Hemmeligheden til at skabe en kultur af intrapreneurship
Ledelsesguruer opfordrer altid ledere til at bemyndige deres medarbejdere til at tage ejerskab af deres ansvar og give dem frihed og støtte til at lykkes. Der er et ord for det: intrapreneurship.
"Intrapreneurship er, når medarbejderne har en iværksætterånd internt", siger Phil Shawe, medstifter og medadministrerende direktør for business language services firma TransPerfect. "Det er som om hver enkelt af dine medarbejdere driver egen virksomhed, de kan gøre det alene eller inden for deres afdeling. Det handler om at have et godt system på plads."
Intrapreneurs har samme ånd og drive, som iværksættere har, men i stedet sætte den til brug for deres arbejdsgiver ved at lede efter problemer med at løse og nye markeder skal komme ind og bruge eget initiativ til at skabe løsningen og løbe med den. Den største forskel mellem de to er, at organisationen er den, der vinder eller taber, afhængigt af individets succes, mens den enkelte får oplevelsen af iværksætteri uden personlig risiko.
"Intrapreneurs er nøglefaktorer for vækst i virksomheder store og lille ", siger Chirag Kulkarni, administrerende direktør for C & M Group, i et interview med Inc." Hvis du leder efter personer med erhvervserfaring til din opstart, er intrapreneurs dem, der skal ansætte, fordi de forstår virksomhedernes omvæltninger, men vil stadig blive drevet og motiveret til at arbejde for at vokse din virksomhed. "
En virksomhedskultur, som fremmer internt iværksættertænkning, starter med en leder, som eksemplificerer det. Shawe tilbød fire tips til fremme af intrapreneurship på din arbejdsplads.
Vær gennemsigtig. Tillid til dine medarbejdere med vigtige virksomhedsoplysninger og inklusiv dem i beslutninger på globalt plan kan få dem til at føle, at de er mere involverede i den daglige forretning processer, uanset deres individuelle roller. Shawe foreslog at få medarbejdernes feedback på de oplysninger, du distribuerer også.
Belønning af proaktiv adfærd. Ledere og ledere bør ikke kontrollere alle detaljer om, hvad deres medarbejdere gør. I stedet bør de være mere "hands-off" og belønne personer, der leder og finder måder at forbedre salg, effektivitet osv. På egen hånd.
Løs problemer, når de opstår. Når der opstår et problem i En opstartsindstilling, iværksættere skal tage ansvar og rette det straks. Hvis de ikke gør det, kan problemet eskalere og få virksomheden til at mislykkes. Indstil denne følelse af haster i dine medarbejdere og lær dem at løse alle problemer, store eller små, som de opstår.
Tilskynde til sund konkurrence. Som iværksættere skal intrapreneurelle medarbejdere have en sund følelse af konkurrence med hinanden at gøre det bedste arbejde de kan og få resultater. Men som leder er det dit job at sikre, at de husker at deres succes er sammenflettet.
"I slutningen af dagen er du alle et hold," sagde Shawe til Mobby Business. "Få folk til at forstå og føle, at de er en del af noget større."
Nogle kildeinterviews blev udført for en tidligere version af denne artikel.
Emosionel intelligens er nøglen til god lederskab
Der er én ting, som de fleste ledere af højtydende virksomheder har til fælles ud over operationelle smarts. De har også følelsesmæssige smarts, viser en ny undersøgelse. Emotionelle smarts er stenografi for den mere formelle beskrivende betegnelse "følelsesmæssig intelligens", som refererer til et sæt færdigheder til at forstå og bruge følelser effektivt.
Sådan bliver du udvalgt på en podcast i din branche
Podcastindustrien er en blomstrende. For et årti siden var podcasts en niche-tilføjelse til dit lydbibliotek på din mobilenhed. Antallet af personer, der jævnligt lytter til podcasts, er dog steget dramatisk, især i de seneste fem år. Ifølge Edison Research sagde en anslået 36 procent (98 millioner) amerikanere over 12 år, at de har lyttet til en podcast før i 2016.
Populære Indlæg