5 Myter om lederskab Du bør ikke tro
Når du træder ind i din første lederrolle, vil du sandsynligvis blive bombarderet med tips fra dine kolleger og kolleger i ledelsen. Du kan endda få dine egne ideer om, hvordan du leder ud fra at observere din chef.
Selv om nogle af de råd, du modtager, muligvis er lyd, bør du ikke nødvendigvis tro på alt, hvad du hører om at lede et hold. Erhvervsledere afvejede nogle almindelige myter om at forvalte medarbejdere, som de har vist sig at være usande.
Myte 1: Ledere skal have alle svarene.
Denne vedholdende myte plager ofte og skræmmer kommende ledere. De tror fejlagtigt, at fordi de styrer et team, vil alle være afhængige af dem for at få svar på ethvert problem, der kommer op.
Kevin Sherman, CEO for True Drinks og skaberen af AquaBall, mindede ledere om, at de ikke gør det skal have alle svarene - og i virkeligheden bør de ikke.
"Jeg har altid været bekymret over ledere, der laver mange udsagn, men spørg få spørgsmål om deres hold," sagde Sherman. "En leder skal tillade de øvrige gruppemedlemmers ekspertise at opstå ved at stille spørgsmålstegn ved, udfordre og tilbyde løsninger. Hvis man leder i en silo, vil organisationen blive bundet til at mislykkes."
Et beslægtet problem i den modsatte ende af spektret er en leder, der mener, at han eller hun har de rigtige svar ved blot at være leder. Sherman sagde, at første gangs ledere skal være ydmyge og erobre deres egen stolthed når det kommer til at træffe beslutninger. "Jeg tror, at forsigtighed er hængslet, som alle andre dyder svinger," sagde han. "Ikke drevet af følelser, men snarere grund. Tag et skridt tilbage og saml dine tanker, før du handler."
Myte 2: En leders kønsaspekt
Der er sket en masse forskning om lederskab og køn, og om en mandlig mod kvindelig leder vil gøre et bedre arbejde. Selv om det er sandt, at mænd og kvinder kan tage lidt forskellige tilgange og værdsætte forskellige træk som ledere, er der absolut ingen beviser for at bevise, at et køn er mere effektivt til at lede end en anden. "
" "Folk bliver inspireret og vokser med ledere uanset deres køn, "siger Ella Messerli, administrerende direktør for MyWeddingPrice.com. "Det vigtigste er at stimulere deres entusiasme og lyst til at vokse og være en del af projektet."
Mænd og kvinder er begge meget i stand til at levere klar kommunikation om mål og udfordringer, tilføjede Messerli. nøglen er at definere, hvordan projektet skal udvikle sig og hvordan hver person kan vokse med det på et fagligt og personligt niveau, "sagde hun. "At være klar og detaljeret i hvor, hvad og hvornår vi forventer ting, vil definere alle holdaktørernes roller."
Myte 3: Det er umuligt at føre et globalt hold succesfuldt
I et stadig mere globalt erhvervsmiljø er flere og flere virksomheder arbejder med internationalt personale og forretningspartnere. Det kan forekomme, at forskellene i sprog, kulturer og tidszoner kan være uoverstigelige hindringer for at opbygge et sammenhængende og samlet team. Greg Hewitt, administrerende direktør for DHL Express USA, sagde, at selv om situationen udviser udfordringer, er det langt fra umuligt at motivere, inspirere og lede et globalt firma.
Bortset fra at finde et fælles sprog for gruppen, er det vigtigste du kan gøre, er at opbygge en stærk kultur og et træningsprogram, der krydser grænser, siger Hewitt. "Fra frontline-kurir til administrerende direktør går vi alle sammen gennem samme lærings- og udviklingsprogram," sagde han. "Det etablerer [DHL's] identitet - hvem vi er, hvad vi repræsenterer, hvad vi forventer. Uanset om vi er i Zimbabwe eller USA, lærer vi fra samme playbook."
Hewitt sagde, at det er afgørende at være " i feltet "lytte til dine medarbejdere. Selvom det måske ikke er muligt at besøge hvert af dine geografisk spredte teammedlemmer regelmæssigt, bør du løbende røre base med dem for at sikre, at din kultur tager fat, sagde han.
"Udnyt teknologi for at få det til at ske," tilføjede Hewitt. "Invester i det rigtige videokonferenceudstyr for at forblive forbundet og se folk, selvom du ikke kan komme rundt til hvert websted."
Myte 4: Ledere skal "få deres hænder snavset"
Det er vigtigt for ledere til at forstå de daglige opgaver og projekter, de giver til deres team. Men Mark Montini, administrerende direktør og grundlægger af firmaet Small Business Marketing Technology Promio, sagde, at der er en klar forskel mellem at lede og gøre - og hvis du bruger hele din tid til at fordybe dig i dit teams opgaver, kan du underminere din egen succes som leder .
"Unge ledere ... mener, at deres vilje til at" få deres hænder snavset "er nøglen til at opnå respekt for dem, de fører. Men medmindre du er den bedste person på dit hold på alt, betyder det, at du gør [deres arbejde] dit team er mindre produktivt end det kunne være, "sagde Montini til Mobby Business. "[Dette] vil i sidste ende føle frustration og vrede på dit hold, da de lever op til deres ansvar for at 'gøre', mens du skiller dit ansvar for 'leder'."
Montini bemærkede, at dette sindssæt ofte stammer fra en ny leders tidligere erfaring. Folk bliver almindeligt fremmet til ledende stillinger, fordi de er effektive til at udføre bestemte opgaver, sagde han, og det får dem til at tro, at de har brug for at gøre disse ting endnu bedre som leder.
"Som følge heraf fortsætte med at fokusere på "gør" og undergrave deres evne til at opnå succes som leder, "tilføjede Montini. "At gøre er taktisk, lederskab er strategisk. Og du har brug for både at opbygge succesfulde teams og organisationer."
Myte 5: Ledere kan ansætte selvstartere og slippe tæerne
På bagsiden af den tidligere myte , lederne kan heller ikke være helt hands-off. Det er godt at have selvstændige, selvmotiverede medarbejdere, der ikke behøver konstant retning, men du ønsker ikke at være en fraværende manager, siger Lior Rachmany, CEO og grundlægger Dumbo Moving + Storage.
"Du skal stadig føre dit hold i skyttegrave, "sagde han. "Husk at du er en del af et team. Du deler alle et fælles mål, og du skal arbejde sammen for at opnå det."
For at understrege vigtigheden af at finde en balance mellem mikromanagement og hands-off lederskab, mindede Rachmany nye ledere at folk ofte forlader et job, fordi de ikke kan lide ledelsen, ikke selskabet: "Hvis du har en høj omsætning, er du sandsynligvis problemet."
Ønsker du flere råd om at blive førende for første gang? Tjek denne Business News Daglig artikel.
Kommunikations- og teknologibasker er blandt de største grunde til, at samarbejdet bryder sammen i organisationer. Af de 1.240 projektledere, der blev undersøgt af Projectplace, sagde 37 procent, at manglende kommunikation med teammedlemmer er en stor hovedpine. Tre fjerdedele af respondenterne bruger e-mail som deres primære kommunikationsmetode, og grænserne for postkassestørrelser (26 procent) og sporing af specifikke e-mails i en tråd (38 procent) er to store pet peeves for arbejdstagere.
Det er forårens rengørings tid til din e-mail-indbakke
Den gennemsnitlige email-bruger bruger 2,5 timer om dagen og siver gennem de 147 beskeder, viser forskningen. Det er en af de vigtigste tidssuger på den moderne arbejdsplads at styre dette mund med meddelelser. Men der er måder at spare tid på ved at give din indbakke en gennem springrengøring. Alex Moore, administrerende direktør i Baydin, tilbyder 10 tips om, hvordan du giver din indbakke den lange forsinkede forårsrengøring, det fortjener.
Populære Indlæg