At opbygge bedre ledere, prioritere læring og udvikling

På samme måde har en 2015-undersøgelse fra rekrutteringsfirmaet Korn Ferry fundet mangel på støtte fra øverste ledere til ledelsesudviklingsprogrammer. > "I lyset af den centrale rolle, lederskab spiller i succesen for enhver organisation, skal visningen af ​​lederudvikling skifte fra en" rart at have "til en" skal have "forretningsproces som integreret som forsyningskæden, marketing eller IT" Noah Rabinowitz, tidligere Korn Ferry senior partner og nuværende administrerende direktør for Deloitte Leadership and Human Capital, sagde i en erklæring.

Hvad er der hindrende lederudviklingsprogrammer?

Ray Carvey, exe ledende vicepræsident for corporate learning ved Harvard Business Publishing, mener, at den reelle udfordring for L & D-programmer viser deres indflydelse. Korn Færgeundersøgelsen fandt lignende resultater, med 55 procent af de respondenter, der placerer investeringsafkastet på lederudviklingsindsats som "fair" til "very poor."

"De fleste L & D-initiativer måles på niveau af deltagertilfredshed: et program modtages meget godt af medarbejdere og virksomhedsledere fra starten, så det anses for en succes, "sagde Carvey. "Men det går på HR-holdene at vise, at disse programmer ikke kun er godt modtaget, men også har en væsentlig indvirkning på virksomheden, når de gennemføres korrekt."

Tidsbegrænsninger var en anden forhindring, der blev citeret af 43 procent af respondenterne fra Harvard-undersøgelsen .

"Meget af dagens arbejdsstyrke er strakt tynd, og det er ofte en byrde at påtage sig en ekstra aktivitet," sagde Carvey. "Det behøver dog ikke at være tilfældet, når det gælder L & D-programmer. Virksomhederne skal implementere planer, der passer ind i den daglige arbejdsstrøm af medarbejderne og giver mulighed for fleksibilitet i planlægningen."

Gør lederudviklingsprogrammer arbejde

Ifølge Harvard har de L & D-programmer, der fungerer bedst, en indvirkning på organisatoriske resultater og betragtes som en strategisk prioritet. Disse effektive programmer tilbydes på alle niveauer, ikke kun ledende medarbejdere, og de udvikler en stærk pipeline af interne kandidater, hvilket igen skaber muligheder for at fremme inden for virksomheden.

"Mens det kan være udfordrende for HR-hold at integrere et robust L & D-program ... der er muligheder for innovation inden for design, metoder og strategisk tilpasning, "sagde Carvey. "Frem for alt har organisationer brug for nye måder at måle programpåvirkning på. Disse ændringer repræsenterer en ny retning for L & D-hold: at være mere åben, mere kommunikativ ... og mere tilpasset deres forretningsledende partnere."

Eksperter hos Korn Ferry tilbydes Følgende tips til hvordan du øger effektiviteten af ​​ledelsesudviklingsprogrammer og skaber en stærk og bæredygtig lederskabspipeline:

Embody development.

Sørg for, at din lederskabsudvikling er integreret i din organisations kultur og strategi, og at den er fuldt understøttet af øverste ledere.

Sikre kontinuitet.

• Forstå, at lederudvikling skal være en kontinuerlig proces. For at det skal lykkes, kan det ikke bestå af engangsklasser eller engangshændelser. Inkluder alle.
• Opret ledelsesudviklingsprogrammer for medarbejdere på alle niveauer i en organisation, herunder senior- de fleste ledere. Gør det en prioritet.
• Skær ikke ned eller eliminere investeringer i lederskabsudvikling, når virksomheden kæmper økonomisk; det er de tidspunkter, det er mest nødvendigt. Rabinowitz sagde, at de virksomheder, der har stor succes med ledelsesudvikling, har gjort det til en del af deres kultur og sikrer, at de konstant arbejder på det.

• ---

  

  Beyond Email: 5 måder at netværk som en leder

  Email har overgået at deltage i professionelle arrangementer, møder og konferencer som den valgte netværksmetode, en undersøgelse fra Robert Halv ledelsesressourcer finder. Specifikt er 50 procent af de undersøgte e-mail, hvordan de foretrækker professionelt netværk, sammenlignet med kun 25 procent, der sagde det samme om at deltage i begivenheder.

  (Ledelse)

  

  Lederskabslærdier: Vær Dirigent for dit 'Orkester' Team

  Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.

  (Ledelse)