Hvad betyder det at være en 'indlejret' leder?

"Engagement" er blevet et enormt arbejdsstedsord i de seneste år. Arbejdsgiverne har til formål at få alle fra C-suite til entry-level frontlines involveret - eller fuldt investeret og deltager - i virksomhedens daglige drift. Men har du nogensinde hørt om at være i -gaged?

Begrebet "indaged" lederskab er skitseret af Evan Hackel, en seriel iværksætter og tidligere CEO for Tortal Training i sin bog "Ingaging Leadership: 21 skridt til at øge din forretning "(Motivational Press, 2016). "I" i indgange står for "involveret", sagde Hackel, der beskriver indledt lederskab som "en filosofi for ledere, der tror, ​​at det ikke er nok at fortælle folk, hvad de skal gøre, men at involvere deres sind, hjerter, kreativitet og følelser . "
Traditionelt betyder engageret lederskab alle involverede i beslutningsprocessen. Indlejret lederskab tager et skridt videre: I stedet for blot at give alle en del i gennemførelsesfasen, fokuserer de indledte ledere på at indsamle og bruge medarbejderindsats i planlægning og design af innovative strategier.

Det er vigtigt, at ledere får medarbejdere involveret i beslutning -making ved at give dem mulighed for at bidrage med ideer, når virksomheden søger at indarbejde ændringer, siger Hackel.

Efter at have identificeret, hvilke områder der skal forbedres, skal man konsultere medarbejdere, som udfører de daglige aktiviteter. Disse medarbejdere vil være mest bekendt med detaljerne i disse problemer og vil være i stand til at give indsigt i, hvad der forårsager problemer, såsom forsinkelser i processer, ineffektivitet mv.

Hackel bemærkede, at ledelsen på højt plan har tendens til at stole på ledende medarbejdere rapporter og oversigter, der kun giver et overblik over emnerne, men værdifulde indsigter kan ofte opnås ved at diskutere problemer med medarbejdere i den berørte afdeling.
Ved at få medarbejdere involveret i disse store beslutninger kan ledere øge medarbejdernes motivation, loyalitet og engagement til disse initiativer. Simpelthen vil det i høj grad mindske antallet af utilfredse medarbejdere, når de gennemfører ændringerne.

Medarbejdere har en tendens til at acceptere en ændring, de selv har formuleret, end noget, der blev tvunget på dem, sagde Hackel, og det resulterede i et større samarbejde over hele linjen.

Ifølge Hackel omfatter nogle af fordelene ved indledt lederskab:

• Forbedret overskud og vækst
• Større medarbejdertilfredshed og tilbageholdelse
• Evnen til hurtigere at identificere og løse problemer
• A konstant flow af bedre ideer fra medarbejdere
• En mere konkurrencedygtig, innovativ og tilfredsstillende organisation

Som leder er det din pligt at få dine medarbejdere aktivt involveret ved at kommunikere åbent med dem om den retning, virksomheden leder, og så indsamle og udnytte de input, de giver dig til at træffe velinformerede beslutninger fremad.

"Når du justerer mennesker og skaber en organisation, hvor alle arbejder sammen i partnerskab, bliver organisationen langt mere succesfuld, "fortalte Hackel Mobby Business. "Tænk på et fodboldhold, hvor ingen spillere forstår det kommende spil. Ingagement skaber justeringer for holdet til at udføre."

4 Vigtige skridt Kvinder kan tage imod lederskab

Moderne kvinder har lært, at karriere succes ikke handler om at tilpasse sig den manddominerede status quo. Det handler om at ændre det status quo ved at omfavne, hvad der gør forskellige perspektiver unikke og overvinde de tvivl, der holder dig fra at nå dig fuldt potentiale. Uanset hvor du er i din karriere, følg dette råd fra succesfulde kvindelige virksomhedsledere for at hjælpe dig Gå ud af din komfort zone Angie Hicks, medstifter og chef marketing officer på Angie's List, var en indadvendt college kandidat med forhåbninger om at være en aktuar, da hun blev kontaktet om at starte den nu-nationale kundeservice.

(Ledelse)

Ydmyk lederskab: Hvorfor ydmygtighedsspørgsmål for ledere

Ulempen kan for let afskediges som lederkvalitet, fordi folk forbinder det med svaghed, men ifølge mange ledende eksperter betyder ydmyghed simpelthen at forstå dine styrker og svagheder og anerkende andres styrker og svagheder. Angela Sebaly, medstifter og CEO for Personify Leadership og forfatter af "The Courageous Leader" (Wiley, 2017) tilføjer, at ydmyge ledere er fokuseret på det store billede af mission og hold i stedet for sig selv.

(Ledelse)