal gøre en god PR-person, kan være en reel udfordring for en virksomhedsejer, der ikke kender forskellen mellem god presse og en sandwichpress.

(Generel)