Bag forretningsplanen: GreenCupboards

Josh Neblett vendte et college-projekt til en succesfuld forretning. Fire år senere tilbyder GreenCupboards mere end 15.000 miljøvenlige produkter online. MobbyBusiness talte med Neblett om inspirationen til sin forretning, forretningsplanen han fulgte og hans råd til andre håbende iværksættere.

MobbyBusiness: Fortæl os om et enkelt stykke eller sætte hvad din virksomhed gør.

Josh Neblett:

GreenCupboards er en e-tailer af certificeret økologisk, fair trade, grusomhed og miljøvenlige produkter og fødevarer til lav indvirkning og sund livsstil. Vi er en mish-mos af veganer, atleter, teknologiske guruer og glutenintolerante shoppere på en mission for at skabe den mest omfattende, men alligevel nemme at bruge hjemmeside for en miljøvenlig livsstil. MB: Hvor længe har du været i erhvervslivet?

JN:

Ideen til GreenCupboards blev født ud af en skoleopgave i foråret i 2008. Vi indarbejdede den maj og lancerede hjemmesiden senere i efteråret. MB: Har du en formel forretningsplan eller har din virksomhed udviklet sig naturligt?

JN:

GreenCupboards startede som en forretningsplan . Da jeg var senior på Gonzaga University, oprettede jeg en forretningsplan for et websted, der solgte miljøvenlige produkter. Vi gik ind i projektet i en regional forretningsplan konkurrence og vandt. Det var det momentum, vi havde brug for at komme i gang, og vi har ikke set tilbage siden. MB: Hvor tæt har din virksomhed været på det, du oprindeligt havde forestillet det at være?

JN:

Vi solgte oprindeligt bundter af produkter. For eksempel solgte vi et bundt af rengøringsmateriel, du ville finde i dit køkkenskab. Til sidst indså vi kunder, der kunne lide at vælge og vælge, hvad de satte i deres hjem, så vi stoppede med at sælge bundter og solgte individuelle produkter. MB: Hvordan finansierede du virksomheden i begyndelsen eller til enhver tid, hvor du var i erhvervslivet? > JN:

Vi er helt sikkert støvler på GreenCupboards. Vi lavede nogle fundraising i begyndelsen og modtog i alt $ 288.000.

MB: Hvor meget investerede du? JN:

Jeg investerede gevinsterne fra forretningsplanens konkurrence og lidt fra mine besparelser, mere meningsfuldt har jeg investeret mere end 70 timer om ugen i de sidste fire år.

MB: Hvis du havde det til at gøre igen, hvad ville du gøre anderledes, når du starter din virksomhed? JN:

Baggrund er altid 20/20, og hvis jeg vidste, hvad jeg gjorde i dag igen, kunne vi helt sikkert have undgået nogle søvnløse nætter i de tidlige dage at forsøge at få forretningsmodellen til at være bæredygtig. Men de fejl, der blev gjort, var afgørende for vores vækst og forståelse for e-handel.

MB: Hvad er dit bedste råd til en person med en god forretningsidé

, som vil give det et skud? JN: Nu er tiden, se hvert nikkel og undervurder ikke værdien af ​​at omgive dig selv med rådgivere / mentorer, der har ar på ryggen og relevante succeser under deres bælte.

---

Arbejdsmarkedet ser op til amerikanske veteraner

Kampen om at finde arbejde kan til sidst blive lettere for amerikanske veteraner, nye forskningsresultater. En tredjedel af arbejdsgiverne jobber nu aktivt med at rekruttere veteraner til job, fra 27 procent for et år siden og 20 procent i 2011, ifølge en undersøgelse fra CareerBuilder. Desuden har 31 procent af virksomhederne beskæftiget sig med en veteran i løbet af de seneste 12 måneder, som for nylig var vendt tilbage fra told, op fra 28 procent i 2013.

(Generel)

3 Store grunde Startups mislykkes (og hvordan man undgår dem)

På tværs af alle brancher vil hovedparten af ​​opstartene mislykkes inden for deres første flere år. Nogle flopper med det samme, mens andre nyder et par flygtige øjeblikke for succes, før de styrter og brænder, men det er stadig, at ethvert nyt venture er mere tilbøjelig til at synke end at svømme. Mens sociale medier, buzz og crowdfunding kampagner har gjort det nemmere end Nogensinde at starte en virksomhed lige nu ser fremtiden temmelig dystre ud for nye iværksættere.

(Generel)