Hvad betyder det at være en 'indlejret' leder?

"Engagement" er blevet et enormt arbejdsstedsord i de seneste år. Arbejdsgiverne har til formål at få alle fra C-suite til entry-level frontlines involveret - eller fuldt investeret og deltager - i virksomhedens daglige drift. Men har du nogensinde hørt om at være i -gaged?

Begrebet "indaged" lederskab er skitseret af Evan Hackel, en seriel iværksætter og tidligere CEO for Tortal Training i sin bog "Ingaging Leadership: 21 skridt til at øge din forretning "(Motivational Press, 2016). "I" i indgange står for "involveret", sagde Hackel, der beskriver indledt lederskab som "en filosofi for ledere, der tror, ​​at det ikke er nok at fortælle folk, hvad de skal gøre, men at involvere deres sind, hjerter, kreativitet og følelser . "
Traditionelt betyder engageret lederskab alle involverede i beslutningsprocessen. Indlejret lederskab tager et skridt videre: I stedet for blot at give alle en del i gennemførelsesfasen, fokuserer de indledte ledere på at indsamle og bruge medarbejderindsats i planlægning og design af innovative strategier.

Det er vigtigt, at ledere får medarbejdere involveret i beslutning -making ved at give dem mulighed for at bidrage med ideer, når virksomheden søger at indarbejde ændringer, siger Hackel.

Efter at have identificeret, hvilke områder der skal forbedres, skal man konsultere medarbejdere, som udfører de daglige aktiviteter. Disse medarbejdere vil være mest bekendt med detaljerne i disse problemer og vil være i stand til at give indsigt i, hvad der forårsager problemer, såsom forsinkelser i processer, ineffektivitet mv.

Hackel bemærkede, at ledelsen på højt plan har tendens til at stole på ledende medarbejdere rapporter og oversigter, der kun giver et overblik over emnerne, men værdifulde indsigter kan ofte opnås ved at diskutere problemer med medarbejdere i den berørte afdeling.
Ved at få medarbejdere involveret i disse store beslutninger kan ledere øge medarbejdernes motivation, loyalitet og engagement til disse initiativer. Simpelthen vil det i høj grad mindske antallet af utilfredse medarbejdere, når de gennemfører ændringerne.

Medarbejdere har en tendens til at acceptere en ændring, de selv har formuleret, end noget, der blev tvunget på dem, sagde Hackel, og det resulterede i et større samarbejde over hele linjen.

Ifølge Hackel omfatter nogle af fordelene ved indledt lederskab:

• Forbedret overskud og vækst
• Større medarbejdertilfredshed og tilbageholdelse
• Evnen til hurtigere at identificere og løse problemer
• A konstant flow af bedre ideer fra medarbejdere
• En mere konkurrencedygtig, innovativ og tilfredsstillende organisation

Som leder er det din pligt at få dine medarbejdere aktivt involveret ved at kommunikere åbent med dem om den retning, virksomheden leder, og så indsamle og udnytte de input, de giver dig til at træffe velinformerede beslutninger fremad.

"Når du justerer mennesker og skaber en organisation, hvor alle arbejder sammen i partnerskab, bliver organisationen langt mere succesfuld, "fortalte Hackel Mobby Business. "Tænk på et fodboldhold, hvor ingen spillere forstår det kommende spil. Ingagement skaber justeringer for holdet til at udføre."

Hvorfor dine bedste medarbejdere holder op med dem (og 3 måder at beholde dem)

Medarbejdere afslutter deres arbejde af forskellige grunde, herunder bedre karrieremuligheder, utilfredshed på jobbet eller personlig vækst. Ligegyldigt hvad driver dit team til at gå ud som leder, er du forpligtet til bedre at forstå deres grunde, hvis du vil bevare medarbejderne i fremtiden. "At miste en nøglemedarbejder er ofte mere skadelig for virksomheden end at miste en nøgleklient ", siger Jeff Nussbaum, CEO og medstifter af Recruit, Inc.

(Ledelse)

ÆNdring af roller holder medarbejdere fra skiftende arbejdsgivere

At holde medarbejdere i samme stilling for længe er en måde at få dem til at lede efter døren. Ny forskning finder ud af. En undersøgelse fra online karriere site Glassdoor afslørede at den gennemsnitlige arbejdstager bruger 15 måneder i samme stilling. Hver yderligere 10 måneder tilbragt i samme rolle øger chancerne for, at en medarbejder forlader deres arbejdsgiver med et nyt job med 1 procent, hvilket forskerne siger er statistisk signifikant.

(Ledelse)