Ydmyk lederskab: Hvorfor ydmygtighedsspørgsmål for ledere

Ulempen kan for let afskediges som lederkvalitet, fordi folk forbinder det med svaghed, men ifølge mange ledende eksperter betyder ydmyghed simpelthen at forstå dine styrker og svagheder og anerkende andres styrker og svagheder. Angela Sebaly, medstifter og CEO for Personify Leadership og forfatter af "The Courageous Leader" (Wiley, 2017) tilføjer, at ydmyge ledere er fokuseret på det store billede af mission og hold i stedet for sig selv.

"Ydmyghed handler om minimere selvet og maksimere det større formål, du repræsenterer, "sagde Sebaly. Når du tænker på ydmyghed på den måde, bliver det en vital kompetence i lederskab, fordi det tager fokus fra 'Jeg' til 'Vi'. Ledere med ydmyghed engagere os og give os en følelse af identitet og formål. "

Catalyst-studiet understøtter Sebaly's påstand. Det viste sig, at uanset forretninger eller land, ydmyge ledere får deres medarbejdere til at føle sig inkluderet, hvilket igen gør dem mere komfortable i at foreslå innovationer og hjælpe andre.

Ægte ydmyghed kræver også mod og tillid, der stammer fra ledernes tillid til sig selv og deres evner.

"Der er en balance, som en leder skal slå mellem tillid og ydmyghed. Fortrolighed handler ikke om swagger, men om evnen til at projicere tilstedeværelse i rummet, koordinere andres handlinger og hjælpe andre med at handle, "sagde Susan Bates, grundlægger af ledelsesudviklingsorganisation Bates.

Bates gennemførte et fireårigt studie af ledende chefer rundt omkring i verden for at finde de 15 vigtigste lederskabskvaliteter, der også omfattede ydmyghed og tillid. "

" Vi gætter ikke bare. Dette er baseret på forskning, "sagde hun." Vi indbefatter ydmyghed i listen over kvaliteter, som vi ved, gør det muligt for ledere at have tilstedeværelse og indflydelse. "

Udvikling af ydmyghed og samtidig opretholdelse af tillid

Nøglen til at udvikle ydmyghed er lige så svært til at handle som det er nemt at forklare. Sebaly siger, at det første skridt er at acceptere og elske dine styrker og talenter. "

" Jo mere vi oplever ydmyghed, desto mere forener vi den del af os, der forstår, at vi er vigtige med en del af os, der har brug for yderligere bevis, "sagde hun.

Det andet skridt er klar til at lære gennem smertefulde, ydmygende oplevelser. Alle har tid i sin karriere, når de vil ødelægge eller mangle forventninger, og jo mere en leder skubber sig selv for at vokse, jo flere sådanne oplevelser vil de møde. Sebaly lignede det at gå til tandlægen: Det vil sandsynligvis være smertefuldt, og vi kan blive skældt om tandtråd, men til sidst glæder vi os gik, og vi nyder godt af det lange løb.

Selv så mange trækker sig tilbage fra potentielt smertefulde situationer, især hvis de forventer ubehag at være alvorlige. Sebaly sagde, at hun ifølge sin erfaring vil vise mod, så længe smerten er på 1 til 3 niveauet (på en skala fra 1 til 10), men virkelig succesfulde ledere vil gå ind i mere ydmygende situationer med et åbent sind og en lyst til at lære. Disse mennesker bryder generelt forbi mellemledelsen.

Bates sagde, at for at udvikle din følelse af ydmyghed, skal du lære dine styrker og svagheder. Opfordre ærlig feedback fra medarbejdere og jævnaldrende, især om hvor godt du lytter til ideer. ("Tillader jeg plads til folk til at udtrykke ideer, før jeg siger mig selv?" "Står jeg over for at skulle have alle svarene?)

Hun foreslog også, at når du kører et møde, vente før du giver svar for at lade andre veje ind. Denne udlejning kan være svært, især for erfarne ledere, der måske har tacklet lignende problemer tidligere i deres karriere. Men bemyndigelse af teammedlemmerne til at håndtere problemet giver ikke kun dem en chance for at vokse, men frigør dig til at håndtere højere niveauer.

Endelig foreslog Bates, at du ikke har alle svarene. Den enkle handling kan frigøre dig for at være åben for andres forslag, sagde hun.

Demonstrere ydmyghed

Demonstration ydmygtighed betyder at tale med det højere formål med ansvarlighed for virksomheden eller samfundet. Det berører således ikke magt, men styrker din autoritet som leder. "Ledere, der demonstrerer ydmyghed, holder folk ansvarlige, har svært samtaler og gøre difficul t valg, "sagde Sebaly. "De rollemodeller, der søger det større formål over den selvsøgende tilgang. Det er de slags ledere, som folk vil springe af en klippe til."

---

Dagens økonomi kræver samarbejde for vækst

Brad Lomenick , Catalystens forfatter og forfatter til "Catalyst Leader: 8 Essentials for Becoming a Change Maker", bidrog med denne artikel til Mobby Business's Ekspertvokater: Op-Ed & Insights. Hver leder af en opstartsandel i hvert fald et ønske om at vokse. For at kunne vokse kræver nutidens økonomi et samarbejde om handelsmæssige egenskaber og værdi.

(Ledelse)

Mellemskole testresultater Predict Tech Karriere Succes

Virksomheder, der ønsker kreative og innovative medarbejdere, bør se på kandidatens mellemskoleprøveresultater, viser ny forskning. En Vanderbilt University-undersøgelse opdagede, at den tidlige rumlige evne - den færdighed, der kræves for at mentalt manipulere 2D og 3D objekter - forudsiger udviklingen af ​​nye lærings- og innovationsevner, især inden for videnskab, teknologi, teknik og matematik (STEM).

(Ledelse)