Risikoen for frigørede medarbejdere


Risikoen for frigørede medarbejdere

Medarbejder anerkendelse og belønninger programmer gør ikke deres job. Ny forskning har fundet ud af, at færre end halvdelen af ​​medarbejderne sagde, at de følte sig belønnet og anerkendt af firma-run-programmer.

Alt i alt sagde kun 45 procent af arbejderne, at de følte sig tilstrækkeligt belønnede af programmer. Disse resultater har en langt mere vidtrækkende virkning på organisationer end blot at påvirke medarbejdernes stemninger.

Arbejdstagere, der sagde, at de ikke følte sig korrekt belønnede, rapporterede at være mindre engagerede og produktive på arbejdspladsen. Undersøgelsen viste, at 80 procent af arbejderne ikke var tilfredse med deres job, og 58 procent sagde, at de ikke var motiverede til at gå ud over deres angivne jobansvar. En yderligere 71 procent sagde, at de ikke ville være glade for at blive hos deres firma for resten af ​​deres karriere.

"Virksomheder har en tendens til at skabe medarbejderprogrammer i vakuum ved at vedtage en -size-fits-all approach ", sagde Michelle Pokorny, løsningsvicedirektør for medarbejderinddragelse og anerkendelse af Maritz Motivation Solutions, som gennemførte forskningen. "For at virkelig engagere medarbejdere skal virksomhederne forstå, hvad der driver og motiverer enkeltpersoner, og så design et program, der passer til disse behov. Vi ved, at folk lægger større vægt på ting, der stemmer overens med deres værdier, så forstå de overordnede værdier i dit folk er et godt sted at starte med at gøre dit program mere relevant. "

Derfor skal virksomheder, der ønsker at få mest muligt ud af deres medarbejdere, starte med at fokusere på de individuelle motivationer, der kører folk i stedet for at forsøge at skræddersy et standardprogram for alle arbejdere. Dette kan i sin tur forbedre engagementet på arbejdspladsen blandt medarbejderne, hvilket kan bidrage til at forbedre medarbejdernes produktivitet og lykke. Den forskning, der blev fundet.

"At engagere medarbejdere på en måde, der er meningsfuld og motiverende kræver en forståelse for vores medfødte menneskelige drev og hvad folk værdsætter og ser lige så vigtigt ud, "sagde Pokorny. "I alle tilfælde skal vi overveje, at medarbejderne er først og fremmest."

Oplysningerne i denne forskning var baseret på svar fra mere end 1.000 ansatte i USA i industrier i USA. Undersøgelsen blev udført af Maritz Motivation Solutions, som tilbyder belønninger og anerkendelsestjenester til virksomheder.


Når venner gør de perfekte forretningspartnere

Når venner gør de perfekte forretningspartnere

Hvis du nogensinde har overvejet at starte en forretning med en ven, har du sikkert været advaret imod det. Du har læst horrorhistorier om forretningspartnere, der vender sig mod hinanden, venskaber, der lider under økonomisk stress osv. Selv om det er sandt, at der er risici ved blanding af venskab og forretning, betyder det ikke, at du er bestemt til at mislykkes - du skal bare vælge den rigtige ven af ​​de rigtige grunde.

(Forretning)

Kærlighed, ægteskab og to virksomheder: Min rejse fra servitrice til iværksætter

Kærlighed, ægteskab og to virksomheder: Min rejse fra servitrice til iværksætter

Min historie begynder på Villaggio Italiano Restaurant i Hartsdale, NY. Jeg arbejdede der som bartender, da jeg var 22 i omkring et år, mens jeg kæmpede med selvstændigt formål og spurgte, hvad det var, hvad jeg ville gøre for min fremtid. I denne tid af forvirring flyttede jeg til Hawaii i fire år. Gennem de fire år, hver gang jeg fløj hjem, ville jeg altid gå til Villaggio til middag sammen med mine venner.

(Forretning)