Hele billedet: Få peer og manager Referencer, når du ansætter


Hele billedet: Få peer og manager Referencer, når du ansætter

Når man foretager referencekontrol af jobkandidater, er arbejdsgiverne bedst tjent ved ikke bare at tale med dem, de arbejdede for, men også de, de arbejdede med, ny forskning foreslår.

Undersøgelsen fra SkillSurvey viste, at tale til begge grupper giver et klarere billede, fordi ledere og medarbejdere giver forskellige typer feedback. Specifikt, når referencer giver åben feedback, understreger ledere opgaverelaterede adfærd, som at man overholder deadlines og arbejder selvstændigt, mens medarbejdere understreger interpersonelle adfærd, som f.eks. At være hjælpsomme, medfølende og en god lytter.

Med højre bløde færdigheder er vigtigere nogensinde, viser undersøgelsen, hvorfor at få et mere holistisk billede af en jobkandidat er kritisk, siger Ray Bixler, SkillSurveys administrerende direktør og præsident.

"Mens ledere måske kan tale med kandidatens evner, -arbejder kan give mere indsigt i en kandidats kontorstilsted og effektivitet som holdkammerater, som har potentiale til at påvirke kundeservice, virksomhedskultur og organisatorisk succes, "sagde Bixler i en redegørelse.

For undersøgelsen analyserede forskere 20.000 referencer for 5.000 jobkandidater. De fandt en række forskelle i feedback ledere og medarbejdere tilbydes. Ved at diskutere, hvor jobkandidater kan forbedre, var disse de mest bemærkelsesværdige ting, som de to referencetyper understregede:

  • Medarbejdere: Er for hjælpsomme, håndterer stress dårligt, er perfektionist og arbejder for meget.
  • Ledere: Manglende erfaring og proaktivitet

Når man talte om jobkandidaternes styrkeområder, var disse blandt forskellene i svarene:

  • Medarbejdere: Forståelse, lytning, erfaring, selvtillid, selvsikkerhed, medfølelse , omsorgsfuldhed, venlighed, viden og hjælpsomhed
  • Ledere: Pålidelighed, pålidelighed, mødefrister og selvstændigt arbejde.

"Vi er spændte på at have opdaget, at selvom ledere har indflydelse på mere traditionelle temaer som task performance, erfaring og viden, er medarbejdere mere tilbøjelige til at understrege interpersonelle adfærd, "siger Cynthia Hedricks, SkillSurveys chefanalytiker.

Undersøgelsen undersøgte feedback fra to ledere og to medarbejdere pr. kandidat. De 5.000 ansøgere ansøgte om et job i en af ​​34 forskellige industrier, repræsenteret af 636 forskellige virksomheder.


Spørgsmål & Svar: Forfatter af LinkedIn Book-aktier Hendes upublicerede tips

Spørgsmål & Svar: Forfatter af LinkedIn Book-aktier Hendes upublicerede tips

"Min baggrund har altid været i salg, salgshåndtering og kundeforvaltningsledelse ... så jeg så straks, hvor stærk LinkedIn var", sagde Wallen til MobbyBusiness , men "Jeg talte til alle, jeg vidste om LinkedIn, og hver eneste person sagde," Oh! Jeg er på LinkedIn, men jeg ved ikke, hvad jeg skal gøre med det.

(Forretning)

Brug dine sanser til at skabe mere effektive annoncer

Brug dine sanser til at skabe mere effektive annoncer

Annoncører har længe forsøgt at klare forbrugernes sanser at sælge deres produkter og tjenester. Ny forskning viser imidlertid, at de specifikke sanser, de forsøger at appellere til, har forskellige effekter på, hvornår køb faktisk foretages. Undersøgelsen, som for nylig blev offentliggjort i Journal of Consumer Research, opdagede, at reklamer, der fremhæver berøring og smag Hurtige folk til at foretage mere øjeblikkelige indkøb, samtidig med at man fremhæver syn og lyd, får forbrugerne til at forsinke deres udgifter.

(Forretning)