Bag forretningsplanen: GreenCupboards

Josh Neblett vendte et college-projekt til en succesfuld forretning. Fire år senere tilbyder GreenCupboards mere end 15.000 miljøvenlige produkter online. MobbyBusiness talte med Neblett om inspirationen til sin forretning, forretningsplanen han fulgte og hans råd til andre håbende iværksættere.

MobbyBusiness: Fortæl os om et enkelt stykke eller sætte hvad din virksomhed gør.

Josh Neblett:

GreenCupboards er en e-tailer af certificeret økologisk, fair trade, grusomhed og miljøvenlige produkter og fødevarer til lav indvirkning og sund livsstil. Vi er en mish-mos af veganer, atleter, teknologiske guruer og glutenintolerante shoppere på en mission for at skabe den mest omfattende, men alligevel nemme at bruge hjemmeside for en miljøvenlig livsstil. MB: Hvor længe har du været i erhvervslivet?

JN:

Ideen til GreenCupboards blev født ud af en skoleopgave i foråret i 2008. Vi indarbejdede den maj og lancerede hjemmesiden senere i efteråret. MB: Har du en formel forretningsplan eller har din virksomhed udviklet sig naturligt?

JN:

GreenCupboards startede som en forretningsplan . Da jeg var senior på Gonzaga University, oprettede jeg en forretningsplan for et websted, der solgte miljøvenlige produkter. Vi gik ind i projektet i en regional forretningsplan konkurrence og vandt. Det var det momentum, vi havde brug for at komme i gang, og vi har ikke set tilbage siden. MB: Hvor tæt har din virksomhed været på det, du oprindeligt havde forestillet det at være?

JN:

Vi solgte oprindeligt bundter af produkter. For eksempel solgte vi et bundt af rengøringsmateriel, du ville finde i dit køkkenskab. Til sidst indså vi kunder, der kunne lide at vælge og vælge, hvad de satte i deres hjem, så vi stoppede med at sælge bundter og solgte individuelle produkter. MB: Hvordan finansierede du virksomheden i begyndelsen eller til enhver tid, hvor du var i erhvervslivet? > JN:

Vi er helt sikkert støvler på GreenCupboards. Vi lavede nogle fundraising i begyndelsen og modtog i alt $ 288.000.

MB: Hvor meget investerede du? JN:

Jeg investerede gevinsterne fra forretningsplanens konkurrence og lidt fra mine besparelser, mere meningsfuldt har jeg investeret mere end 70 timer om ugen i de sidste fire år.

MB: Hvis du havde det til at gøre igen, hvad ville du gøre anderledes, når du starter din virksomhed? JN:

Baggrund er altid 20/20, og hvis jeg vidste, hvad jeg gjorde i dag igen, kunne vi helt sikkert have undgået nogle søvnløse nætter i de tidlige dage at forsøge at få forretningsmodellen til at være bæredygtig. Men de fejl, der blev gjort, var afgørende for vores vækst og forståelse for e-handel.

MB: Hvad er dit bedste råd til en person med en god forretningsidé

, som vil give det et skud? JN: Nu er tiden, se hvert nikkel og undervurder ikke værdien af ​​at omgive dig selv med rådgivere / mentorer, der har ar på ryggen og relevante succeser under deres bælte.

---

5 Smarte Apps fra Entrepreneurial Minds

CyberSynchs Udvikling af en mobilapp synes at være en overvældende opgave, men det er ikke så svært, som du måske tror. Uanset om det gør arbejdet internt eller opdrætter det, finder mange meget små virksomheder processen ret overkommelig og overkommelig. Faktisk kommer nogle af de fedeste nye applikationer ud af små virksomheder, nogle med kun én medarbejder .

(Generel)

Hvad laver US Millennials Tick?

Er din virksomhed klar til at imødekomme den næste generation? Demograferne kalder denne kohorte tusindårsgenerationen. Markedsførere er nødt til at forstå deres behov, smag og adfærd, en markørundersøgelse tyder på. Født mellem 1981 og 1991, ifølge Pew Research, er årtusinderne mere end de aldrende baby boomers og er tre gange større end den generation der følger.

(Generel)