Er du en sand leder eller bare en chef?


Er du en sand leder eller bare en chef?

Medarbejdere vil føle, at de er en del af et hold. En leder, som en coach, bør have deres medarbejderes interesser i tankerne, samtidig med at man opmuntrer til forbedrings- og trænings talent.

Men der skelnes mellem at være bare en chef og være leder - og det kunne gøre eller ødelægge hele din Selskab. Hvilken en er du? Lær forskellene.

Du bør ikke bare forklare en opgave og lade den stå i medarbejderens hænder. Ifølge Christine Macdonald, direktør for The Hub Events, sikrer en chef, at du forstår dit arbejde, mens en leder støtter og styrer dig igennem det.

"Den største forskel mellem en leder og en chef er, at en god leder inspirerer folk og gør dem begejstrede for deres arbejde, "sagde hun.

Succes tager lidenskab, og uden ønske om at udføre opgaver vil arbejderne ikke være så drevne for at give deres bedste forestillinger. Som deres leder bør du motivere dem ved at lade dem vide betydningen af ​​deres arbejde.

Medarbejdere er menneskelige, og der forventes fejl. Hvem du er som chef er tydelig, når du beskæftiger dig med uheld. Bosses bruger ofte kritik eller straf, mens ledere bruger mentorskab og opmuntring, sagde Charles A. Mohler, formand og grundlægger af Eagle CFO Consulting. Hvis en arbejdstager klarer sig godt i en bestemt arbejdsstil, bør denne styrke anerkendes og styrkes.

"Et centralt element i lederskab er evnen til at udnytte andres talenter til at nå et fælles mål," tilføjede Macdonald.

Det er vigtigt at bemærke styrker og svagheder hos hver medarbejder for at mentorere dem selvstændigt. I stedet for at angribe færdigheder i færdigheder, skal du lappe dem ved at lede medarbejderne gennem deres mangler og opbygge deres tillid til nye områder.

En chef tager ikke tid til at lære sine medarbejdere at kende som en leder gør. Det er vigtigt, at du arbejder med deres behov og skaber en kultur, der fremmer åben kommunikation.

"Ved at lære dit team bedre at kende, kan du forstå, hvordan du forklarer din vision på en måde, som virkelig vil forbinde med hver person ", sagde Macdonald. "Det betyder, at du kan tilpasse måden du motiverer folk på."

Macdonald tilføjede, at gode ledere er ægte og loyale. "Du skal virkelig tro på virksomheden og det arbejde du gør," sagde hun.

Du er et eksempel på din virksomhed. Hvis du mangler lidenskab eller motivation, vil odds også være dit hold. Vær ikke bange for at være menneske - vær reel og udtrykke dine følelser for at forbinde med dine arbejdere.

Som titlerne tyder på, bestiller en chef sine arbejdstagere uden hensyntagen til deres velbefindende. De overvejer ofte ikke, hvor meget en medarbejder allerede har på sin plade og i stedet blot hæver på flere opgaver.

Derimod går en leder med deres team og giver dem en fælles vision og stærke værdier, hvor alle indskriver og udmærker sig, "siger Jennifer Borba von Stauffenberg, grundlægger af Olive PR Solutions.

For at forstå hvordan man lukker disse huller anbefaler Macdonald at tjekke en lang række ledelsesbøger.

" Læsning af teorier og erfaringer fra andre ledere er en fantastisk måde at lære, "sagde hun. "Hvis du begynder at forstå, hvorfor ledere gør ting, vil det være mere fornuftigt, når du sætter det i praksis."

Hvis du stadigvæk er usikker på dine evner, skal du se til det hold, du har ledet, Borba von Stauffenberg "

" Du ved, du er en god chef, fordi du ser det i dit holds arbejde og på deres ansigter, "sagde hun. "Succesen er der."

Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.


Kerneværdier: Hvorfor de er relevante og hvordan man finder dit

Kerneværdier: Hvorfor de er relevante og hvordan man finder dit

Kerneværdier giver et forbindelsessted blandt de tre hovedkomponenter i et vellykket selskab : individet, holdet og organisationen, sagde Ryan Robinson, chefchef på Bazaarvoice. "Værdier oplyser virksomhedens kultur og tjener som et rallyskrig om tilbageholdelse, inspiration og engagement", tilføjede Parker Lee, rektor på Compass52 design rådgivning og medforfatter af "The Art of Opportunity" (Wiley, 2016).

(Ledelse)

Forbedring af medarbejderpræstationen handler om kommunikation

Forbedring af medarbejderpræstationen handler om kommunikation

Hver chef ønsker, at hans eller hendes medarbejdere skal bruge deres talenter til den fulde kapacitet. Men realistisk er det ikke muligt for dette at blive gjort 100 procent af tiden; alle har ups og downs i deres arbejdsproduktion, og ethvert holdmedlem er forpligtet til at gå igennem en kort dyb i produktivitet fra tid til anden.

(Ledelse)