Vil du bygge et godt team? Fokus på tilbageholdelse, for

Som følge af dette skift i magten skal arbejdsgiverne lægge større vægt på tiltrædelses- og fastholdelsesindsats for at ansætte og beholde de bedste medarbejdere, fundet ny forskning fra The Execu | Search Group, et rekrutterings-, midlertidigt personale- og arbejdsstyringsløsningsfirma.

Det første skridt i at bringe kvalitetsansatte og holde fast i dem, du allerede har, er at forstå, hvad de leder efter. Undersøgelsen opdagede, at det var den første faktor, der påvirker en medarbejders beslutning om at acceptere hans eller hendes nuværende eller seneste job.

På trods af det har arbejdsgiverne undersøgt, at mulighederne for karrierevækst er temmelig lave, når de bliver spurgt hvad de mener kandidater søger. I stedet rangerede arbejdsgiverne løn og gavner meget højere på deres lister.

Undersøgelsens forfattere sagde, at dette indebærer, at mange virksomheder ikke går ind i ansættelsesprocessen med det rigtige tankegang om, hvad medarbejderne ønsker.

"Vi" at se en afbrydelse mellem, hvad medarbejderne ønsker i et job og hvad arbejdsgiverne mener, de vil have, "siger Edward Fleischman, formand og administrerende direktør for The Execu | Search Group, i en erklæring.

Desuden skal arbejdsgiverne fremskynde ansættelsen proces, undersøgelsen fundet. I undersøgelsen sagde 40 procent af arbejdsgiverne, at deres ansættelsesproces, fra start til slut, typisk tager længere tid end fem uger. Men det store flertal af de undersøgte fagfolk sagde, at dette var for længe.

"En alt for ofte vil en arbejdsgiver lave et fantastisk tilbud, for kun at finde ud af, at kandidaten allerede har accepteret en anden stilling et par uger tidligere," er undersøgelsens forfattere skrev. "For at forkorte processen, prøv at reducere antallet af interviews ved at have kandidater interviewet med flere parter på en dag, der dækker mere grund i hvert interview og introducerer dem til teamet tidligere."

Jobkandidater ønsker også flere opdateringer. De fleste af de undersøgte medarbejdere sagde, at manglende opdateringer gennem interviewprocessen var mest frustrerende for dem. Forskerne sagde, at de ikke beholdt kandidater i løkken, kan få dem til at acceptere tilbud fra arbejdsgivere, der holder dem informeret om, hvor de står.

Arbejdsgivere skal også kunne forklare jobkandidater, hvordan de passer ind i virksomhedens overordnede mål. I undersøgelsen sagde 29 procent af fagfolk, at deres sidste interviewer ikke kunne artikulere, hvordan individets rolle ville passe ind i organisationens overordnede billede.

Forskerne sagde også, at ansættelseschefer skulle se bort fra kandidaternes evne til at slå jorden i gang og I stedet lægger større vægt på deres bløde færdigheder, som fleksibilitet, evnen til hurtigt at lære, tilpasningsevne, personlig ansvarlighed og ressourcefærdighed.

"Ved at prioritere en kandidats potentiale i modsætning til deres fortid, når de træffer en ansættelsesbeslutning, vil virksomhederne finde ud af de skaber mere loyale medarbejdere i det lange løb, "skrev forfatterens forfattere.

Tiltrækning af top medarbejdere er dog kun et stykke af puslespillet. Når en virksomhed har en kvalitetsarbejder, skal den sikre sig, at den kan holde fast ved den enkelte.

"En arbejdsgiver kan gøre alt for at tiltrække kandidater gennem hele lejeprocessen, men hvis en professionel føler sig undervurderet, når de er en tjenestemand medarbejder, er det sandsynligt i dagens marked, at de vil tage deres talent andetsteds, "forskerne skrev.

De undersøgte fagfolk gav de vigtigste grunde, der ville overbevise dem om at forlade deres nuværende arbejdsgivere:

Manglende fremskridtsmuligheder

• Manglende lønvækst
• Negativ arbejdsbalancebalance
• Dårlig virksomhedskultur
• For at holde værdsatte medarbejdere, skal arbejdsgiverne påbegynde deres retention planlægning, så snart den nye leje starter, siger undersøgelsens forfattere.

"Det kan begynde endnu tidligere i interviewprocessen ved at diskutere karrierevækst og andre fremtidige planer for den pågældende rolle ", forfatterne skrev.

For mange arbejdsgivere mener, at det er en god strategi at udvide et modoffer til en top medarbejder, der overvejer at tage afsted, er en god strategi. Men det er ofte for lidt og for sent i medarbejderens øjne. Næsten 30 procent af de undersøgte fagfolk, der tog imod et modstykke, tog alligevel afsted inden for det næste år, idet flertallet sagde, at accept af tilbudet havde negativt påvirket deres arbejdsforhold.

Nogle af de retentionsstrategier, som forskere foreslår, at arbejdsgivere indfører, omfatter coaching og mentorprogrammer, der giver rotationsprogrammer, der giver medarbejdere eksponering for forskellige områder af virksomheden, understøtter yderligere akademisk træning og giver kollegaer mulighed for at samarbejde om centrale projekter.

"Med lidt fremsyn og større fokus på retentionstrategier, arbejdsgivere kan forhindre top talent fra at forlade og sikre, at de har de rette skridt i vejen for successionsplanlægning for at forberede pensionering af ældre medarbejdere, "skrev forfatterens forfattere.

Forskningen var baseret på undersøgelser af 226 arbejdsgivere og ansættelse beslutningstagere fra virksomheder på tværs af en række sektorer. Derudover indeholdt rapporten resultater fra en undersøgelse af 591 jobsøgende og fagfolk.

5 Myter om at starte en sidehandel

Dana sidder ved skrivebordet hver dag og imellem møder skitser design af det kunstværk, hun længes at lave, men ikke fordi hun antager, at ingen nogensinde vil købe den . John arbejder i regnskabsføring, men hemmeligt drømmer om at lancere et fitnessstudio. Men han gør det ikke fordi han mener, at han skal have et kommercielt rum og en masse disponibel indkomst.

(Forretning)

Har du en sæsonmæssig virksomhed? 5 tips til året rundt rentabilitet

Af deres natur har sæsonbetonede virksomheder kun få måneder til at generere nok penge til at opretholde sig hele året rundt. Men at være en sæsonbetonet virksomhed betyder ikke, at du er dømt til nul kontantstrøm i offseasonen: Det handler om omhyggelig planlægning og opstilling af en strategi for at holde dig i gang længe efter højsæsonen.

(Forretning)