Bag forretningsplanen: Luca + Danni


Bag forretningsplanen: Luca + Danni

For Fred Magnanimi, ejer af håndlavet smykkeproducent Luca + Danni, er hans forretning mere end bare et firma. Det er en personlig hyldest til sin bror Danny, der døde i en alder af 33 år efter en års lang kamp med kræft. Under denne kamp blev Danny forpligtet til at genoplive Magnanimi-familiens smykkerproduktionsvirksomhed; Det blev noget, Danny kunne se frem til at bygge efter sin genopretning. Da den dag desværre aldrig kom, tog Fred op faklen og udførte Dannys vision; han grundlagde Luca + Danni til ære for sin bror. Magnanimi gik bag forretningsplanen med Mobby Business for at diskutere virksomheden, dens succes og monumentet til sin bror, at Luca + Danni er blevet.

Mobby Business: Hvilken tjeneste gør din virksomhed i en nøddeskal give?

Fred Magnanimi : Luca + Danni skaber håndlavede smykker, som alle er designet og fremstillet på familiefabrikken i Rhode Island. Luca + Danni er kendt for vores underskriftstop i armbånds armaturer, og er hurtigt vokset til et af de mest eftertragtede smykker mærker og bæres nu i mere end 800 detailhandlere over USA og Canada.

Mobby Business: Hvor lang tid har du været i erhvervslivet?

Magnanimi : Luca + Danni blev formelt lanceret i august 2014 og blev skabt af et designelement, som vi ikke kunne gå væk fra; [det er et] armbåndsdesign, der fokuserede på at have charme sidde på toppen af ​​dit håndled, svarende til et urkoncept.

Min familie har været i smykkens fremstillingsvirksomhed i mere end 60 år; kaldet Mag Jewelry, skaber virksomheden brugerdefinerede smykker og gaver med fokus på kunder på det religiøse marked.

Mobby Business: Startede du med en formel forretningsplan? Hvis ikke, hvordan har du lagt grunden til din virksomhed?

Magnanimi : Ja og nej ... Jeg havde et stort team af mennesker, herunder min far, der havde stor erfaring med fremstilling. Så vi forstod bedre end de fleste nye virksomheder det vigtige element i produktion og opfyldelse og var i stand til at udnytte en stor del af infrastrukturen fra den eksisterende virksomhed. Den virkelige motivation var produktdesignet, da jeg var helt overbevist om, at vi havde designet noget unikt, noget helt nyskabende, og noget der ville være "forstyrrende" i en vis grad i armbåndsbranchen. Fra den dumme følelse flyttede vi meget hurtigt for at få produkter ud på markedet, og ligesom de fleste nystartede virksomheder udviklede forretningsplanen fra det punkt som en flydende plan. Vores eneste virkelige plan på det tidspunkt var at vide, at planen skulle ændre sig. Vores oprindelige forventninger til, hvad der ville være et godt årligt indtjeningsnummer, er nu, hvad vi gør på mindre end en måned, så jeg undervurderede klart produktets styrke og mærket i begyndelsen.

Mobby Business: Hvordan har du Finansiere dine bestræbelser, både i begyndelsen og efterhånden som din virksomhed voksede?

Magnanimi : Vi startede ting i starten med en lille smule kapital, men heldigvis var virksomheden kontantstrøm positiv og selvbærende næsten fra begyndelsen . Fra min side og min far så vi hurtigt mulighed for at udnytte den eksisterende fremstillingsvirksomhed - hvor de fleste af kunderne nu købte varer fra udlandet - ind i det nye selskab, da vi oplevede dets langsigtede potentiale som en stærk voksende mærke.

Mobby Business: Hvor meget investerede du personligt?

Magnanimi : Økonomisk set har jeg været nødt til at sætte penge og ressourcer ind i virksomheden, men det er noget, jeg virkelig har nydt godt af, så jeg har aldrig set det som en byrde. Min tidligere karriere var i investment banking, hvor lønnen er langt mere lukrativ, som man kan forestille sig. Jeg bygger et mærke og en platform, der gør det muligt for mig at gøre nogle flotte, kolde ting og langsigtede, det er en forretning, der afspejler mig og mit team. Jeg tror ikke, at der er en dollarværdi i at se tilbage på, hvad vi har skabt.

Mobby Business: Er din virksomhed i dag det, du oprindeligt forestillede dig i starten, eller har det ændret sig betydeligt over tid?

Magnanimi : Absolut ikke, og jeg er fast i min tro på, at du skal omfavne villigheden til at Juster kurset, når tingene går ud. Jeg misundner folk, der har faste og langsigtede visioner om, hvad de vil opnå. Selvom jeg helt sikkert har en langsigtet opfattelse af, hvad jeg vil oprette, har vi altid haft tankegangen om at evaluere tingene i realtid og ikke være bange for enten at ændre tingene, hvis de ikke arbejder eller øger omfanget af ting når retningen er positiv.

Mobby Business: Hvad er nogle lektioner, du har lært? Er der noget, du ville have gjort anderledes?

Magnanimi : En gammel mentor af mig er en venturekapitalist, og han har fortalt mig nogle ting, der har hjulpet med at dyrke virksomheden. Den vigtigste lektion er, at mit arbejde som iværksætter er at ansætte det bedst mulige talent, opbygge holdet, som jeg finder passende, og skabe den rigtige kultur i virksomheden. Resultater kommer næsten altid fra at have gode mennesker, der tror på din virksomheds mission og har ejerskab i at sikre, at de langsigtede mål bliver en realitet. Jeg har også gået ind i dette med tankegangen, at jeg vil forlade det hele derude. Jeg vil se tilbage på dette og sige, at jeg gav alt, hvad jeg kunne have og lavet de bedst mulige beslutninger med de ressourcer og oplysninger, jeg havde på det tidspunkt. Hidtil har jeg gjort et godt stykke arbejde med at klare det mål.

Mobby Business: Hvad var de vigtigste faktorer, der bidrog til din succes?

Magnanimi : Vi har et godt hold af folk der deler i min tro på, at vi har et overlegen produkt. Vi omfavnede ideen om at forsøge at finde ud af ting, mens vi går sammen, og selvom vi ikke er perfekte, har vi gjort et godt stykke arbejde for at være nimble og tilpasningsværdige baseret på hvordan tingene virker. Vi er blevet autentiske til hvem vi er; At forsøge at efterligne andre, der har haft succes, er normalt ikke en god forretningsplan, uanset hvilken industri du er i. Endelig har vi taget mange risici. Manglende ... er ofte den bedste lektion, og de ting, jeg har svigtet tidligere, har efter min mening forberedt mig bedre til denne mulighed.

Mobby Business: Hvad er de næste trin, du vil tage som en virksomhedsejer? Hvordan ser du selv at nå disse mål?

Magnanimi : Vi har en mere konkret forretningsplan, der vil tage os tæt på et otte tal på salgstal inden for de næste 12 måneder. Det er op fra et par hundrede tusind dollars i 2014, og væksten er noget, vi er virkelig stolte over, da det bekræfter vores tro på, at vi har noget helt specielt.

Vores distributionsplan er ændret på baggrund af forretningsomfanget og Der er nu et øget fokus på at forsøge at skabe den bedst mulige oplevelse hos vores forbruger, mens vi forbliver sande og autentiske i vores mission. Vi har sat et øget fokus på digital markedsføring og vores e-handelsvirksomhed, da det giver os mulighed for effektivt og effektivt at kommunikere med vores forbrugere, og det er en fantastisk måde at udtrykke budskabet bag vores brand.

Mobby Business: Hvad er dit bedste råd til nogen med en god forretningsidé, som er klar til at give det et skud?

Magnanimi : Vær ikke bange for at mislykkes. Da jeg er blevet mere involveret i opstartsvirksomheder, jo mere indser jeg, at du skal omfavne forestillingen om, at det ikke er godt at vide, at alt er en god ting; det betyder at du kan oprette stien på dine egne vilkår.


Small Business Snapshot: Hero Design

Small Business Snapshot: Hero Design

Rorie forklarer ... Jeg har altid elsket kinetiske oplevelser, gentagende elementer og spiller med geometri og farve. Når en klient bad mig om at bygge en kæmpe Lite-Brite, besluttede jeg at omforme og omforme det til at inkorporere LED-skiver i stedet for aftagelige pinde. Skruerne kan svinge i begge retninger og bevæge sig uendeligt gennem farvespektret, når du snor dem.

(Forretning)

Langsom og stabil? 4 smarte måder at opretholde forretningsvækst

Langsom og stabil? 4 smarte måder at opretholde forretningsvækst

Når iværksættere lancerer deres virksomheder, tænker de ofte på hurtig vækst og rekordbrudte salgstal svarer til succes. Og med så mange medier, der dækker startups med utrolige spikes i deres indtægter og kundebaser, er det nemt at forstå hvorfor. Virksomheder der ikke ser en hurtig ekspansion, kan føle sig modløse, men er denne type umiddelbar succes virkelig bæredygtig?

(Forretning)