ØNsker du en engagerende arbejdsplads? Her er hvad du har brug for
Arbejdspladskultur er blevet et utrolig vigtigt spørgsmål for nutidens arbejdsgivere. Faktisk afslørede 2016-undersøgelser fra Workforce Institute på Kronos Inc. og WorkplaceTrends.com, at næsten 60 procent af de undersøgte HR-medarbejdere ville afbrænde en højtydende medarbejder, der ikke passede ind i virksomhedskulturen eller ikke kom overens med deres samarbejde arbejdstagere.
Joyce Maroney, direktør for Workforce Institute, sagde, at organisationer har brug for den rigtige formel for at holde medarbejderne engageret.
"Arbejdssteder er en kompleks ligning af mennesker, programmer og politikker, der hver dag har en daglig indflydelse på medarbejderlykken og engagement, "sagde hun i en erklæring. "God kemi med medarbejdere starter ... med senior lederskab, der identificerer de elementer i arbejdspladskultur, der vil understøtte deres strategi ... [og derefter] at sikre denne formel er godt forstået og udført."
På baggrund af Kronos og WorkplaceTrends.com-undersøgelsen, her er fire vigtige elementer, som din virksomhedskultur har brug for at holde medarbejderne engageret.
Arbejdslivsbalance
Arbejdslivsbalancen er et af de vigtigste aspekter af arbejdspladskulturen, ifølge 40 procent af de ansatte, der blev undersøgt. Næsten en tredjedel af medarbejderne tror på den bedste måde, deres arbejdsgiver kan hjælpe dem med at opnå en positiv balance mellem arbejde og liv, ved at give dem betalt eller ubetalt fridage.
Et fleksibelt arbejdsmiljø bidrager også til både bevarelse og balance mellem arbejde og liv. Kronos 'undersøgelse viste, at 24 procent af HR-medarbejdere og 35 procent af ledelsen erkender, at det giver en mere effektiv fleksibilitet for medarbejdere, som er en effektiv strategi for opbevaring. Medarbejdere er enige: Ca. en fjerdedel af de undersøgte mener, at fleksible skemaer og fleksible ledere er nødvendige for en positiv balance mellem arbejde og liv.
Karriereudvikling
Investering i medarbejdernes karriereudvikling er en effektiv måde at holde dem engageret på. I stedet for altid at se uden for virksomheden for at udfylde en rolle, ansætter 30 procent af chefer fra organisationen at holde fast på de bedste arbejdere. Du kan også tilbyde mentorprogrammer - ifølge Kronos foretrækker årtusinderne især at have mentor på arbejdspladsen.
Karriereudvikling er særlig vigtig for medarbejdere på ledelsesniveau. Cord Himelstein, vicedirektør for marketing og kommunikation til Michael C. Fina Recognition, sagde det ikke nok for cheferne at være personable og venlige - de skal også være velbevandrede i ting som offentlig tale, følelsesmæssig intelligens og konfliktløsning. > "En engagerende arbejdsplads giver støtte og uddannelse til ledere, der hjælper dem med at vokse i deres roller også", tilføjede Himelstein.
Anerkendelse
De fleste af de undersøgte medarbejdere siger, at de får en høj følelse af jobtilfredshed, når de får en simpel "tak" fra deres chef. Næsten halvdelen af de undersøgte HR-medarbejdere tror at tilbyde flere belønninger, og anerkendelse er en vigtig måde at bevare medarbejderne på.
"En sund blanding af formel og uformel anerkendelse, daglige præmiepriser og milepælsfester gør engagement til en løbende samtale på arbejdspladsen og hjælper med at holde ledere fra at blive løsrevet eller distraheret fra deres hold og overordnede mål, "siger Himelstein.
Scott Johnson, grundlægger af Motivosity. aftalt og bemærker, at medarbejderne har fire nøglebehov, der, når de mødes, fører til et højt engagement: tillid, selvstyre, anerkendelse og positivitet. Når medarbejderne har tillid til at tage ejerskab over problemer og bidrage ekstra til at løse dem, driver det øget anerkendelse fra jævnaldrende og skaber et positivt miljø, sagde han.
En vigtig del af at hjælpe medarbejderne føler sig anerkendt, er at anmode om aktiv feedback om deres tanker og oplevelser. Kronos fandt ud af, at næsten halvdelen af HR-fagfolk og ledere regelmæssigt beder medarbejderne om deres holdninger til at bevare og styrke deres arbejdspladskultur.
Autonomi
"Tillid til medarbejderne til at få jobbet og styre deres egne arbejdsgange er nøglen til at opbygge en engagementskultur, siger Johnson." "Corporate er designet til at kræve overensstemmelse og godkendelser i hvert trin," sagde han. "Folk bliver forlovet, når de har ejerskab og autonomi."
Ejerskab og autonomi kræver, at virksomheden udvider en vis grad af tillid til medarbejderen, sagde Johnson. Når medarbejderne kan pege på klare måder, som tillid er blevet udvidet, får det hver dag nye tanker.
"Tillid til at drive ejerskab og autonomi, hvilket skaber større vilje til at bidrage til løsninger," tilføjede Johnson. "Dette er hvad engagement handler om."
Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.
Bag forskningen: Netværk i en alder af sociale medier
Hurtigt frem til 2016, når folk med top LinkedIn-profiler hævder hundredtusinder af tilhængere og berømtheder tweet til titusinder på Twitter. Tilsyneladende var enten Dunbar forkert, eller netværk i det 21. århundrede er meget forskellig fra det, som det har været gennem menneskehistorien. Michael Goldberg, en forfatter og netværksekspert, er en supplerende public speaking professor ved Rutgers University og konsulterer med organisationer gennem hans firma, Knockout Networking.
Håndtering af 4 hovedudfordringer fra den multigenerationale arbejdsstyrke
Arbejde i dag betyder ofte, at man går ind i et hold med en række aldre. Et årtusinder kan styre dig, men du kan stadig arbejde sammen med Generation Xers og baby boomers. Da flere boomere arbejder over pensionsalderen, og som teknologisk savnede årtusinder fortsætter med at blive uddannet og komme ind i arbejdsstyrken, er de stærke forskelle i værdierne, kommunikationen stilarter og arbejdsvaner i hver generation bliver mere og mere udtalt.
Populære Indlæg