Lederskabslærdier: Vær hands-on og tilnærmelig


Lederskabslærdier: Vær hands-on og tilnærmelig

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller direktør.

  • Leder: Fred Morache, ejer af postforbindelser og iSOLD It franchises
  • Tid i løbende stilling: 9 år
  • Freds filosofi: "Vær en meget praktisk og involveret leder."

At drive en virksomhed handler om mere end selve virksomheden - det handler om tillid. Jeg tror, ​​at kernen i at være leder er evnen til at etablere meningsfulde forbindelser med dine holdmedlemmer.

Jeg arbejder hårdt for at være ærlig og gennemsigtig med mine hold for at udvikle disse relationer og opbygge tillid. De hold, jeg leder, ved, at min dør altid er åben, og jeg er altid klar til at diskutere, hvad der er til deres mening. Det er noget, jeg har prided mig selv i løbet af min karriere.

Jeg er ikke bange for at lede ved eksempel og få mine hænder snavset for at få arbejdet gjort. Det hele stammer fra toppen - arbejdsmoral, tankegang, motivation ... alt. Jeg er en stor tro på at øve det, jeg prædiker, så at sige.


5 Enkle videnskabelige måder at være en bedre chef

5 Enkle videnskabelige måder at være en bedre chef

Så vil du blive en bedre leder? Hvis du er villig til at investere din tid og kræfter på at blive en bedre chef, kan du bare finde ud af, at dine medarbejdere vil udføre bedre og være mere tilfredse med deres job. Faktisk er videnskaben på din side: Implementering af en få forskningsmæssige ændringer kan hjælpe dig med at engagere dine medarbejdere, reducere arbejdspladsens stress og omsætning og opbygge et stærkere, bedre team.

(Ledelse)

4 Trin til at holde din virksomhed i familien

4 Trin til at holde din virksomhed i familien

For mange familievirksomheder er målet at sikre, at virksomheden overlever fra generation til generation. Men det er ofte lettere sagt end gjort. Kun 30 procent af familievirksomheder gør det til anden generation, og kun 12 procent gør det til det tredje, ifølge en Concordia University-undersøgelse. Studiet undersøgte interviews med 21 familier, der har kørt deres egne virksomheder i gennemsnit i 11 generationer.

(Ledelse)