Bag forretningsplanen: Physiclo

Physiclos design til kompressionsstrammer med indbyggede modstandsbånd til en mere robust træning kom til som et medicinsk skoleprojekt, ikke et forretningsprojekt. Medstiftere Keeth Smart og Frank Yao ledte efter en måde at hjælpe kliniske patienter med at være mere aktive. Som ideen udviklede, akkumulerede Smart og Yao $ 120.000 i præmier og tilskud fra udviklingsprogrammer og konkurrencer. Mindre end et år senere var Physiclo et inkorporeret selskab og i august 2015 officielt lanceret sit produkt. Smart gik bag forretningsplanen med Mobby Business for at diskutere deres succes, der lancerede Physiclo og de faktorer, der gjorde det muligt.

Mobby Business: I en nøddeskal, hvilken service yder din virksomhed?

Keeth Smart: Vi designer funktionelle aktive beklædningsgenstande med indbygget modstand, der er designet til at hjælpe løbere og atleter med at maksimere træningsevnen.

Mobby Business: Hvor længe har du været i erhvervslivet?

Smart: Begrebet startede som et med skoleprojekt i efteråret 2013. Som virksomhed blev vi officielt indarbejdet i juni 2014 og lanceret på markedet via en crowdfunding kampagne i august 2015.

Mobby Business: Startede du med en formel forretningsplan? Hvis ikke, hvordan lagde du grunden til din virksomhed?

Smart: Begrebet startede med et team af læger, der forsøgte at hjælpe patienter i klinikkerne til at blive mere aktive. I løbet af de næste par måneder deltog holdet i adskillige NYU-sponsorerede iværksætterprogrammer, der hjalp med at forfine modellen, generere en forretningsplan og starte kundeopdagelse.

Mobby Business: Hvordan finansierede du dine bestræbelser både i begyndelsen og som din virksomhed voksede ?

Smart: Virksomheden blev primært finansieret gennem $ 120k i præmier og tilskud, som vi vandt fra følgende forretningsplankonkurrencer og -programmer:

• NYUs $ 200K Entrepreneurs Challenge
• Innovation 2014
• VentureWell
• Grundlægger.Org

Mobby Business: Hvor meget investerede du personligt?

Smart: Det er vanskeligt at kvantificere det beløb, der investeres personligt på tværs af hele holdet, men det er sandsynligvis flere tusind dollars. Dette beløb omfatter udgifter til prototyper, rejser, marketing og tabte lønninger.

Mobby Business: Er din virksomhed i dag det, du oprindeligt forestillede dig i starten, eller har det ændret sig betydeligt over tid?

Smart: Virksomheden er flyttet fra det oprindelige koncept som et redskab til at hjælpe patienter i lægeklinikker være mere aktive til en opstart af fitnessteknologi. Men vi planlægger stadig at forfølge det originale koncept om et par år.

Mobby Business: Hvad er nogle lektioner, du har lært? Er der noget du ville have gjort forskelligt? Smart:

Nøgleundervisningen, som vi har lært, er at skabe en hardware opstart, er meget vanskelig, og det tager lang tid at komme til det punkt, vi er på nu. At finde den rigtige beklædningsgenstand fabrikant var meget vanskelig, og vi lærte, at på trods af New York City har et mode distrikt, har det ikke længere evnen til at lave aktivtøj. For at udvikle Physiclo skabte vi utallige prototyper for at finde den perfekte. Selv i dag lærer vi stadig ting om, hvordan vi kan forbedre fremtidige produkt iterationer, da det vedrører de materialer, vi bruger og dimensionering. Mobby Business: Hvad var de vigtigste faktorer, der bidrog til din succes?

Smart:

Den vigtigste faktor, der har bidraget til vores succes, har et stærkt hold. Vi har bygget et team omkring komplementære færdigheder, hvilket er kritisk. Derudover opererer vores team under en åben kommunikationslinje. Det er kun naturligt, at der vil være flere op- og nedture i hele virksomheden, og vi arbejder godt sammen for at skubbe de udfordringer, vi står overfor. Mobby Business: Hvad er de næste trin, du vil tage som virksomhedsejer? Hvordan ser du dig selv nå disse mål?

Smart:

Det næste skridt for os som virksomhed er fortsat at øge salget og udvide vores produktlinje. I begyndelsen af ​​2016 planlægger vi at deltage i flere road races og være vært for en række pop-up butikker for yderligere at udvide vores brand awareness. Vi har allerede begyndt at nå ud til løbsarrangører og små fitnessstudier om at sælge vores produkt via deres distributionskanaler. Derudover vil vi arbejde for at udvide vores produktlinje med indførelsen af ​​et modstands-overkrops-beklædningsgenstand og nye funktioner i vores modstands leggings. Dette vil kræve, at vi arbejder meget tæt sammen med vores fabrikant om design af vores modstandsprodukter for at sikre, at vi har et perfekt udseende og pasform. Mobby Business: Hvad er dit bedste råd til nogen med en god forretningsidé, som er klar til at give det er et skud?

Smart:

Start med en idé og begynd at tale med potentielle kunder for at se om de vil have tjenesten og eller produktet. Der er virkelig ingen erstatning for at udføre en grundig kundeopdagelse. Dette vil forhindre iværksættere i at spilde meget tid og energi opbygge noget, som folk ikke værdsætter eller vil have. Når først processen er færdig, skal du forsøge at bygge et minimalt rentabelt produkt (MVP) og teste det. Også søge mentorer og-eller rådgivere til tilbagemelding. Endelig drøm store og ikke modløs. Livet er et maraton, ikke en sprint.

Ting, du bør overveje, før du licenserer dit brand

Marty Brochstein er Senior Vice President for Industriforbindelser og Information til International Licensing Industry Merchandisers 'Association (LIMA). Om din virksomhed er en ung virksomhed eller industrien, er licensiering en god måde at udvide et brand til nye virksomheder uden kapitalinvesteringer og tidsforpligtelser, der er nødvendige for at komme ind i fremstillingen og købe nye produktlinjer alene.

(Forretning)

Hvordan Valuing Myself Made My Cosmetics Business Mere Værdifulde

Min virksomhed udviklede sig fra mindre end stellære omstændigheder. Kort i min frenzied karriere som freelance makeup artist oplevede jeg en svækkende sundhedskrise. Plaget af udmattelse, svimmelhed og panikanfald med tilsyneladende ingen årsag, var jeg nødt til at holde op med at arbejde og faldt i en alvorlig depression.

(Forretning)