Terapi på arbejdspladsen? Bosses Say Yes


Terapi på arbejdspladsen? Bosses Say Yes

Bosser, der hjælper deres medarbejdere med at behandle følelsesmæssige problemer, bør ikke forvente meget taknemmelighed eller loyalitet for deres indsats. , viser ny forskning.

I en undersøgelse i det nuværende emne af Academy of Management Journal konstateres det, at underordnede, som har tendens til at søge hjælp med personlige og jobbetilsyn fra tilsynsførere snarere end fra kolleger, typisk ser en chefs hjælp som en del af af deres ledelsesmæssige ansvar, mens tilsynsmyndigheder ser dem som gode gerninger, der går langt ud over deres arbejdsopgaver.

Undersøgelsen viste, at forskellen udviste forventningen om gensidighed, idet underordnede ser ringe eller ingen forpligtelse til at gengælde for følelsesmæssig hjælp, mens ledere forventede tilbagebetaling i form af øget engagement og loyalitet fra medarbejderen.

Undersøgelsen fremhæver tilfælde af en leder, der har lagt meget tid på at hjælpe som taff medlem beskæftiger sig med følelsesmæssige problemer kun for at få hende til at gå til et andet firma lige da hun syntes at vende om hjørnet. Da lederen viste skuffelse, blev underordnet overrasket over at have taget for givet, at sådan hjælp var en del af en chefs job.

En af undersøgelsens forfattere, Ginka Toegel fra IMD Business School i Lausanne, Schweiz, sagde, at selvom de fleste ledere viser ikke deres skuffelse lige så åbenlyst som den i casestudien, de har klare forventninger.

"De føler, at hjælper med følelsesmæssige problemer er ud over deres jobansvar og forventer, at medarbejderne vender tilbage til favør gennem forbedret anerkendelse, loyalitet og engagement, "sagde adel. "Kort sagt, ingen andre tanker, hvis der er en frist til at mødes, og medarbejderen bliver bedt om at forblive sent."

Tildelede tilsynsførende bør have realistiske forventninger, når de beskæftiger sig med medarbejdere og ikke bør være overrasket over, at underordnede anser det for en del af deres chefs arbejde for at opretholde et sundt følelsesmæssigt klima.

"Faktum er, at tilsynsmyndighederne drager fordel af et godt team med hensyn til produktivitet og resultater, som de fleste af vores interviewpersoner var klar over," sagde Tillel. "Emotionelle gevinster ud over det ville være rart, men deres fravær bør ikke være en anledning til bitterhed eller håndskæringer."

Studiens budskab til medarbejderne skal være, at hjælp fra en vejleder kommer med forventninger til taknemmelighed og personlig loyalitet, sagde. "Hvis medarbejderne ikke er tilfredse med det, bør de tænke to gange om at gå til deres vejledende for at få hjælp eller endda acceptere et tilbud om hjælp," sagde hun.

Undersøgelsen ud fra en grundig analyse af et rekrutteringsbureau med speciale i at levere ledende medarbejdere til detailforretninger, var medforfatter af Anand Narasimhan fra IMD Business School og Martin Kilduff fra University College London.


Sådan undgår du de 5 mest almindelige opstartsfejl

Sådan undgår du de 5 mest almindelige opstartsfejl

Nye virksomhedsejere laver mange fejl. Ikke alle skal dog være dødelige. I sin nye bog, "Hvordan gjorde de det: Milliarder Insights fra hjertet af Amerika" (RedFlash Press, november 2010), foretog iværksætter Robert Jordan succesfulde iværksættere hvordan de fandt deres succes. Deres svar, delvist, detaljerer deres fejl og hvordan de undgik at gentage dem.

(Generel)

ÅRets 10 skæmmeste forretningsbundnere (så langt)

ÅRets 10 skæmmeste forretningsbundnere (så langt)

Intro Tænk Halloween er skræmmende? Prøv at eje en virksomhed i denne økonomi. Værre, men prøv at eje en forretning i en verden, hvor en fejl vil blive sendt via sociale medier, før du ved selv, hvad der er gået galt. For mange små virksomhedsejere er det en skør tid at drive virksomhed. Men føler ikke dårligt, de store fyre får det ikke altid rigtigt.

(Generel)