ØNsker du at øge din bundlinje? Spørg dit team til feedback

Ikke blot giver feedback fra de øverste medarbejdere indsigt i virksomhedens leders indsigt i, hvordan de udfører, det kan også øge deres organisations bundlinje, finder nye forskningsresultater.

Studien, som for nylig blev offentliggjort i Journal of Organizational Behavior, viste, at CEO'er, der spørger om deres præstationer fra deres direkte rapporter, hjælper med at forbedre deres ledelsers tillid, hvilket igen kan forbedre virksomhedens overordnede præstationer.

"CEO-aktioner, der fremmer en følelse af styrke blandt [top management teams, eller TMT] -medlemmer ses som kritiske for administrerende direktører, der søger at forbedre virksomhedernes ydeevne, siger forskerforfatterne.

Forskningen har også opdaget, at indsamling af udtalelser fra deres ledere kan være lige så effektiv en form for lederskab til administrerende direktører som en mere "heroisk" visionær tilgang.

"Vi leverer de første beviser for at søge feedback fra ledende medarbejdere er en vigtig avenue, hvorved CEOs kan styrke holdet og forbedre virksomhedens ydeevne," sagde Sue Ashford, en af ​​undersøgelsens forfattere og en professor ved University of Michigan, i en erklæring.

For undersøgelsen undersøgte forskerne executive-teamet, 422 medarbejdere, fra 65 organisationer i USA og Belgien. Organisationerne var fra en bred vifte af industrier, herunder fremstilling, professionelle tjenesteydelser, finansiering, byggeri, sundhedspleje, detailhandel, fast ejendom og transport. I gennemsnit havde firmaerne fire niveauer af formelle hierarkier og administrerende direktører med relativt lange ansættelsesforhold, omkring 13 år.

I undersøgelserne blev øverste ledelsesmedlemmer bedt om at vurdere, hvor ofte deres administrerende direktører bad om deres feedback og effektiviteten af ​​deres hold. Derudover blev ledelsesmedlemmer blevet spurgt om deres CEOs vision for fremtiden.

Undersøgelsens forfattere fandt, at administrerende direktører har påvirket de øverste ledelsesteams tillid både ved at søge feedback om deres adfærd og ledelsesstil og præcisere deres vision for organisationen . Tilbagemeldingssøgning var særlig effektiv blandt administrerende direktører, som havde mindre dygtighed til visionært lederskab.

"Vi fandt, at tilbagemelding fra medlemmer af [top management teams] var særligt nyttigt for administrerende direktører, der involverede lavere niveauer af visionartikulationen som sædvanligvis har været forbundet med effektiv øverste lederskab, "skrev forfatterens forfattere. "Vores resultater fremhæver [feedback-søgeradfærd] som et ydmyget middel, hvormed administrerende direktører kan forbedre virksomhedens ydeevne."

Forskningen viste også, at administrerende direktører, der er stærke visionære, ikke ser de samme positive konsekvenser af at indsamle meninger om deres præstationer fra hans eller hendes ledere som dem, der har problemer med at artikulere deres vision for virksomheden.

"Selv om der er behov for mere forskning, giver denne konklusion mulighed for, at administrerende direktører bedre kan tjene til at ansætte enten en mere eller mindre ydmyg ledelsesstil snarere end blandede elementer af disse stilarter ", siger Ashford.

Til sidst mener forskerne, at undersøgelsens resultater skal vise organisationer, at de stadig kan drage fordel af at ansætte administrerende direktører, som ikke er dygtige til at formulere deres vision for fremtiden.

"Til sidst er selv de højeste niveauer af organisationer befolket af mennesker: Folk der er lydhøre over deres tilsynsførendes adfærd (i dette tilfælde CEO), der føler forskellige niveauer af selvtillid om deres ta sks (TMT-styrke), og hvis bidrag bidrager til at bestemme organisationernes præstationer, skrev undersøgelsens forfattere. "Vores undersøgelse foreslår et nyt og vigtigt middel, hvormed administrerende direktører kan lede disse mennesker - ved at bede dem om deres tilbagemelding om deres arbejdsadfærd og stil."

Studien var medforfattet af Ned Wellman og Mary Sully de Luque of Arizona State University, Katleen De Stobbeleir fra Vlerick Business School i Belgien og Melody Wollan fra Eastern Illinois University.

De fleste kvindelige iværksættere starter virksomheder fra scratch

Kvindeejede startups begynder at tage fokus i erhvervslivet, men hvordan føler de kvindelige iværksættere sig selv som ledere? Ifølge en ny American Express OPEN-undersøgelse betragter godt over halvdelen af ​​kvindelige virksomhedsejere deres resultater for at være vellykkede. Den 2013 Mindset Survey, som blev gennemført af Ebiquity som led i OPENs seneste CEO BootCamp for Women-event, så på styrken, svagheder og udfordringer hos amerikanske kvindelige iværksættere baseret på et selvvurderingsspørgeskema.

(Ledelse)

4 Smart Management Strategies for den Moderne Leader

Lederskab har altid været ved at inspirere og lede en gruppe mennesker mod et fælles mål. Mens ledere i hele menneskets historie har handlet om dette grundlæggende princip, har de specifikke handlinger og adfærd, som motiverer deres hold, ændret. Skiftende sociale normer og arbejdspladsdynamik de seneste år betyder, at "prøvet og sandt" forvaltningstaktik for mange årtier siden er ikke nødvendigvis den mest effektive længere.

(Ledelse)