Bag forretningsplanen: GreenCupboards


Bag forretningsplanen: GreenCupboards

Josh Neblett vendte et college-projekt til en succesfuld forretning. Fire år senere tilbyder GreenCupboards mere end 15.000 miljøvenlige produkter online. MobbyBusiness talte med Neblett om inspirationen til sin forretning, forretningsplanen han fulgte og hans råd til andre håbende iværksættere.

MobbyBusiness: Fortæl os om et enkelt stykke eller sætte hvad din virksomhed gør.

Josh Neblett:

GreenCupboards er en e-tailer af certificeret økologisk, fair trade, grusomhed og miljøvenlige produkter og fødevarer til lav indvirkning og sund livsstil. Vi er en mish-mos af veganer, atleter, teknologiske guruer og glutenintolerante shoppere på en mission for at skabe den mest omfattende, men alligevel nemme at bruge hjemmeside for en miljøvenlig livsstil. MB: Hvor længe har du været i erhvervslivet?

JN:

Ideen til GreenCupboards blev født ud af en skoleopgave i foråret i 2008. Vi indarbejdede den maj og lancerede hjemmesiden senere i efteråret. MB: Har du en formel forretningsplan eller har din virksomhed udviklet sig naturligt?

JN:

GreenCupboards startede som en forretningsplan . Da jeg var senior på Gonzaga University, oprettede jeg en forretningsplan for et websted, der solgte miljøvenlige produkter. Vi gik ind i projektet i en regional forretningsplan konkurrence og vandt. Det var det momentum, vi havde brug for at komme i gang, og vi har ikke set tilbage siden. MB: Hvor tæt har din virksomhed været på det, du oprindeligt havde forestillet det at være?

JN:

Vi solgte oprindeligt bundter af produkter. For eksempel solgte vi et bundt af rengøringsmateriel, du ville finde i dit køkkenskab. Til sidst indså vi kunder, der kunne lide at vælge og vælge, hvad de satte i deres hjem, så vi stoppede med at sælge bundter og solgte individuelle produkter. MB: Hvordan finansierede du virksomheden i begyndelsen eller til enhver tid, hvor du var i erhvervslivet? > JN:

Vi er helt sikkert støvler på GreenCupboards. Vi lavede nogle fundraising i begyndelsen og modtog i alt $ 288.000.

MB: Hvor meget investerede du? JN:

Jeg investerede gevinsterne fra forretningsplanens konkurrence og lidt fra mine besparelser, mere meningsfuldt har jeg investeret mere end 70 timer om ugen i de sidste fire år.

MB: Hvis du havde det til at gøre igen, hvad ville du gøre anderledes, når du starter din virksomhed? JN:

Baggrund er altid 20/20, og hvis jeg vidste, hvad jeg gjorde i dag igen, kunne vi helt sikkert have undgået nogle søvnløse nætter i de tidlige dage at forsøge at få forretningsmodellen til at være bæredygtig. Men de fejl, der blev gjort, var afgørende for vores vækst og forståelse for e-handel.

MB: Hvad er dit bedste råd til en person med en god forretningsidé

, som vil give det et skud? JN: Nu er tiden, se hvert nikkel og undervurder ikke værdien af ​​at omgive dig selv med rådgivere / mentorer, der har ar på ryggen og relevante succeser under deres bælte.


Toy Company 'Milks' Baby Doll Idea

Toy Company 'Milks' Baby Doll Idea

Som om forældre ikke Har det svært tid til at forklare deres børn, menneskets indviklinger og de finere punkter i fuglernes og biernes ekstracurricular aktiviteter, kommer en ny dukke, der kan give børnene en masse nye spørgsmål til mor og far. Berjuan Toys har meddelt planer om at bringe en af ​​sine mest solgte internationale dukker, The Breast Milk Baby, til det amerikanske marked.

(Generel)

De gule sider udryddes ikke endnu, Undersøgelse finder

De gule sider udryddes ikke endnu, Undersøgelse finder

Tæl ikke de gule sider ud endnu. Udskrifts- og online-gule sider er stadig den mest betroede informationskilde for forbrugere, der handler lokalt, selvom brugen af ​​udskriftssiden er faldet, viser ny forskning. Men print har stadig magt; Udskriv gule sider og hvide sider forstyrrer stadig søgemaskinerne med hensyn til tillid, nøjagtighed og brugervenlighed.

(Generel)