Lav ansattes moral? Dine mål kan være for ambitiøse


Lav ansattes moral? Dine mål kan være for ambitiøse

Selvom du vil have dine medarbejdere til at stræbe efter at opnå så meget som muligt, kan det være at sætte mål, der er for ambitiøse, skade produktiviteten, markedet præstationer og medarbejdermoral, nye forskningsresultater.

En undersøgelse fra forskere ved University of Buffalo i New York, Georgia Institute of Technology og University of Georgia opdagede, at medarbejderne motiveres mere af små, udfordrende, inkrementelle mål, snarere end mål, der virker umulige at opnå.

Jim Lemoine, studiens hovedforfatter og en assisterende professor i organisation og menneskelige ressourcer i University of Buffalo's School of Management, sagde, at medarbejderne er slukket af mål, som de ser som urealistiske. > "Nogle ledere forsøger hurtigt at forbedre deres organisations konkurrenceevne ved at vedtage mål for imponerende resultater, der vil begejstre medarbejdere og interessenter", sagde Lemoine i n en erklæring. "Men hvis disse mål er urealistiske på grund af de nuværende ressourcer, kan medarbejderne miste tilliden til deres præstationer og organisationen."

For undersøgelsen analyserede forskere 219 stofbrugsforstyrrelsescentre. Undersøgerne valgte denne type organisation, fordi disse centre er kendt for at anvende strækmål næsten lige så ofte som de bruger mere konstruktivt udfordrende mål på grund af ressourceusikkerhed og finansiel ustabilitet.

Undersøgelsens forfattere opdagede, at alt for ambitiøse mål var mest skadelige i de centre, der for nylig har oplevet succes.

"I organisationer med en stærk rekord af effektivitet og vækst kan medarbejderne blive brændt ud eller demotiveret ved at blive bedt om at udføre på endnu højere niveauer," sagde Lemoine. "Faktisk fandt vi [at] centre med relativt rigelige ressourcer blev ineffektive, når chefer satte urealistiske forventninger."

Forskerne erkendte imidlertid, at om et mål er realistisk eller svært at opnå er subjektivt. Lemoine anbefalede ledere at konsultere medarbejdere for at få bedre indsigt i, hvordan deres mål og målsætninger kan nås.

Mens undersøgelsen fokuserede på behandlingsfaciliteter for stofmisbrug, sagde Lemoine, at resultaterne har konsekvenser for alle typer organisationer. For dem uden forudgående erfaring med ledelsesmæssig målsætning kan etablering af høje mål måske virke som en harmløs øvelse med potentielt store udbetalinger, siger Lemoine. "Vores forskning skal fungere som en advarsel for organisationer i alle brancher og opfordre ledere til at tage et omhyggeligt kig på deres kortsigtede og langsigtede mål."

Undersøgelsen, der for nylig blev offentliggjort i Journal of Substance Abuse Treatment, var medforfatter af Terry Blum, professor ved Georgia Institute of Technology og Paul Roman, professor ved University of Georgia.


Sådan udvikler du innovation i realtid

Sådan udvikler du innovation i realtid

Liz Pearce, administrerende direktør for Liquid Planner, har bidraget denne artikel til MobbyBusiness's Expert Voices: Op-Ed & Insights. I en verden, hvor intet nogensinde er helt nyt , hvad betyder innovation? Det kunne være et produkt, som verden aldrig har set før, eller det kunne betyde, at du og dit team aldrig har gjort det før.

(Ledelse)

5 Måder at være en bedre leder

5 Måder at være en bedre leder

Mens ikke alle kan være chef , bliver flere og flere medarbejdere bedt om at indtage lederskab. "Med det stigende behov for projektledere bør vi alle forbedre vores færdigheder og evner, da vores projekter bliver større og mere komplekse", siger Russell Harley, en veteran projektleder og projektleder kontorsdirektør.

(Ledelse)