Jeg udfordrede en markedsgap og skabte en professionel kvindelig beklædningslinje
Jeg arbejdede i økonomi i næsten 14 år og løbende klatret i virksomhedens stige. Da jeg udviklede, vidste jeg, at jeg skulle begynde at klæde del. Som mænd gør, kunne jeg have valgt den flerårige flåde eller grå dragt; men det var vigtigt for mig, at jeg ikke kompromitterede min kvindelighed. Faktisk ville jeg udtrykke det.
Jeg slog udallige indkøbscentre og hjemmesider til god kvalitet, kontor-passende arbejdstøj, der kunne stå op til lange stints på kontoret, forretningsrejser og efterfølgende begivenheder. Mine søgninger var for det meste ufrugtbare.
Jeg fandt en overflod af billige, smidige mode, hvoraf de fleste var alt for trendy til arbejde, og som jeg formodede, var prisen etisk forringet. Imidlertid nægtede min tegnebordsplade ud den anden ende af prisskalaen; og jeg blev efterladt med at skræmme for at finde noget i midten. Da jeg indså, at der var lidt at finde, besluttede jeg at lave det selv. Ideen spirede på et tidspunkt, hvor jeg var på tværs i min karriere, og jeg ledte efter en ny udfordring.
Det hjalp, at jeg havde brugt meget af mit arbejdsliv til at analysere virksomheder og brancher. Jeg ville gerne vide, om der virkelig var et hul i markedet; og så gjorde jeg min forskning. Globalt er 60 procent af kandidater kvinder. Deres prævalens i arbejdsstyrken opfordrede til mere professionelle, men feminine garderobemuligheder.
Jeg tog springet, forlod mit job og satte op Rose & Willard. Jeg valgte navnet specifikt fordi det betød "feminin og modig" på gammel engelsk. Ikke alene betyder det det, jeg ville have mærket til at stå for, men det afspejler også vores kunder - kvinder, der ved, hvem de er, og vil stå op for, hvad de vil.
Da jeg oprettede virksomheden, indså jeg, at jeg havde mulighed for ikke kun at levere et produkt, som jeg troede manglede på markedet, men også et, der kunne skabes etisk, bæredygtigt og ærligt - og uden kompromis med kvaliteten.
Vores produkter ville være fremstillet af de fineste materialer og designet til sidste år, ikke årstider. Vi ville skabe en varig, praktisk og stilfuld garderobe lavet med venlighed til mennesker og miljø.
Ud fra et etisk synspunkt ville vi ikke kun bruge et sweatshop, vi ville undersøge alle aspekter af vores værdikæde for at sikre, at ingen var udnyttes. Praktikanter ville blive betalt, timer ville være rimelige og fleksibel arbejde ville være åben for alle. Gennem denne plan har jeg konstateret, at et godt team er et produktivt team.
Fashion er verdens næststørste forurening efter olie. For at begrænse virkningen på miljøet søgte jeg at minimere vores CO2-fodaftryk og luftmiljøer; Vi designer, producerer og distribuerer fra en enkelt London placering. Intet kastes væk. Vi genbruger eller donerer ethvert tilbageholdende stof.
Det tredje ben i vores strategi er vores ærlighed til kvinder. Fra starten har vi været forpligtet til at byde på mangfoldighed i vores billeder - race, alder og evner. Positiv kropssprog er udtrykt i alle vores modelbilleder, da vi vil have kvinder til at føle sig bemyndiget, ikke forkastet, når de ser vores modersider. Vi mener, at det er vigtigt at vise mere realistiske portrætter af kvinder, så retouchering er begrænset til tøjet og ikke modellerne.
I øjeblikket er der debat om, hvorvidt modeindustrien er elitistisk og eksklusiv eller repræsentativ og inklusiv. Uanset hvad har forbrugerne konsolideret deres magt gennem sociale medier; og traditionelle kraftstrukturer bliver demonteret. Jeg tror, at det nu er en spændende tid for positiv forandring; og teamet på Rose & Willard er forpligtet til at være en del af det.
Om forfatteren:
Heidy Rehman er grundlægger og administrerende direktør for Rose & Willard, et etisk arbejdstøjmærke, der tilbyder "feminin og fed" design.
Bliver revideret? Sådan håndteres det som en Pro
For mange virksomheder betyder slutningen af kalenderåret begyndelsen af skatteperioden. Når du forbereder dine kvitteringer, fakturaer og andre finansielle dokumenter fra de seneste 12 måneder, kan du være bekymret over muligheden for en frygtet skattekontrol. Som stressende og overvældende, som en revision kan synes, er der ingen grund til panik.
En guide til direkte offentlige udbud: Crowdfunding uden afsnit III
Helt siden Jumpstart Vores Business Startups Act (JOBS Act) blev underskrevet i loven i 2012, der har været en masse buzz om afsnit III, den endelige bestemmelse i loven, der skal implementeres . Denne såkaldte "equity crowdfunding" -foranstaltning ville åbne nye veje for små virksomheder for at rejse kapital fra ikke-krediterede investorer.
Populære Indlæg