3 Lederskabstips til Introverts
Introverter har tendens til at være mere reserverede, mindre udadvendte og mindre tilbøjelige til at deltage i konfrontation end ekstroverter. På grund af det kan nogle sige, at introverter ikke gør de bedste ledere.
Men mange ledende eksperter siger, at det ikke er sandt. Mens lederskab kan komme mere naturligt til ekstroverter, kan indadvendte individer stadig udnytte deres naturlige personlighedstræk og få jobbet godt udført. Her er tre tips til at hjælpe introverter bliver bedre ledere.
1. Forstå dine styrker som en indadvendt.
Der er ofte et kulturelt pres for at fungere som en udadvendt på arbejdspladsen - at tale op, blive bemærket og have en engagerende tilstedeværelse, siger Kristi Hedges, lederens coach og forfatter. I stedet for at forsøge at adoptere en udadvendt adfærd er det bedre at bestemme, hvordan deres medfødte styrker kan fremme både deres og deres virksomheds mål.
Introverter er hyperbevidste om realiteterne i de situationer, de er i og er i stand til at handle i fokuserede, bevidste måder at opnå resultater, sagde J. Kelly Hoey, forfatter til "Build Your Dream Network." "De er store observatører af menneskelige interaktioner. De lytter (og) scanner situationen eller udfordringen foran dem, så tænk kritisk gennem hvert aktionsobjekt, inden de træder i aktion."
Patric Palm, medstifter og administrerende direktør for skybaseret planlægnings- og samarbejdsprogrammet Favro, anbefales at bruge disse tendenser til din fordel.
"Forsøg ikke at tage beslutninger på flugt, i stedet lyt og still spørgsmål," sagde Palm.
2. Fokus på hvad der ligger inden for din kontrol.
Din virksomhed kan ikke straks belønne din indadvendte ledelsesstil. I en skildpadde vs hare måde kan du sejre hvis du holder fokus på de faktorer, du kan påvirke.
"Ledelsesstien er noget, nye ledere skal lære at navigere," Hoey fortalte Mobby Business. "Med kritisk forståelse kan selv en introvert navigere i de mest udfordrende situationer." Hedges sagde også, at en fælles fejlindadvendte lederskab gør at bruge for meget tid i deres egne hoveder, planlægning, udformning og gennemgang af scenarier.
Mens dette er en god færdighed at have, skal de være opmærksomme på, at andre mennesker ikke kan se alt det arbejde der gøres, "sagde hun. "Som leder vil dine hold se, hvad dine prioriteter er, og hvad du er interesseret i. Introverts skal være eksplicit gennemsigtige om deres tanker, værdier og planer."
Da introverter får deres energi fra stille og kontemplative tid er også kritisk til at opbygge en struktur til din arbejdsuge, der understøtter det, sagde Jacqueline Breslin, direktør for human capital services hos TriNet.
"En introvert, der går fra et møde til det næste i dagevis, vil blive helt udtømt" hun sagde. "Hvis (introverts) arbejder i et åbent kontormiljø, skal de måske bruge et par timer om dagen iført støjreducerende hovedtelefoner, eller finde et konferencerum til at arbejde i, tilbringe en time eller to om morgenen, der arbejder før man kommer til kontoret. "
3. Vær forberedt på at sætte dig selv derude.
Brug dine stærke evner til observation for at få kritisk indsigt i, hvornår og hvordan du aktivt vil engagere dig for at flytte din karriere fremad.
Hoey bemærkede, at en af de største fejltagelser indadvendte Ledere kan gøre er blindt efter råd fra den person, der "kender" - måske en chef, leder eller mentor - uden at give det en anden tankegang. På grund af dette tror introverts ofte, at de kommunikerer mere, end de opfattes som værende. Det er ikke ualmindeligt, at introvertede ledere føler, at de har overkommunikeret, mens deres direkte rapporter føler sig i mørket, sagde Hoey.
Deling af ideer, især før de er fuldt bagt, kommer ofte ikke let for introverter, sagde Hedges . Men det er vigtigt at skubbe dig selv til at tale op, når det betyder noget.
"Hvis man ikke møder på møder, er det ikke altid behageligt, men man kan ikke stole på denne teknik alle tiden, "sagde breslin. Hun tilføjede at være tavs i møder kan skabe et ry for at være apatisk, afstemt eller blid.
"Introvert sommetider lader deres introversion være en undskyldning for ikke at komme ud af deres komfort zone," tilføjede Palm. "Vi skal alle gå ud af vores komfortzoner for at nå et næste niveau af succes."
"Feedback hjælper dig med at finde ud af, hvad der skal ske, før det rammer fanen," sagde David Niu, grundlægger og administrerende direktør for medarbejderinddragelsesværktøjet TINYpulse. "Det stammer fra et grundlæggende menneskeligt behov for anerkendelse. Personer på frontlinjen er tættest på problemerne [i en organisation] og beder om feedback [viser at] ledelsen bekymrer sig og vil gøre noget ved det.
Nøglen til øget produktivitet? Medarbejderbrud
Hvis du vil øge din virksomheds produktivitet, skal du prøve at opmuntre dine medarbejdere til at træde væk fra deres skriveborde, nu og da . Mere end 85 procent af medarbejderne mener at tage regelmæssige pauser i løbet af dagen vil gøre dem mere produktive, ifølge en ny undersøgelse fra Staples. Samlet set tager mere end en fjerdedel af arbejderne ikke en pause ud end til frokost.
Populære Indlæg