5 Myter om lederskab Du bør ikke tro


5 Myter om lederskab Du bør ikke tro

Når du træder ind i din første lederrolle, vil du sandsynligvis blive bombarderet med tips fra dine kolleger og kolleger i ledelsen. Du kan endda få dine egne ideer om, hvordan du leder ud fra at observere din chef.

Selv om nogle af de råd, du modtager, muligvis er lyd, bør du ikke nødvendigvis tro på alt, hvad du hører om at lede et hold. Erhvervsledere afvejede nogle almindelige myter om at forvalte medarbejdere, som de har vist sig at være usande.

Denne vedholdende myte plager ofte og skræmmer kommende ledere. De tror fejlagtigt, at fordi de styrer et team, vil alle være afhængige af dem for at få svar på ethvert problem, der kommer op.

Kevin Sherman, CEO for True Drinks og skaberen af ​​AquaBall, mindede ledere om, at de ikke gør det skal have alle svarene - og i virkeligheden bør de ikke.

"Jeg har altid været bekymret over ledere, der laver mange udsagn, men spørg få spørgsmål om deres hold," sagde Sherman. "En leder skal tillade de øvrige gruppemedlemmers ekspertise at opstå ved at stille spørgsmålstegn ved, udfordre og tilbyde løsninger. Hvis man leder i en silo, vil organisationen blive bundet til at mislykkes."

Et beslægtet problem i den modsatte ende af spektret er en leder, der mener, at han eller hun har de rigtige svar ved blot at være leder. Sherman sagde, at første gangs ledere skal være ydmyge og erobre deres egen stolthed når det kommer til at træffe beslutninger. "Jeg tror, ​​at forsigtighed er hængslet, som alle andre dyder svinger," sagde han. "Ikke drevet af følelser, men snarere grund. Tag et skridt tilbage og saml dine tanker, før du handler."

Myte 2: En leders kønsaspekt

" "Folk bliver inspireret og vokser med ledere uanset deres køn, "siger Ella Messerli, administrerende direktør for MyWeddingPrice.com. "Det vigtigste er at stimulere deres entusiasme og lyst til at vokse og være en del af projektet."

Mænd og kvinder er begge meget i stand til at levere klar kommunikation om mål og udfordringer, tilføjede Messerli. nøglen er at definere, hvordan projektet skal udvikle sig og hvordan hver person kan vokse med det på et fagligt og personligt niveau, "sagde hun. "At være klar og detaljeret i hvor, hvad og hvornår vi forventer ting, vil definere alle holdaktørernes roller."

Myte 3: Det er umuligt at føre et globalt hold succesfuldt

I et stadig mere globalt erhvervsmiljø er flere og flere virksomheder arbejder med internationalt personale og forretningspartnere. Det kan forekomme, at forskellene i sprog, kulturer og tidszoner kan være uoverstigelige hindringer for at opbygge et sammenhængende og samlet team. Greg Hewitt, administrerende direktør for DHL Express USA, sagde, at selv om situationen udviser udfordringer, er det langt fra umuligt at motivere, inspirere og lede et globalt firma.

Hewitt sagde, at det er afgørende at være " i feltet "lytte til dine medarbejdere. Selvom det måske ikke er muligt at besøge hvert af dine geografisk spredte teammedlemmer regelmæssigt, bør du løbende røre base med dem for at sikre, at din kultur tager fat, sagde han.

"Udnyt teknologi for at få det til at ske," tilføjede Hewitt. "Invester i det rigtige videokonferenceudstyr for at forblive forbundet og se folk, selvom du ikke kan komme rundt til hvert websted."

Myte 4: Ledere skal "få deres hænder snavset"

Det er vigtigt for ledere til at forstå de daglige opgaver og projekter, de giver til deres team. Men Mark Montini, administrerende direktør og grundlægger af firmaet Small Business Marketing Technology Promio, sagde, at der er en klar forskel mellem at lede og gøre - og hvis du bruger hele din tid til at fordybe dig i dit teams opgaver, kan du underminere din egen succes som leder .

"Unge ledere ... mener, at deres vilje til at" få deres hænder snavset "er nøglen til at opnå respekt for dem, de fører. Men medmindre du er den bedste person på dit hold på alt, betyder det, at du gør [deres arbejde] dit team er mindre produktivt end det kunne være, "sagde Montini til Mobby Business. "[Dette] vil i sidste ende føle frustration og vrede på dit hold, da de lever op til deres ansvar for at 'gøre', mens du skiller dit ansvar for 'leder'."

"Som følge heraf fortsætte med at fokusere på "gør" og undergrave deres evne til at opnå succes som leder, "tilføjede Montini. "At gøre er taktisk, lederskab er strategisk. Og du har brug for både at opbygge succesfulde teams og organisationer."

Myte 5: Ledere kan ansætte selvstartere og slippe tæerne

På bagsiden af ​​den tidligere myte , lederne kan heller ikke være helt hands-off. Det er godt at have selvstændige, selvmotiverede medarbejdere, der ikke behøver konstant retning, men du ønsker ikke at være en fraværende manager, siger Lior Rachmany, CEO og grundlægger Dumbo Moving + Storage.

"Du skal stadig føre dit hold i skyttegrave, "sagde han. "Husk at du er en del af et team. Du deler alle et fælles mål, og du skal arbejde sammen for at opnå det."

Ønsker du flere råd om at blive førende for første gang? Tjek denne Business News Daglig artikel.


5 Enkle måder at blive bedre ved delegering

5 Enkle måder at blive bedre ved delegering

Når din virksomhed vokser, vil du sandsynligvis finde din fritid krympet. Du kan indse at du ikke kan klare det hele selv, men det er svært at lade tæerne slippe. Men mens du arbejder på alle de daglige detaljer, er du ikke i stand til at gøre den store tankegang og planlægning, der kunne øge din forretning til det næste niveau.

(Ledelse)

Lederskabslærdier: Styr små teams til store ændringer

Lederskabslærdier: Styr små teams til store ændringer

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Leder: Luke Anear, administrerende direktør og grundlægger af SafetyCulture Tid i nuværende stilling: 12 år Luke's filosofi: "Styrk små hold til at foretage store ændringer og skabe en virksomhedskultur, som du vil være en del af.

(Ledelse)