Kreativitet er ikke innovation (men du har brug for begge)

"Kreativitet" og "innovation" er to ord, der hele tiden smides rundt i brainstorming sessioner, virksomhedsmøder og virksomhedsopgaver. Der er ingen tvivl om, at disse værdier er yderst værdsatte på den hurtige moderne arbejdssted, men gør ledere, der bruger betingelserne, virkelig forskellen mellem dem?

Shawn Hunter, forfatter af "Out Think: Hvordan innovative ledere kører usædvanlige resultater, "(Wiley, 2013) definerer kreativitet som evnen til at udtænke noget originalt eller usædvanligt, mens innovation er implementering eller skabelse af noget nyt, der har indset værdi for andre. Erhvervsledere udskifter ofte kreativitet og innovation uden at forstå, hvad der adskiller de to.

"Kreativitet er ikke nødvendigvis innovation," fortalte Hunter Mobby Business. "Hvis du har et brainstorm møde og drømmer snesevis af nye ideer, så har du vist kreativitet, men der er ingen innovation, før noget bliver implementeret." Hunter bemærkede, at mange ledere fokuserer mere på at skabe kreativitet på efterspørgsel, i stedet for simpelthen at bygge innovative produkter, processer og interaktioner.

"Innovation er ikke en mystisk sort boks," sagde han. "Det kan være enkle små tweaks til eksisterende processer, produkter eller interaktioner. Og ved at fokusere på processen [af innovation] og ikke det heroisk kreative individ, kan vi skabe innovation i stor skala."

Med andre ord er processen replikerbare og skalerbare; et kreativt individ er det ikke. Når lederne forstår forskellen mellem kreativitet og innovation, kan de arbejde på at inspirere begge deres teammedlemmer - og opbygge en kultur, der understøtter disse værdier.

"Mens ledere kan fremme innovation, skal organisationen som helhed også støtte innovation gennem sammensætningen af ​​sin kultur og den måde, hvorpå den designer sine processer, "sagde hunter. "Nogle gange er den bedste måde at gnistre innovation på, ved at tillade aktivitet inden for organisationen, der afviger fra normen, men det kan føre til positive resultater." Hunter citerede fødslen af ​​Starbucks 'nu populære Frappuccino-drikke som et eksempel på hvordan ledere At give deres medarbejdere noget plads til afvigelse tillader kreativitet at blomstre ind i innovation. I begyndelsen af ​​1990'erne opfandt personalet i Santa Monica, Californien, Starbucks en ny drink og bad en direktør om at foreslå produktet til hovedkvarteret, hvor det i sidste ende blev afvist. Senere opfandt samme butik en anden drink (Frappuccino), og udøvende medarbejdere bad personalet om at stille og sælge drikken til lokale kunder. Det blev hurtigt et hit, og ledelsesgruppen implementerede den succesfulde ide hele virksomheden, når den blev vist.

"Frappuccino viste sig for at være en af ​​Starbucks mest populære og rentable drikkevarer," sagde Hunter. "Og ifølge [Starbucks 'daværende vicepræsident for salg og drift] Howard Behar, skete det, fordi der var tilladt og endda opmuntret til at eksperimentere med et nyt produkt, der afvigende fra virksomhedens kerneprodukt."

Oprindeligt udgivet på Mobby Business

Små virksomheder siger: Din ønske er ... På efterspørgsel

Sommetider slår muligheden i de underligste tider. For Kirby Best var rap, hanen, tryk på døren kom midt om natten, mens hans kone, der undergår kemoterapi på det tidspunkt, led af en af ​​sine mange uheldige bivirkninger: Nattsveger. "Vi forsøgte at komme op med et par pyjamas, der var lavet af et fugtvævende stof, der ville absorbere fugt væk fra hendes hud, så hun ikke behøvede at holde op og skifte tøj midt om natten , "Sagde Best, nu administrerende direktør for Performance Healthcare Products (PHP), som fremstiller mange versioner af pyjamasne, de drømte om natten.

(Ledelse)

5 Berømtheds personlighedstyper, der skal undgås Leje dit team

The [Edward] Snowden Det er ligegyldigt, om dine medarbejdere lækker nationale sikkerhedshemmeligheder eller andre fortrolige Virksomhedsinformation, alle virksomheder har brug for at undgå medarbejdere med løse læber. Alle organisationer, uanset om de er i en traditionel forretningsstilling eller i andre konkurrencedygtige arenaer som et sportshold, trives med fortrolighed.

(Ledelse)