Mark Zuckerbergs 5 hemmeligheder til succes
Hvis han efter at have slået ud af Harvard, havde fundet berømmelse og lykke som en stor liga baseball player, sportsforfattere ville have haft en feltdag om at skrive om kollegiet frafaldet "phenom", som havde genoplivet sporten.
Som det viser sig, gjorde Zuckerberg et bedre valg, da han vendte sine talenter til at udrydde koden, der blev hjertet og sjælen af Facebook.
På virksomhedssiden kaldes sådanne phenomer "milliardærer".
Et af de hurtigst voksende virksomheder i historien er, at Facebook er blevet en vigtig del af det daglige sociale liv, en kanal til smedelse af obligationer med venner og familie og en mekanisme til Fremme, hvad vi elsker. Og nu, med introduktionen af Facebook Graph Search, vil de på Facebook kunne sejle gennem fotos, mennesker, steder og forretningssider.
Zuckerberg sagde denne nye søgningsfacilitet, som sender seismiske chok gennem Googles søgefiefdom, vil deltage i Facebook-brugernes nyhedsfeed og tidslinje som "søjler" af deres oplevelse.
I sin nye bog, "Think Like Zuck: De fem forretningshemmeligheder Facebooks uhensigtsmæssigt strålende CEO Mark Zuckerberg" (McGraw-Hill Professional, 15. januar, 2013), social media trailblazer Ekaterina Walter svarer på de spørgsmål, alle spørger: Hvordan skabte en 19-årig Harvard-studerende et firma, der har revolutioneret internettet, og hvordan voksede han eksponentielt i så kort tid? Hvad gjorde Zuck rigtigt? Hvad kan vi lære af ham og andre, der var brazen nok til at ændre den måde vi ser vores digitale verden på?
Hun for nylig delte sine indsigter med MobbyBusiness.
MobbyBusiness: Spoiler alert - Hvad er Marks fem forretningshemmeligheder, og hvorfor er de hemmeligheder?
Ekaterina Walter: "Think Like Zuck" er en analogi af en leder, der følger hans / hendes lidenskab, leder med formål, bygger gode hold og stræber efter fortsat excellence i hans / hendes produkt eller tjenester . Det er en mentalitet, der driver store ledere til at opbygge succesfuld forretning og den tilgang, de bruger til at gøre det.
De 5 P'er, der er beskrevet i bogen, er:
PASSION - Hold din energi og engagement fuldt opladet hele tiden ved at forfølge noget du tror på.
FORMÅL - Lav ikke bare et godt produkt, men vær en meningsfuld bevægelse.
MENNESKER - Bygg kraftfulde teams, der kan udføre din vision.
PRODUKT - Lav et produkt, der er innovativt, som bryder alle regler, der ændrer alt.
PARTNERSHIPS - Byg kraftfulde partnerskaber med mennesker, der brænder fantasi og styrker udførelsen.
Mobby Business: Mark Zuckerberg og Steve Jobs går ind i et værelse. Vind, tab eller tegne? Hvem står den sidste mand?
EW: De vinder begge. Da de var i rummet sammen, tilbragte de tid at lære af hinanden. De er begge ret fascinerende individer i deres egen ret.
Mark beundrede Jobs. Og Steve Jobs så Zuckerbergs glans. Jobs biograf, Walter Isaacson, siger, at Jobs havde stor respekt for den unge leder. Han siger grunden Jobs følte Apple ikke revner koden på socialt var stort set på grund af Facebooks succes. Mark gjorde det så godt, sagde Jobs. [Ping var Apples mislykkede forsøg på at opbygge sit eget sociale netværk.]
Mobby Business: Kan der nogensinde være en anden Facebook, eller er dagene af den slags eksponentielle vækst over?
EW: Det er muligt. Ca. 50 procent af verdens befolkning er under 30 år. Disse er digitale indfødte, der voksede op med teknologi. De er altid på og konstant forbundet. Der er flere unge internetbrugere i verden end nogensinde før. Spørgsmålet bliver: Vil Facebook være den valgte platform for dem, eller vil Generation Z beslutte, at der er noget mere interessant? Der vil altid være behov for nichernetværk. Men på globalt plan må jeg sige: Det vil være meget svært at fortrænge Facebook som en førende global platform for sociale forbindelser.
Mobby Business: Hvad er den næste tendens eller uopfyldte menneskelige behov, der vil være til gavn for en grundlægger som Zuckerberg? Vil det være i mobilarenaen?
EW: Nå, uanset hvad det vil være, vil det helt sikkert blive bygget oven på en social graf, der blev spydt af Facebook. Det betyder, at netværket nu ikke kun drejer sig om indhold, men om menneskelige relationer; De fleste af de ting, vi gør online, vil vi gerne opleve hos vores venner.
Mobby Business: Ville et koncept som Facebook nogensinde tiltrække tilstrækkelig opmærksomhed uden konstant vækst, udvikling og udvidelse af omfang og skala?
EW: Jeg tror ikke, at Facebook blev bygget for at tiltrække opmærksomhed. Det blev bygget til at være en social utility, noget der er der, men usynligt fra produktets perspektiv. Facebook vil sikre, at erfaringerne og glæden ved forbindelserne frembringes, ikke selve produktet. Det er hovedårsagen til, at designet er så simpelt: Det er bygget for at komme ud af vejen, så folk kunne fokusere på samspillet med hinanden.
Og som et hjælpeprogram tror jeg, at Facebook vil kunne forny sig og dybere integrere i alle aspekter af vores digitale verden uden konstant betydelig vækst.
Mobby Business: Hvad er næste for Facebook? Hvilke industrier skal føle sig truede? Er der nogen måde, hvorpå de kan komme ombord og dele med Facebook's succes, eller har toget allerede forladt stationen?
EW: Facebook vil fortsætte med at integrere dybere i stoffet på internettet. Virksomheden sidder på tonsvis af personlige og adfærdsmæssige data, og de er meget kloge i, hvordan de bruger disse data for at hjælpe dem med at udvikle sig løbende. Plus, de netop annonceret social Search Graph. Jeg tror, at når Facebook udvikler sig, vil der være flere muligheder for, at andre virksomheder kan forny sig inden for det økosystem, som virksomheden bygger.
Mobby Business: Hvad er din rolle som social media strateg og innovator hos Intel? :
I løbet af de sidste fem år har min rolle udviklet sig. Det startede med at sikre, at alt det grundlæggende var på plads for social media adoption inden for vores firma globalt. Derefter skiftede jeg min opmærksomhed på at etablere globale strategier for at opbygge, vokse og engagere vores samfund på flere sociale netværk. Vi behøvede ikke kun at etablere disse strategier, men også at skala dem globalt. Vi satte værktøjer på plads, der tillod os at lytte, engagere, måle og lære i realtid. Vi har uddannet et stort antal sociale medier praktikanter internt. I dag fokuserer jeg mere på innovation, ser frem til at finde ud af, hvad vi skal gøre næste. Mobby Business:
Hvordan har du indarbejdet FB-principperne i dit professionelle liv? Min rolle i de sidste fire år med Intel lignede meget en rolle i en opstart: et lille team af mennesker, der ønsker at køre forandring inden for en stor organisation og omdanne denne organisation til social virksomhed. Vi var nødt til at starte fra bunden, lære som vi gik; Vi fik et privilegium at male det blanke lærred og skabe globale strategier, der blev vedtaget rundt om i verden. Det var meget hårdt arbejde, en masse udholdenhed, en masse lektioner i indflydelse og partnerskaber, men så spændende. Jeg ser tilbage, og jeg er virkelig stolt af hvad der er gjort.
Mobby Business: Er Five P'erne omvendt skalerbare, så de kan bruges af en lille organisation? Hvordan
EW:?
Absolut. Disse principper kan endda bruges i dit personlige liv. Alt, hvad vi gør (personligt eller professionelt) skal have mening. Og hvis vores formål er baseret på vores lidenskaber, er vi mere motiverede til at nå vores mål. Vi vedvarer, vi tager ikke noget for et svar. Vi tager risiko. Vi finder de rigtige partnere. Vi handler! De lektioner, der er skitseret i bogen, kan udføres af en lille organisation, hvis dets lederskab er parat til at drive forandring. Mobby Business: Hvordan ændrer FB ansigtet med markedsføring?
EW:
Facebook giver en fantastisk platform for mærker til at forbinde med deres kunder og fans. Det er naturligvis et lejet land, så mærker skal være opmærksomme på det. Men muligheden for at forbinde med dine fans rundt om i verden er uden fortilfælde. Intel kan f.eks. Oprette forbindelse til over 24 millioner mennesker verden over i over 50 lande hver dag. Selvom ikke hver eneste person beskæftiger sig med mærket, er det stadig en fantastisk mulighed for virksomheder at begynde at opbygge relationer med deres advokater, der ikke har eksisteret før. Det skifter helt marketing fra en en-vejs til en tovejs samtale. Det handler om at opbygge relationer vs. at skubbe en besked; mere om at lytte og deltage vs sende et banner; mere om realtidsrespons vs en seks måneders kampagne. Facebook humaniserede måden vi gør markedsføring på.
Mobby Business: Skal du være i en nyskabende eller kreativ industri for at drage fordel af Facebooks lektioner?
EW:
Ikke rigtig. Jeg tror, at lektionerne i bogen er universelle, uanset hvad du vil gøre eller skabe. Husk også, denne bog har mange flere fantastiske ledere af vores tid til at lære af, ikke kun Mark Zuckerberg. Der er historier fra Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com og meget mere. Mobby Business: Fortæl os om "Qui Audet Adipiscitur."
EW:
Nå er Zuckerberg en fan af latin, så Jeg troede det var passende at lukke bogen med den latinske sætning Hvem tør, vinder. I afslutningen taler jeg om kvaliteten af de store ledere til at holde sig til deres formål uanset hvilket eksternt og internt pres. Alt for ofte kræver vi øjeblikkelige resultater, og investorerne bliver utålmodige til at se øjeblikkelig gevinst. Men mange gange glemmer vi at langsigtet succes afhænger af langsigtet strategi. Og de ledere, der fører med formål og i det til det lange træk, er normalt dem der kan bygge og vokse ekstraordinære virksomheder. Vi er også på
Facebook & Google+ .
Snapshot Small Business: LeaseQ
Vores Small Business Snapshot-serie indeholder billeder, der repræsenterer, på kun ét billede, hvad de små virksomheder, vi handler om, handler om. Vernon Tirey, administrerende direktør for LeaseQ, et firma grundlagt i 2011, der forbinder virksomheder, udstyrsselskaber og finansieringsselskaber, forklarer, hvordan dette billede repræsenterer sin virksomhed.
Bag forretningsplanen: Pinot's palette
Har du nogensinde spekuleret på, hvordan succesrige virksomheder kommer i gang Begynder de med en struktureret forretningsplan og holder fast ved det, eller udvikler de sig over tid? MobbyBusiness spørger små virksomheder om at tage os bag kulisserne og afsløre sandheden om kampene om at starte og drive en lille virksomhed.
Populære Indlæg