4 Tips til ledere, der arbejder med et nyt team
Når du starter en ny ledelsesposition, kan du føle dig i konflikt. Det kan være skræmmende at etablere din autoritet blandt medarbejdere, som du aldrig har arbejdet med før eller ikke ved meget godt.
Hvis du vil have dit hold til at stole på og respektere dig, skal du opbygge et fagligt forhold til dem, lære om deres interesser og behov som arbejdere. Uanset om du er i en ny rolle hos din eksisterende virksomhed eller tilslutter dig et helt nyt firma, er der fire tips til styring af et nyt team fra Vip Sandhir, CEO og grundlægger af HighGround.
1. Planlæg korte en-til-en-møder.
Lær dine arbejdere individuelt og lær deres styrker, svagheder, mål og prioriteter. Bekendtgør dig med dit nye team med en-til-en-møder, så du kan forstå, hvordan du bedst kan styre dem.
"Ved planlægning af hyppige møder med medarbejdere viser ledere, at de bekymrer sig om deres udvikling," sagde Sandhir. "Plus giver det ledere mulighed for at kommunikere ændringer, så hele holdet arbejder mod fælles mål."
2. Bestem, hvordan medarbejdere foretrækker at give og modtage feedback.
Feedback giver medarbejdere mulighed for at forstå, hvad der forventes af dem, hvad de har det godt og hvad de skal arbejde på. Mens processen kan være skræmmende for dine medarbejdere, kan du som ledelse lindre spændinger ved at lytte til dit holds præferencer.
"Personliggør, hvordan du leverer feedback baseret på medarbejdernes behov," sagde Sandhir. "Under disse samtaler skal ledere også bestemme, hvordan hver medarbejder foretrækker at modtage feedback og skræddersy deres ledelsesstil i overensstemmelse hermed."
Når du giver feedback, skal du sørge for, at hvert medlem ved, at du har deres bedste interesser i tankerne, både professionelt og personligt . Dette vil gøre dem mere opfattende og opfordre dem til at dele deres egen feedback.
"Giv medarbejderne mulighed for at give ærlig feedback om ledernes præstationer, så de kan korrigere hvor det er nødvendigt", sagde Sandhir. spørgsmål om deres ønsker og behov fra virksomheden, problemer de står over for, deres arbejdsbyrde mv. for at få en samtale.
"Vær som en træner i stedet for en diktator for at sikre medarbejderne det behagelige at give feedback på deres egen præstation. som din egen fremgang som sin vejleder, "tilføjede han.
3. Opret åben kommunikation.
Åben kommunikation racer nye ideer og samarbejde, hvilket er afgørende for ethvert hold. Hver person skal føle, at de har en stemme i virksomheden, uanset deres stilling.
"Det er et vigtigt skridt i retning af at fastslå, at den nye leder simpelthen ikke er en taskmaster, men en advokat for gruppemedlemmernes faglige udvikling og vækst" sagde Sandhir.
4.
Som ny manager kan du føle dig modløs af eventuelle mangler eller komplikationer, du står over for flagermusen, men det er vigtigt at anerkende eventuelle problemer, der opstår og arbejde sammen med dit team for at løse dem.
"Ideelt set går ledere ikke ind i situationer, hvor de blindsided af alvorlige problemer," sagde Sandhir. "Men hvis de uventet konfronteres med problemer i et hold, kan de faktisk være en fordel. Nye ledere kommer med en ren skifer og kan stille ærlige spørgsmål om problemerne."
Vær ikke bange for at vende til dine arbejdere til støtte eller vejledning. Du er jo et hold.
"Feedback hjælper dig med at finde ud af, hvad der skal ske, før det rammer fanen," sagde David Niu, grundlægger og administrerende direktør for medarbejderinddragelsesværktøjet TINYpulse. "Det stammer fra et grundlæggende menneskeligt behov for anerkendelse. Personer på frontlinjen er tættest på problemerne [i en organisation] og beder om feedback [viser at] ledelsen bekymrer sig og vil gøre noget ved det.
Hvordan succesfulde ledere gendannes fra fejl
Mange succesfulde forretningsfolk kender værdien af at gå videre efter fejl. Sony begyndte at lave riskomfurer, der brændte risen. Evan Williams grundlagde Twitter efter at iTunes lavede sin podcasting platform Odeo forældede. Henry Fords første to bilvirksomheder mislykkedes og efterlod ham. Selv de bedste ledere gør lejlighedsvis fejl, men det er den måde du reagerer efter en fejl, der bestemmer kvaliteten af nyttiggørelse, sagde Ron Edmondson, en pastor og grundlægger af sennep Seed Ministry.
Populære Indlæg