Kærlighed til vin inspirerede et skridt i iværksætterånden

Da Wine Styles Tasting Station CEO Robert Spuck besluttede at træde ned sidste år, henvendte han sig til franchisetagere Bryan og Andrea McGinness for at købe hele franchisen. Bryan og Andrea - WineStyles forhandler franchiseejerne siden 2006 - pludselig overvåger driften af ​​de tæt på 50 WineStyles steder. MobbyBusiness talte med Bryan og Andrea om skiftet til at administrere virksomheden og hvordan tidligere erfaringer hjalp dem i deres rejse.

MobbyBusiness: Hvad ønskede du at være, da du voksede op?

Bryan og Andrea McGinness: Jeg havde ønsket at være noget på det medicinske område, enten en dyrlæge eller en læge. Desværre afsluttede mine forudgående science classes i mit første år på college disse tanker meget hurtigt. Andreas familiemedlemmer var lærere, så hun drømte altid om at være en grundlærer. Hun indså imidlertid efter elevundervisning, at hun ikke blev skåret ud for at være i et klasseværelse.

MB: Hvad gjorde dine forældre til live?

McG: Min mor blev hjemme for at rejse mine tvilling søstre og mig og min far var førende inspektør af veje og broer til Iowa City, Iowa. Andreas mor var kontorchef på Coe College Admissions Office, og hendes far var en lærer i gymnasiet for Cedar Rapids Community School District.

MB: Kan du tale lidt om dine virksomheder og hvordan du startede? > McG:

Under en returflyvning fra en fiskerferie i 2005 i det nordlige Minnesota, forblev vi hos nogle venner i Minneapolis. Vores venner vidste, at jeg havde ønsket at eje en vinbutik og tog mig over for at se en, der lige var blevet åbnet i deres kvarter. Vi startede vores due diligence, da vi kom tilbage til Iowa og endte med at åbne vores første WineStyles i juli 2006. Vi havde mulighed for at købe Area Developer Territory for Iowa og Western / Southern Illinois i 2007, og vi blev henvendt til at købe hele franchisen i april 2012. MB: Hvad er det bedste ved at eje din egen virksomhed?

McG:

Det bedste ved at eje vores egen virksomhed er den frihed, den giver vores familie og den følelse af præstation, vi har fra virksomhed ejerskab. Vi føler os velsignede, at vi kan få en fleksibel tidsplan, når behovet opstår og spændes af alle de vidunderlige mennesker, vi har mødt undervejs (kunder, leverandører og andre virksomhedsejere rundt omkring i landet). Vores kunder gør forskellen i alt, hvad vi gør. Hvis du tænker på det, kan du købe vin overalt. MB: Hvad er den største fejl, du har lavet som iværksætter?

McG:

Da vi først åbnede, arbejdede jeg på at blive udfaset af min karriere hos Maytag Appliances, da de flyttede Maytag's corporate office fra Iowa til Michigan. Andrea arbejdede i vores børns skole, så vi hyrede en heltidschef for at hjælpe med at køre butikken, indtil jeg kunne afslutte på Maytag. Det var en katastrofal situation, og vi endte med at lade hende gå et par måneder efter at vi åbnede. Fra det tidspunkt forlod Andrea sit arbejde på skolen og løb forretningen ved hjælp af flere deltidsansatte. Vi indså, at hands-on-tilgangen var den bedste måde at håndtere vores nye forretning på. MB: Hvad var din primære motivation i at starte denne virksomhed?

McG:

Den vigtigste motivation i at starte denne forretning var min MB

: Hvilke tidligere erfaringer hjalp dig på den rejse? McG:

Jeg arbejdede i erhvervslivet for mere end 20 år i mange forskellige afdelinger, herunder salg, markedsføring, menneskelige ressourcer, drift og generel ledelse. Da jeg forlod Maytag, blev jeg ansat som forretningskonsulent for at hjælpe med at slå sammen et landskabsplejefirma med et lokalt børnehave. Jeg blev senere ansat som præsident for det nyfusionerede landskabsplejefirma og var endelig i stand til at forlade corporate America for et og et halvt år siden at deltage i Andrea i butikken. Andrea havde arbejdet med salg til et lastvognsselskab og et mobilselskab, og før hun flyttede tilbage til Iowa var hun driftsleder for Canon Computer Systems i New Jersey. MB: Hvad var den største udfordring du oplevede, og hvordan har du overvindet det?

McG:

Vores største udfordring er fortsat at styre balancen mellem arbejde og liv. Vi har stadig to af vores tre børn derhjemme - den ene er på college - så tvinger os selv til at forlade forretningen eller kontoret kan i bedste fald være svært. Vi stræber virkelig efter at forlade butikken på en anstændig tid, så vi kan komme hjem til at lave mad, vaske, hjælpe med lektier og køre børn til arrangementer! Hvis vi har en aftenbegivenhed i butikken, sørger vi for, at mindst en af ​​os er hjemme hos børnene, og den anden bliver i butikken. Vi er klar over, at vores børn er med os i så kort tid, så vi vil nyde denne tid, vi har med dem, inden de forlader vores rede. En anden udfordring er at ansætte de bedste medarbejdere, vi kan. Medarbejdere er en direkte afspejling af vores forretning og har brug for den samme ånd, vi har i at drive virksomheden. For det meste har vi opnået det, men vi har haft nogle ansættelsesfejl i løbet af de sidste syv år.

MB: Hvad er den bedste rådgivning, du har til andre iværksættere?

McG:

Find en virksomhed, som du er lidenskabelig for, sæt dit hjerte og sjæl ind i det og omgiver dig med flotte mennesker. Når du gør det, bliver det mindre af et job og mere af en hobby, som du bliver betalt for. Når du næsten ikke kan vente med at komme på arbejde og ikke vil forlade, når du er der, ved du, at du har gjort noget rigtigt.

Titel III Crowdfunding Ruling Ændringer Start Fundraising for Good

US Securities and Exchange Commission (SEC) stemte 3 til 1 i dag (30. oktober) for at godkende regler for salg af værdipapirer gennem online equity crowdfunding. Godkendelsen ryddet den sidste store forhindring i den efterlængte bestemmelse i Jumpstart Our Businesses og Startups Act (JOBS Act), der almindeligvis er kendt som Title III-equity crowdfunding.

(Generel)

Bliv positiv! Hvordan man håndterer negativ feedback på din forretningsidé

For mange iværksættere er deres forretningsidé ligesom et barn. De har viet en stor del tid og energi til at pleje og udvikle det, i håb om at det vil gå ud i verden og blive vellykket. Så når nogen smider en startende grundlæggers idé, kan det være et temmelig ødelæggende slag. Men når nogen fortæller dig din virksomhed ikke vil fungere, bør det ikke betyde, at du automatisk giver op på din ide, sagde Andrew Maiorano , medstifter af multimedie live-action spil app-udvikler Dit perfekte eventyr.

(Generel)