4 Tips til erhvervsmæssig succes fra iværksætter Elon Musk

På 39 år er iværksætter Elon Musk øverst på to meget forskellige virksomheder, der ganske vist kunne ændre verden.

I den ene ende af Paypal medstifterens forretningsspektrum er SpaceX, et raket- og rumfartøjsfirma, der står klar til at indbetale en milliard dollars fragtleveranceaftale for at holde astronauter på den internationale rumstation forsynet med tøj, vittler og andre forsyninger, de måtte have brug for.

På den anden side er Tesla Motors, den elektriske bilproduktion, som Musk har hjulpet gennem en multimillion dollar-børsnotering.
MobbyBusiness talte for nylig med Musk for at lære de vejledende principper bag hans iværksætter succes. [Relateret: Elon Musk på Weathering CEO Storm]

1. Vær klar til at arbejde.

Hvis du er motiveret nok til at starte et firma, er du bedre motiveret til at arbejde hårdt for at holde det i gang, fordi helming af enhver virksomhed er ikke en lille opgave, forklarer Musk.

"Det er en super stor mængde af arbejde. Jeg tror, ​​at nogle gange har folk den idé, at hvis de var administrerende direktør for en virksomhed, at de bare ville give sig en masse ferier og ikke arbejde meget hårdt, "sagde han.

Men faktisk er omvendt sandt.

"Hvis du er administrerende direktør for et firma, skal du arbejde med din blodige røv. Og hvis du er administrerende direktør for to virksomheder, skal du arbejde to blodige æsler og du har ikke to æsler. "

Og nogle faktorer uden for din kontrol kan gøre jobbet endnu sværere. Den dårlige økonomi i de senere år har gjort for ubehagelige kører på både SpaceX og Tesla Motors, såvel som til Musk. Han er taknemmelig, at økonomien er ved at blive bedre.

"Det tog virkelig meget ud af mig," sagde han. "Jeg har en masse mentalt arvæv."

2. Vær klar til at lære

En af de største lektioner Musk lært efter grundlæggelsen af ​​SpaceX (Space Exploration Technologies) var, hvor meget mere der stadig var at lære.

På trods af en baggrund i fysikken endte Musk med et hårdt selv jobskabelse med henblik på at designe SpaceXs første raket (Falcon 1) og den større Falcon 9-booster, der lavede sin succesrige lancerings debut i juni.

"Det var en stor læringskurve for mig, fordi jeg aldrig havde designet noget fysisk fra hinanden fra at bygge raketter som et barn eller noget, "sagde Musk."

" Jeg havde oprindeligt ikke tænkt mig at være rakets chefdesigner, men jeg forsøgte at ansætte nogen til at være chefdesigner af raketterne. Men de mennesker, der var villige til at deltage tidligt var ikke op til opgaven, og de mennesker, der var, var ikke villige til at deltage. Så blev jeg som standard blevet den øverste raketdesigner, der naturligvis har sine plusser og minuser. "

Det tog SpaceX fire lanceringer for at nå bane med Falcon 1 med succes og Musk sagde tha Med mere erfaring fra hans side ville raketen sandsynligvis fløjes med succes tidligere. Men han parlay lektionerne fra Falcon 1 til Falcon 9, som sprængte på en næsten fejlfri pigenfly den 4. juni.

3. Vælg det rigtige team

En mand eller kvinde gør ikke noget firma, og Musk er overbevist om, at valg af de rigtige medarbejdere er en vigtig ingrediens for succes. Han søger medarbejdere med en track record of work excellence generelt og ikke nødvendigvis business acumen.

"Jeg synes det er utrolig vigtigt at vælge de rigtige mennesker. Det rigtige hold kan udføre mirakler. Det forkerte hold godt ... eller hvis et team fungerer ikke godt sammen, det kan også være et stort problem, "sagde musk. "Det er bare rigtig som noget sports spil. At drive et firma ... det er som om du kører et stort liga-baseball- eller fodboldhold eller sådan noget. Det er bare hvor gode er dine spillere? Hvor godt arbejder de sammen? Og det vil definere succes. "

4. Know When to Grow

SpaceX er vokset med spring og grænser siden 2002, men det skete ikke over natten. Musk grundlagde virksomheden med omkring 120 medarbejdere og har nu et personale på 1.100. I 2007 flyttede SpaceX fra sin El Segundo, Californien, hovedkvarter til et nyt, stort rum i Hawthorne for at opbygge en ny raketfabrik, der kunne klare sine større Falcon 9 raketter.
At vælge det tidspunkt er det rigtigt at vokse har været nøglen, fordi de fleste virksomheder ikke har evnen til at opretholde dårlig tidsmæssig vækst, sagde han. "Det er svært at forberede for langt i forvejen, fordi vi bare ikke har hovedstaden for at gå videre og bruge masser af penge på bare en slags håb om, at der vil ske noget, "sagde Musk. "Så vi må bare vokse rigtig hurtigt, når det sker."

Og der er altid faren for at være for dårlige. Musk tror på at holde det magert. Et firma siger han ikke, at det skal være større end det skal være for at nå sit mål.
"Men da den række opgaver, vi gjorde voksede, krævede det en stigning i personale. Vi fortsætter med at vokse selskabet, "sagde musk. "Det vil være en funktion af, hvad vi laver, hvor mange lanceringer laver vi? Hvor mange raketter har vi i udvikling? Hvor mange rumfartøjer udvikles og lanceres. Det er kun en funktion af, hvor meget aktivitet vi har, er alle optaget og produktive. "

Rebranding at kapitalisere på den amerikanske drøm

• Sådan beskytter du din forretningsidé
• Finansiering opstartsindstillinger
• Tariq Malik administrerer redaktør af

Space.com , et søsters websted til MobbyBusiness.

---

Papirsti: En vejledning til, hvad du skal gemme og hvad der skal søges

Uanset om hvilken lejr du falder i, et par centrale spørgsmål vedbliver: Hvor længe har en virksomhed brug for at hænge på sine forretningsdokumenter? Og hvad skal det holde? Ligesom mange af livets spørgsmål findes der ikke et sort-hvidt svar. Internal Revenue Service regler har længe tjent som standard, men der er andre ting, virksomheder skal tage i betragtning.

(Generel)

Hvad forbrugere virkelig vil have fra mobil handel

Hvis du nogensinde har købt på din smartphone eller tablet, er du en del af en hurtigt voksende trend kaldet mobil handel. Bekvemmeligheden af ​​mobil handel (m-handel) har gjort det til et populært valg blandt forbrugere i løbet af de seneste år, og det er hurtigt blevet en stor del af dagens shopping landskab.

(Generel)