Menneskeforholdets bevægelse: Hvordan det ændrede ledelsen

Den første ledelsesteori, Frederick Taylors videnskabelige ledelsesteori, dateres tilbage til 1880. Derefter blev mange andre født som Max Webers bureaukratiske teori og Mary Parker Folletts teori om organisatoriske ledelse. Blandt de utallige teoretikere og teorier blev den menneskelige relationer bevægelse født. Det udgør et afgørende skift i ledelsen, der fremmer en mere personlig form for ledelse. Her er bevægelsens grunde, og hvordan det påvirker nutidens ledelsesstil.

Hawthorne-studier

Den menneskelige relationerbevægelse blev født fra Hawthorne-studierne, som blev udført af Elton Mayo og Fritz Roethlisberger fra 1927 til 1932. I starten fokuserede undersøgelserne på, hvordan fysiske forhold som belysning påvirker arbejdstagernes produktivitet, men undersøgelserne fandt faktisk, at en af ​​de største influencer var iagttaget af andre.

Med andre ord påvirker forholdet mellem arbejdstagere og ledelse medarbejdernes effektivitet. Hvis en medarbejder analyseres af deres chef, vil de være mere motiverede til at klare sig godt, fordi de bliver udpeget, et fænomen kendt som Hawthorne-effekten.

At være en del af en gruppe og have et specifikt ansvar i nævnte gruppe, øgede også medarbejdernes incitament. Arbejdere ønsker at føle, at deres personlige mål er i overensstemmelse med deres teams overordnede mål, og at deres arbejde er værdifuldt.

Teori X og Teori Y

Ledelsesprofessor Douglas McGregor skabte senere teori X og teori Y, modsatte opfattelser af medarbejder motivation . Hans bog, "The Human Side of Enterprise" (1960), bryder ned teorierne som sådan:

Teori X: Negativt udsigter for arbejdstagere

1. Ledelsen har ansvaret for at organisere virksomhedskomponenter af økonomiske grunde. > Ledere skal rette arbejdstagernes indsats, motivere dem, kontrollere deres handlinger og ændre deres adfærd, så de passer til organisatoriske behov.
2. Ledere skal overtale, belønne, straffe og kontrollere arbejdere for at standse passivitet og modstand.
3. Teori Y: Positive outlook på arbejdstagere

Ledelsen har ansvaret for at organisere virksomhedskomponenter af økonomiske grunde.

1. Passivitet eller modstand mod organisatoriske behov udvikles med erfaring i organisationer.
2. Motivation, potentiale for udvikling, evne til at påtage sig ansvar og beredskab at direkte adfærd mod organisatoriske mål inddrages naturligt hos mennesker.
3. Først og fremmest bør ledelsen fokusere på at skabe et system, hvor arbejdere kan nå deres egne mål i tråd med virksomhedens obje ctives.
4. Teori Y delte ligheder med den menneskelige relationer bevægelse, idet man bemærker, at arbejderne kan stole på og er naturligt motiverede og effektive. Den amerikanske psykolog Abraham Maslow havde imidlertid udviklet en teori om hierarkiske behov, som McGregor omtalte i sin bog for at indikere medarbejdernes incitamenter til at fungere godt. Fra laveste til højeste i hierarkiet er det fysiologiske behov, sikkerhedsbehov, sociale behov, ego behov og selvbeherskelsesbehov.

De to teorier var vigtige tilføjelser til ledelsesstudier, og den menneskelige relationer bevægelse udviklede sig ved at tilpasse individuelle behov med organisatoriske behov.

Resultaterne

Den menneskelige relationer bevægelse var en afgørende begivenhed i ledelseshistorie og et vigtigt bidrag til nutidens ledelsesstil. Adfærdsvidenskaberne hjalp ledere og teoretikere til at forstå, hvordan man øger produktiviteten ved at dublere det primære fokus på organisationer over deres arbejdere. Moderne teorier, som beredskabsteori og systemteori, fokuserer mere på betydningen og effekten af ​​hver enkelt person i et firma - og hvordan de kan nå deres egne mål, mens de nyder deres organisation.

Elektronisk kommunikation er ikke erstatning for personlig kontakt.

, Bidrog denne artikel til MobbyBusiness's Ekspert stemmer: Op-Ed & Insights. YAHOO! CEO Marissa Mayer for nylig chokeret erhvervslivet ved at insistere på, at YAHOO! S medarbejdere kommer i arbejde i stedet for at arbejde hjemmefra. Hendes beslutning angreb en stærk tro, der afholdes af et stigende antal mennesker: Elektronisk kommunikation - videokonferencer, telefonopkald og e-mails - kan erstatte personlig kommunikation.

(Ledelse)

Er du en strategisk tænker? De fleste ledere er ikke

På trods af deres stigning til toppen af ​​deres virksomheder fejler mange chefer, når det kommer til at tænke strategisk, siger ny forskning. den seneste strategiske tænkende vurdering, som dømte deres evne til at skabe nye ideer og indsigter for at hjælpe virksomhederne med at lykkes; deres gennemsnitlige score på testen var kun 60 point ud af 100.

(Ledelse)