Din bedste medarbejder skal bare afslutte ... Nu hvad?
Når medarbejderne holder op med at har du en backup plan oprettet for at erstatte dem? De fleste virksomheder gør det ikke, ny forskning finder.
Kun 10 procent af de undersøgte medarbejdere sagde, at der var nogen internt, som kunne træde ind for at udfylde deres rolle, hvis de pludselig forlod deres arbejdsgiver, ifølge en undersøgelse fra bemandingsfirmaet Robert Half Management Ressourcer.
"Opfølgning planlægning kan føles som et langsigtet initiativ, men smerten følte at se en stjerne medarbejder gå ud af døren uden backup på plads er omgående og dyrt," Paul McDonald, administrerende direktør for Robert Half, sagde i en erklæring. "Ingen plan B" sætter virksomheden i fare, især på udøvende niveau, hvor det kan tage lang tid at erstatte nogen. "
Nedbrudt efter jobbet er executive afgange de virksomheder, der er mindst forberedt på, viser forskningen. Kun 8 procent af de undersøgte ledere sagde, at der var nogen i deres firma, der nemt kunne erstatte dem.
Selvom det ikke er vanskeligt at fastlægge successionsplaner, kan små skridt gøre en stor forskel, siger McDonald.
"Ledere og virksomhedsejere kan start med at spørge ledere til successionsplaner, der er specifikke for deres hold, og brug dette input til at danne en bredere organisationsstrategi, "sagde han. "Cross-training-medarbejdere kan også forberede medarbejderne til at påtage sig nye roller."
For at hjælpe virksomheder med at udvikle en succesfuld successionsplan, tilbyder Robert Half Management Resources flere tips:
- Start processen, når du laver nye hyringer. Selv om det er afgørende at sikre, at du ansætter en person, der er i stand til at udfylde den stilling, du ansætter for, skal du også overveje de typer avancerede roller, som en ansøger kan være i stand til at udfylde med mere erfaring. Desuden skal du snakke med jobkandidater om deres interesse i at skabe karriere hos din virksomhed.
- Ikke fokusér kun på ledere. Du skal overveje alle niveauer, når du udvikler en successionsplan. Ved at gøre dette vil du være i stand til at identificere yderligere medarbejdere på lavere niveau, der i sidste ende kan blive ledere.
- Få medarbejderindgang. Sørg for at du snakker med medarbejderne om deres mål og skitserer specifikke skridt, de kan tage for at nå deres mål. Dette hjælper ikke kun med at oprette successionsplaner, men det hjælper også med opbevaring.
- Boostræningsplaner. Udvikling af en successionsplan hjælper dig med at identificere de færdigheder og træning medarbejdere har brug for for at bevæge sig op i rækken.
- Kommuniker din plan. Tal med dine medarbejdere om virksomhedens successionsplaner og hvordan disse arbejdstagere kan passe ind i planerne. Forklar til medarbejdere, at som en belønning for deres bidrag, vil du fortsætte med at øge deres ansvar. Sørg for at beskrive hele processen, herunder hvad du forventer af dem og hvad de kan forvente af dig. Du skal også give opdateringer undervejs.
Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 1.100 regnskabs-og finansfolk i USA.
Hvordan en hostagesituation gjorde mig til en iværksætter
Følgende stykke blev bidraget som led i Mobby Business's bylineserie: I de seneste år har jeg set en række teknologibedrifter født ud af et kollegieværelse, eller hvor en studerende med iværksætterhensyn kan omdanne et simpelt klasseprojekt til en meteorisk overnight succes, som Facebook. Nå er min college start-up historie lidt anderledes.
Bag forretningsplanen: Props i en kasse
Samantha Martin kommer fra en lang række iværksættere, der har fundet deres niche i Hongkongs blomstrende legetøjsindustri. Martin besluttede at vende tilbage til legetøj efter en karriere i public relations og lancerede rekvisitter i en boks i 2015. Med hjælp fra sin mor, en Hong Kong-baserede legetøjsfabrikant, skabte Martin smilespilssætene, som hver indeholder rekvisitter, to tegn kostumer og en baggrund.
Populære Indlæg