Menneskeforholdets bevægelse: Hvordan det ændrede ledelsen

Den første ledelsesteori, Frederick Taylors videnskabelige ledelsesteori, dateres tilbage til 1880. Derefter blev mange andre født som Max Webers bureaukratiske teori og Mary Parker Folletts teori om organisatoriske ledelse. Blandt de utallige teoretikere og teorier blev den menneskelige relationer bevægelse født. Det udgør et afgørende skift i ledelsen, der fremmer en mere personlig form for ledelse. Her er bevægelsens grunde, og hvordan det påvirker nutidens ledelsesstil.

Hawthorne-studier

Den menneskelige relationerbevægelse blev født fra Hawthorne-studierne, som blev udført af Elton Mayo og Fritz Roethlisberger fra 1927 til 1932. I starten fokuserede undersøgelserne på, hvordan fysiske forhold som belysning påvirker arbejdstagernes produktivitet, men undersøgelserne fandt faktisk, at en af ​​de største influencer var iagttaget af andre.

Med andre ord påvirker forholdet mellem arbejdstagere og ledelse medarbejdernes effektivitet. Hvis en medarbejder analyseres af deres chef, vil de være mere motiverede til at klare sig godt, fordi de bliver udpeget, et fænomen kendt som Hawthorne-effekten.

At være en del af en gruppe og have et specifikt ansvar i nævnte gruppe, øgede også medarbejdernes incitament. Arbejdere ønsker at føle, at deres personlige mål er i overensstemmelse med deres teams overordnede mål, og at deres arbejde er værdifuldt.

Teori X og Teori Y

Ledelsesprofessor Douglas McGregor skabte senere teori X og teori Y, modsatte opfattelser af medarbejder motivation . Hans bog, "The Human Side of Enterprise" (1960), bryder ned teorierne som sådan:

Teori X: Negativt udsigter for arbejdstagere

1. Ledelsen har ansvaret for at organisere virksomhedskomponenter af økonomiske grunde. > Ledere skal rette arbejdstagernes indsats, motivere dem, kontrollere deres handlinger og ændre deres adfærd, så de passer til organisatoriske behov.
2. Ledere skal overtale, belønne, straffe og kontrollere arbejdere for at standse passivitet og modstand.
3. Teori Y: Positive outlook på arbejdstagere

Ledelsen har ansvaret for at organisere virksomhedskomponenter af økonomiske grunde.

1. Passivitet eller modstand mod organisatoriske behov udvikles med erfaring i organisationer.
2. Motivation, potentiale for udvikling, evne til at påtage sig ansvar og beredskab at direkte adfærd mod organisatoriske mål inddrages naturligt hos mennesker.
3. Først og fremmest bør ledelsen fokusere på at skabe et system, hvor arbejdere kan nå deres egne mål i tråd med virksomhedens obje ctives.
4. Teori Y delte ligheder med den menneskelige relationer bevægelse, idet man bemærker, at arbejderne kan stole på og er naturligt motiverede og effektive. Den amerikanske psykolog Abraham Maslow havde imidlertid udviklet en teori om hierarkiske behov, som McGregor omtalte i sin bog for at indikere medarbejdernes incitamenter til at fungere godt. Fra laveste til højeste i hierarkiet er det fysiologiske behov, sikkerhedsbehov, sociale behov, ego behov og selvbeherskelsesbehov.

De to teorier var vigtige tilføjelser til ledelsesstudier, og den menneskelige relationer bevægelse udviklede sig ved at tilpasse individuelle behov med organisatoriske behov.

Resultaterne

Den menneskelige relationer bevægelse var en afgørende begivenhed i ledelseshistorie og et vigtigt bidrag til nutidens ledelsesstil. Adfærdsvidenskaberne hjalp ledere og teoretikere til at forstå, hvordan man øger produktiviteten ved at dublere det primære fokus på organisationer over deres arbejdere. Moderne teorier, som beredskabsteori og systemteori, fokuserer mere på betydningen og effekten af ​​hver enkelt person i et firma - og hvordan de kan nå deres egne mål, mens de nyder deres organisation.

4 Arbejdslove du kan bryde

At drive en virksomhed betyder at holde sig orienteret om det nuværende juridiske landskab og sørge for, at dine operationer overholder reglerne. Arbejds- og ansættelsesbestemmelser er blandt de letteste at krænke, men mangler at følge dem kan også blive ganske dyre. Store virksomheder har det lurt at ansætte HR-fagfolk og juridiske rådgivere for at holde sig orienteret om deres overholdelsesstatus og eventuelle ændringer i rørledningen .

(Ledelse)

Find inspiration: 4 måder at bryde gennem en kreativ nedgang

Forfattere kalder det "forfatterens blok", men uanset dit erhverv er problemet det samme. Du forsøger at blive inspireret, men du føler bare, som om du rammer en mental mur. Når dit job kræver konstant kreativitet og innovation, kan en vag i kreativ tænkning betyde lavere produktivitet, arbejdskvalitet og output - en farlig kombination for fagfolk, der står over for stramme deadlines fra deres chefer og kunder.

(Ledelse)