Din bedste medarbejder skal bare afslutte ... Nu hvad?

Når medarbejderne holder op med at har du en backup plan oprettet for at erstatte dem? De fleste virksomheder gør det ikke, ny forskning finder.

Kun 10 procent af de undersøgte medarbejdere sagde, at der var nogen internt, som kunne træde ind for at udfylde deres rolle, hvis de pludselig forlod deres arbejdsgiver, ifølge en undersøgelse fra bemandingsfirmaet Robert Half Management Ressourcer.

"Opfølgning planlægning kan føles som et langsigtet initiativ, men smerten følte at se en stjerne medarbejder gå ud af døren uden backup på plads er omgående og dyrt," Paul McDonald, administrerende direktør for Robert Half, sagde i en erklæring. "Ingen plan B" sætter virksomheden i fare, især på udøvende niveau, hvor det kan tage lang tid at erstatte nogen. "

Nedbrudt efter jobbet er executive afgange de virksomheder, der er mindst forberedt på, viser forskningen. Kun 8 procent af de undersøgte ledere sagde, at der var nogen i deres firma, der nemt kunne erstatte dem.

Selvom det ikke er vanskeligt at fastlægge successionsplaner, kan små skridt gøre en stor forskel, siger McDonald.

"Ledere og virksomhedsejere kan start med at spørge ledere til successionsplaner, der er specifikke for deres hold, og brug dette input til at danne en bredere organisationsstrategi, "sagde han. "Cross-training-medarbejdere kan også forberede medarbejderne til at påtage sig nye roller."

For at hjælpe virksomheder med at udvikle en succesfuld successionsplan, tilbyder Robert Half Management Resources flere tips:

• Start processen, når du laver nye hyringer. Selv om det er afgørende at sikre, at du ansætter en person, der er i stand til at udfylde den stilling, du ansætter for, skal du også overveje de typer avancerede roller, som en ansøger kan være i stand til at udfylde med mere erfaring. Desuden skal du snakke med jobkandidater om deres interesse i at skabe karriere hos din virksomhed.
• Ikke fokusér kun på ledere. Du skal overveje alle niveauer, når du udvikler en successionsplan. Ved at gøre dette vil du være i stand til at identificere yderligere medarbejdere på lavere niveau, der i sidste ende kan blive ledere.
• Få medarbejderindgang. Sørg for at du snakker med medarbejderne om deres mål og skitserer specifikke skridt, de kan tage for at nå deres mål. Dette hjælper ikke kun med at oprette successionsplaner, men det hjælper også med opbevaring.
• Boostræningsplaner. Udvikling af en successionsplan hjælper dig med at identificere de færdigheder og træning medarbejdere har brug for for at bevæge sig op i rækken.
• Kommuniker din plan. Tal med dine medarbejdere om virksomhedens successionsplaner og hvordan disse arbejdstagere kan passe ind i planerne. Forklar til medarbejdere, at som en belønning for deres bidrag, vil du fortsætte med at øge deres ansvar. Sørg for at beskrive hele processen, herunder hvad du forventer af dem og hvad de kan forvente af dig. Du skal også give opdateringer undervejs.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af mere end 1.100 regnskabs-og finansfolk i USA.

Bedste Arbejds Smartphones af 2018

Som en travl iværksætter er din smartphone dit vindue til verden. Du kan forbinde med kunder, sende til sociale medier for at øge mærkebevidstheden, behandle betalinger, dele dit synspunkt, rejse verden og vokse din virksomhed. Hvis du har en fantastisk smarttelefon og lidenskab for hvad du ikke gør, kan du stå i din vej.

(Forretning)

Find din drømmesag: Ideer til at inspirere dig

At starte en virksomhed tager før alt andet en god ide. Inspiration er overalt, alle omkring os venter bare på at blive artikuleret. Nogle gange kommer inspirationen fra at se på eksisterende virksomheder og tænke på, hvordan de lykkedes, hvor andre kunne have mislykkedes. Nye og håbende iværksættere kan lære meget af andre virksomheder, især dem, der så et unikt behov og fyldte det med et innovativt produkt eller en smart service.

(Forretning)