Hemmeligheden til at skabe en kultur af intrapreneurship
Ledelsesguruer opfordrer altid ledere til at bemyndige deres medarbejdere til at tage ejerskab af deres ansvar og give dem frihed og støtte til at lykkes. Der er et ord for det: intrapreneurship.
"Intrapreneurship er, når medarbejderne har en iværksætterånd internt", siger Phil Shawe, medstifter og medadministrerende direktør for business language services firma TransPerfect. "Det er som om hver enkelt af dine medarbejdere driver egen virksomhed, de kan gøre det alene eller inden for deres afdeling. Det handler om at have et godt system på plads."
Intrapreneurs har samme ånd og drive, som iværksættere har, men i stedet sætte den til brug for deres arbejdsgiver ved at lede efter problemer med at løse og nye markeder skal komme ind og bruge eget initiativ til at skabe løsningen og løbe med den. Den største forskel mellem de to er, at organisationen er den, der vinder eller taber, afhængigt af individets succes, mens den enkelte får oplevelsen af iværksætteri uden personlig risiko.
"Intrapreneurs er nøglefaktorer for vækst i virksomheder store og lille ", siger Chirag Kulkarni, administrerende direktør for C & M Group, i et interview med Inc." Hvis du leder efter personer med erhvervserfaring til din opstart, er intrapreneurs dem, der skal ansætte, fordi de forstår virksomhedernes omvæltninger, men vil stadig blive drevet og motiveret til at arbejde for at vokse din virksomhed. "
En virksomhedskultur, som fremmer internt iværksættertænkning, starter med en leder, som eksemplificerer det. Shawe tilbød fire tips til fremme af intrapreneurship på din arbejdsplads.
Vær gennemsigtig. Tillid til dine medarbejdere med vigtige virksomhedsoplysninger og inklusiv dem i beslutninger på globalt plan kan få dem til at føle, at de er mere involverede i den daglige forretning processer, uanset deres individuelle roller. Shawe foreslog at få medarbejdernes feedback på de oplysninger, du distribuerer også.
Belønning af proaktiv adfærd. Ledere og ledere bør ikke kontrollere alle detaljer om, hvad deres medarbejdere gør. I stedet bør de være mere "hands-off" og belønne personer, der leder og finder måder at forbedre salg, effektivitet osv. På egen hånd.
Løs problemer, når de opstår. Når der opstår et problem i En opstartsindstilling, iværksættere skal tage ansvar og rette det straks. Hvis de ikke gør det, kan problemet eskalere og få virksomheden til at mislykkes. Indstil denne følelse af haster i dine medarbejdere og lær dem at løse alle problemer, store eller små, som de opstår.
Tilskynde til sund konkurrence. Som iværksættere skal intrapreneurelle medarbejdere have en sund følelse af konkurrence med hinanden at gøre det bedste arbejde de kan og få resultater. Men som leder er det dit job at sikre, at de husker at deres succes er sammenflettet.
"I slutningen af dagen er du alle et hold," sagde Shawe til Mobby Business. "Få folk til at forstå og føle, at de er en del af noget større."
Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.
De øverste jobfordele til fastholdelse af arbejdstagere
Virksomheder, der forsøger at tiltrække og fastholde medarbejdere med fordele af høj kvalitet, bør ikke kun fokusere på sundhedspleje og feriedage, viser ny forskning. En undersøgelse efter job og karriereplacering Glassdoor afslørede, at mere end 20 procent af medarbejdernes tankegods - som gratis mad og drikkevarer, afslappede kleskoder og kæledyrsvenlige kontorer - er blandt de vigtigste arbejdspladsfordele.
Lederskabslærdier: Lead by Listening
Der er ingen "rigtige" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslektion fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.
Populære Indlæg