5 Utroligt generøse bosser, der vil inspirere dig
Hvad gør en god chef? Stærke ledelsesevner, karisma, medfølelse og evnen til at inspirere er alle vigtige kvaliteter for cheferne at have - og selvfølgelig generøsitet.
Gode chefer ved, at de bærbare lønninger, kvalitetsfordele og en åben, behagelig og motiverende virksomhedskultur er alle nøgler til at holde medarbejderne tilfredse med deres job. Men store chefer er villige til at gå ud over at støtte deres medarbejdere i tider med behov eller give tilbage, når de kan.
Fra kæmper for at redde snesevis af arbejdstageres job til at betale kæmper medarbejdernes medicinske udgifter, er disse generøse chefer ' Historier er sikker på at inspirere dig.
Michael De Beyer, Kaiserhof Restaurant
Hvad hvis du er den bedste chef, kunne du tænke at opgive hele din virksomhed? Michael De Beyer, kok og ejer af Kaiserhof Restaurant i Montgomery, Texas, tilbød at gøre netop det. I 2014 lærte han, at en af hans medarbejdere, da den 19-årige servitrice Brittany Mathis, blev diagnosticeret med en hjernetumor og ikke havde råd til behandling. Da De Beyer lærte Mathis 'diagnose, gik han over og ud over hvad de fleste chefer ville gøre for at hjælpe en medarbejder i en krise - han satte sin forretning til salg. Ifølge Huffington Post havde De Beyer noteret sin virksomhed før, men havde afvist andre tilbud i fortiden. Denne gang besluttede De Beyer at auktionere restauranten, idet minimumsbudet begyndte ved halvdelen af virksomhedens faktiske værdi. Et hvilket som helst beløb over det, sagde han, ville hjælpe Mathis med hendes lægeudgifter.
Kaiserhof ser stadig ud til at køre, med De Beyer bemandede køkkenet ifølge restaurantens hjemmeside, så vi er ikke sikre på, hvordan dette pannede ud, eller hvordan Mathis laver nu. Men vi er sikre på, at en chef, der er villig til at sælge sin virksomhed for at hjælpe med at redde en medarbejders liv, er godt.
Ken Grenda, Grenda Corporation
Hvis du har tjekket din bankkonto på payday og så, at din lønseddel blev afrundet med nogle få hundrede (eller endda flere tusinde) dollars, hvad ville du gøre? Medarbejdere hos Grenda Corporation, et busselskab i Melbourne, Australien, havde det sket for dem takket være virksomhedens ejer, Ken Grenda.
I 2012 solgte Grenda sin 66-årige familievirksomhed for 400 millioner australske dollars ( lige under $ 305 millioner USD) og i stedet for at holde hele overskuddet, besluttede han at dele det med sine medarbejdere. Grenda overtog $ 15 millioner ($ 11,4 millioner USD) og brugte det til at give bonus til virksomhedens dedikerede medarbejdere. Ifølge Daily Mail var Grendas medarbejdere så overrasket over, at nogle af dem selv kaldte deres banker for at spørge, om der havde været en fejltagelse.
Medarbejderne påpegede, at de altid følte sig værdsatte på deres job, selv uden ekstra penge , selv om vi er sikre på, at bonusserne ikke gjorde ondt. En medarbejder på 15 år, Iain Beberidge, sagde, at Grenda behandlede arbejdere som familie, og at chefen vidste alle med deres fornavne. Med næsten 2.000 ansatte, er det helt feat.
Stephen Cloobeck, Diamond Resorts
Hvis du er fan af CBS-hitshowet "Undercover Boss", har du sikkert hørt om Stephen Cloobeck, grundlæggeren og formanden af ferie-timeselskabet Diamond Resorts.
For dem der ikke er bekendt med "Undercover Boss", giver showet virksomhedens administrerende direktører, præsidenter, ejere og stiftere chancen for at arbejde blandt deres medarbejdere i forklædning. I slutningen afslører chefer deres identiteter og får mulighed for at mødes med de medarbejdere, de har arbejdet med, til at løse problemer, takke for deres arbejde og give gaver (tænk penge til lægeudgifter, efteruddannelse og ferier). Mens mange af de chefer, der vises på showet, er utroligt hyggelige og generøse, står Cloobeck ud for to grunde. For det første er han den eneste chef, der deltager i showet to gange, og for det andet er hans bidrag til sine medarbejdere ret udestående.
Ifølge AOL Jobs har Cloobeck bidraget 2 millioner til sine arbejdere, hvoraf halvdelen kom fra sin egen lomme. Han har også betalt for en ansattes kræftbehandlinger og skabt en krisefond for sine medarbejdere (alle 5.600 af dem), hvis de nogensinde har brug for hjælpen.
Chuck Sibley, Navistar
Medarbejderafskedigelser er aldrig let, og ingen chef kan lide at lade gode medarbejdere går. Da Chuck Sibley, leder af Navistar dieselmotorfabrikken i Huntsville, Alabama, lærte at mange af hans arbejdere ville blive afskediget på grund af en produktionsafmatning, blev han ødelagt og bekymret for velfærd for sine medarbejdere og deres familier.
Sibley var fast besluttet på at redde sine hårdtarbejdende medarbejders job og kom med en plan. Han lagde et fællesskabsprogram for oprejstring til sine ledere, der ville give sine arbejdere mulighed for at holde deres job, mens de hjælper andre. Sibleys plan gjorde det muligt for omkring 50 arbejdere at holde deres fulde løn og fordele, mens de gav tilbage til samfundet ved at gennemføre særlige projekter for velgørende organisationer, rapporterede People. Medarbejdere har arbejdet med velgørenhedsorganisationer som Habitat for Humanity og Frelsesarme, som arbejder som at bygge boliger, sortere donationer, reparere kørestole og rengøre afskærmet egenskaber.
Sibley må ikke have givet sine medarbejdere tusindvis af dollars fra sin egen bank konto eller ofret sit job for dem, men han kæmpede for at gøre det muligt for hans hold at holde deres job. Og det betalte sig på en stor måde, ikke kun for hans arbejdere, men også for hans samfund.
Dan Price, Gravity Payments
Dan Price, administrerende direktør for kreditkortforarbejdningsvirksomheden Gravity Payments, tog bare en enorm lønnedskæring ($ 930.000, for at være præcis). Nej, det er ikke fordi hans virksomhed kæmper. Pris gav op for sin million dollar løn for at tage imod indkomst ulighed, så hans medarbejdere kunne leve og arbejde uden at understrege deres leveomkostninger.
I april 2015, 30 -årige Price meddelte, at han ville hæve den minimale startløn for Gravity Payments medarbejdere til $ 70.000 og bruge sin egen løn for at få det til at ske, ifølge Time. Pris baseret hans beslutning på en Princeton undersøgelse, der fandt ud af, at følelsesmæssigt velvære er relateret til indkomst, men normalt kun i størrelsesordenen omkring $ 75.000. Og ja, du gjorde matematikken rigtigt - det betyder at Price nu laver den samme årsløn som alle sine medarbejdere, noget du ikke finder mest på virksomheder.
"[Vi] får kun at leve dette liv en gang , "Pris fortalte Time. "Jeg vil have alle sammen, som jeg er med i Gravity, for virkelig at leve det fulde, bedste liv, de kan."
5 Vigtige spørgsmål Alle ledere skal spørge sig selv
Er ledere født eller skabt? Dette er et spørgsmål, som mange personer har bedt sig om i deres rejse for at identificere eller blive effektive ledere, og de fleste kommer til den konklusion, at svaret ligger et eller andet sted i midten. Julia Tang Peters, forfatter af "Pivot Points: Five Decisions Hver succesrig leder skal gøre "(Wiley, 2014), mener, at ægte lederskab ikke begynder med nogen indfødte kvaliteter eller endda formel uddannelse, men med et valg.
5 Big Business Mistakes to Avoid
Bagpåsyn er 20/20 , de siger. På den anden side er fremsynet uvurderligt. Hvad hvis du vidste, hvilke fejl der ventede på dig og havde fremsynet for at undgå dem? Det er, hvad Jim Muehlhausen håber på sin bog, "The 51 Fatal Business Errors and How to Avoid Them" (Mulekick Publishing, 2008), vil hjælpe dig.
Populære Indlæg