Kraft og perspektiv: To nøgleelementer i lederskab

Erhvervsledere, der overvejer deres publikums perspektiv, og som er betinget af at se verden fra andres synspunkter, giver de bedste resultater, ifølge en undersøgelse, der blev offentliggjort for nylig i tidsskriftet Social Psychological and Personality Science.

Forskere opdagede, at selv om magten driver lederne mod deres mål, fører det dem til at fokusere på deres egne ideer frem for at se verden gennem andres øjne. Når enkeltpersoner har magt og læres at overveje andres perspektiver, har de en tendens til at håndtere vanskelige situationer med succes, og med større respekt og retfærdighed sagde undersøgelsens forfattere. I betragtning af andres synspunkter hjælper også ledere med informationsdeling, en praksis, der hjælper grupper med at finde de bedst mulige løsninger på komplekse problemer. Derfor er en kombination af magt og perspektiv nøglen til effektivt lederskab, siger Adam Galinsky, en af studiens forfattere og en business professor ved Columbia Business School.

Effektiv lederskab er som en vellykket biltur i, at for at komme til steder, har du brug for gas og acceleration, sagde Galinsky. Med hensyn til lederskab er magt en psykologisk accelerator. "Du har også brug for et godt rat, så du ikke styrter, mens du går ned ad motorvejen - perspektiv er det psykologiske rat", sagde Galinsky i en erklæring . "Når du anker for stærkt på dit eget perspektiv og ikke tager hensyn til andres synspunkter, er du bundet til at kollidere."

Som led i undersøgelsen gennemførte forskere to eksperimenter, der testede fordelene ved at kombinere magt og tage hensyn til andres perspektiver, når man håndterer en afskedigelse. Deltagerne i forsøgene blev bedt om at tænke på en oplevelse, de havde med høj eller lav styrke. De blev dernæst opfordret til at overveje andres perspektiv ved at blive fortalt at forklare, hvordan de leverede de dårlige nyheder eller ved at overveje ord relateret til perspektivering.

Forskerne opdagede det først, da en person havde magt og tog perspektivet af andre tog hensyn til, at de behandlede medarbejderne mere ærligt og med større respekt.

For at undersøge, hvordan kombinationen af ​​magt og perspektivering påvirker mennesker i mindre følelsesmæssige scenarier, forskede parrede deltagere og tildelte en deltager i hvert par rollen af chef og den anden medarbejdernes rolle. Halvdelen af ​​deltagerne blev derefter ledet til at overveje deres partneres perspektiv. Parret måtte derefter træffe en beslutning, der krævede begge parter at dele information og arbejde sammen om at løse et problem.

Studiens forfattere fandt, at når magten blev kombineret med hensyn til deres partneres perspektiv, når de tog en hård beslutning, tog deltagerne var i stand til at opdage den bedste løsning på et nuanceret problem.

Forskningen var medforfatter af Joe Magee, en lektor ved New York University's Stern School of Business; Diana Rus, assisterende professor ved Groningen Groningen i Holland; Naomi Rothman, en assisterende professor ved Lehigh University i Pennsylvania; og Andrew Todd, en adjunkt ved University of Iowa.

Oprindeligt udgivet den

Mobby Business

.

---

Lederskabslærdier: Det tager en stamme at lede virksomhed

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.

(Ledelse)

Hvordan hver leder kan skabe en kultur, der virker

Hvis du vil drive et højtydende firma, har du ikke råd til medarbejdere, der lige er sammen for turen. Fra hjørne kontor til cubby skal din arbejdsstyrke være fuldt forlovet. Med andre ord skal de være "alt i", ifølge Adrian Gostick og Chester Elton, medforfattere af de bedst sælgende "The Carrot Principle" og "The Orange Revolution.

(Ledelse)