5 Værdifulde tips til at opbygge mentorrelationer

En undersøgelse fra bemandingsfirmaet Accountemps viste, at 86 procent af lederne siger at have en mentor er vigtig for karriereudvikling, med at man kan finde en mentor, nye forskningsresultater. kun 5 procent siger, at det ikke er vigtigt overhovedet.

På trods af den værdi, mange ser, har langt de fleste ledere ikke en mentor. Kun 26 procent af de undersøgte har nogen, de vender til regelmæssigt for råd og vejledning om deres karriere.

En erfaren mentor kan være en katalysator for at hjælpe fagfolk på alle niveauer med at fremme deres karriere, siger Bill Driscoll, distriktspræsident for Accountemps.

"En mentor kan hjælpe med at navigere karriereudfordringer, give opmuntring og dele indsigt fra tidligere succeser og fiaskoer," sagde Driscoll i en erklæring. "Ofte er mentorer inde i virksomheden en stærk karriereforespørgsel for dem, de tager under deres vinger, og hjælper dem med at rejse sig gennem organisationen."

Næsten halvdelen af ​​de undersøgte sagde, at den største fordel ved at have en mentor er, at de er kunne lære på forhånd fra nogen i en rolle, de stræber efter. Andre fordele, som medarbejderne tager væk fra deres mentorforhold, er at lære de uskrevne regler for et firma eller en industri, have et neutralt lydkort til deres ideer og få introduceret nye kontakter.

Foruden at være til gavn for mentee kan mentorer også finde værdi i sådanne relationer, sagde Driscoll. "

" Ofte kan mentoren lære nye færdigheder fra menteeen, "sagde han. "Virksomheder kan hjælpe med at udvikle deres medarbejdere og opmuntre til cross-training ved at tilbyde formelle mentorprogrammer."

Accountemps tilbyder fem tip til fremme af mentorrelationer:

Vælg den rigtige:

• Når du søger efter en mentor, skal du tænke over dem, du vil efterligne. Personer i dit eget firma kan være bedre egnet til at forklare kontorpolitik og de forskellige personligheder i din organisation, mens eksterne rådgivere kan fungere som lydkort og hjælpe med at lære dig om branchetendenser. Opfølgning:
• For at kunne For forholdet til at arbejde og vokse, skal du prioritere at holde kontakten med din mentor regelmæssigt. Nøglen er at finde en frekvens, der virker for jer begge. Kontakt skal ikke altid gøres ansigt til ansigt. Prøv at sende lejlighedsvise e-mails for at opdatere din mentor om, hvordan tingene går eller at stille et spørgsmål, når du løber ind i et problem. Forbered dig:
• Når du møder din mentor, er det sidste du vil gøre spild hans eller hendes tid. For at sikre, at du dækker det område, du ønsker at overveje, skal du overveje at indstille en dagsorden før mødet. Jo mere specifikt du er, jo bedre er resultatet. Vær værdsat:
• Det er vigtigt at lade din mentor vide, at du er taknemmelig for vejledningen. Mentorer vil føle, at de giver værdi. Sørg for ofte at fortælle din mentor, hvordan hans eller hendes hjælp hjælper dig. Ved, hvornår det er tid til en forandring:
• Mentorforhold behøver ikke at vare for evigt. Skemaer, nye karriereveje og store bevægelser kan alle ændre dynamikken i forholdet. Når du ser tegn på, at mentoriet har kørt sin kurs, er det OK at finde en anden. Det er dog vigtigt at undgå at slutte på dårlige vilkår eller afbryde bånd helt. Din mentor kan altid tjene som en værdifuld kontakt. Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 2.200 chefsfinansierede fra virksomheder i mere end 20 af de største storbyområder i USA og mere end 1.000 amerikanske arbejdstagere beskæftiget i kontormiljøer.

4 Tips til ledere, der arbejder med et nyt team

Når du starter en ny ledelsesposition, kan du føle dig i konflikt. Det kan være skræmmende at etablere din autoritet blandt medarbejdere, som du aldrig har arbejdet med før eller ikke ved meget godt. Hvis du vil have dit hold til at stole på og respektere dig, skal du opbygge et fagligt forhold til dem, lære om deres interesser og behov som arbejdere.

(Ledelse)

Lav ansattes moral? Dine mål kan være for ambitiøse

Selvom du vil have dine medarbejdere til at stræbe efter at opnå så meget som muligt, kan det være at sætte mål, der er for ambitiøse, skade produktiviteten, markedet præstationer og medarbejdermoral, nye forskningsresultater. En undersøgelse fra forskere ved University of Buffalo i New York, Georgia Institute of Technology og University of Georgia opdagede, at medarbejderne motiveres mere af små, udfordrende, inkrementelle mål, snarere end mål, der virker umulige at opnå.

(Ledelse)