Kreativitet er ikke innovation (men du har brug for begge)
"Kreativitet" og "innovation" er to ord, der hele tiden smides rundt i brainstorming sessioner, virksomhedsmøder og virksomhedsopgaver. Der er ingen tvivl om, at disse værdier er yderst værdsatte på den hurtige moderne arbejdssted, men gør ledere, der bruger betingelserne, virkelig forskellen mellem dem?
Shawn Hunter, forfatter af "Out Think: Hvordan innovative ledere kører usædvanlige resultater, "(Wiley, 2013) definerer kreativitet som evnen til at udtænke noget originalt eller usædvanligt, mens innovation er implementering eller skabelse af noget nyt, der har indset værdi for andre. Erhvervsledere udskifter ofte kreativitet og innovation uden at forstå, hvad der adskiller de to.
"Kreativitet er ikke nødvendigvis innovation," fortalte Hunter Mobby Business. "Hvis du har et brainstorm møde og drømmer snesevis af nye ideer, så har du vist kreativitet, men der er ingen innovation, før noget bliver implementeret." Hunter bemærkede, at mange ledere fokuserer mere på at skabe kreativitet på efterspørgsel, i stedet for simpelthen at bygge innovative produkter, processer og interaktioner.
"Innovation er ikke en mystisk sort boks," sagde han. "Det kan være enkle små tweaks til eksisterende processer, produkter eller interaktioner. Og ved at fokusere på processen [af innovation] og ikke det heroisk kreative individ, kan vi skabe innovation i stor skala."
Med andre ord er processen replikerbare og skalerbare; et kreativt individ er det ikke. Når lederne forstår forskellen mellem kreativitet og innovation, kan de arbejde på at inspirere begge deres teammedlemmer - og opbygge en kultur, der understøtter disse værdier.
"Mens ledere kan fremme innovation, skal organisationen som helhed også støtte innovation gennem sammensætningen af sin kultur og den måde, hvorpå den designer sine processer, "sagde hunter. "Nogle gange er den bedste måde at gnistre innovation på, ved at tillade aktivitet inden for organisationen, der afviger fra normen, men det kan føre til positive resultater." Hunter citerede fødslen af Starbucks 'nu populære Frappuccino-drikke som et eksempel på hvordan ledere At give deres medarbejdere noget plads til afvigelse tillader kreativitet at blomstre ind i innovation. I begyndelsen af 1990'erne opfandt personalet i Santa Monica, Californien, Starbucks en ny drink og bad en direktør om at foreslå produktet til hovedkvarteret, hvor det i sidste ende blev afvist. Senere opfandt samme butik en anden drink (Frappuccino), og udøvende medarbejdere bad personalet om at stille og sælge drikken til lokale kunder. Det blev hurtigt et hit, og ledelsesgruppen implementerede den succesfulde ide hele virksomheden, når den blev vist.
"Frappuccino viste sig for at være en af Starbucks mest populære og rentable drikkevarer," sagde Hunter. "Og ifølge [Starbucks 'daværende vicepræsident for salg og drift] Howard Behar, skete det, fordi der var tilladt og endda opmuntret til at eksperimentere med et nyt produkt, der afvigende fra virksomhedens kerneprodukt."
Oprindeligt udgivet på Mobby Business
Skrivning af en stor jobbeskrivelse Resultater i bedre hyringer
Hvis du ønsker at træffe bedre ansættelsesbeslutninger, kan du blive nødt til at ændre den måde, dine jobannoncer er skrevet på, ny forskning finder. Et par mindre ændringer i ordlyden af en jobannonce kan øge størrelse og kvalitet af en ansøgerbassin, som kan resultere i bedre medarbejdersammensætninger, ifølge en undersøgelse, der skal ses i et kommende udgave af Journal of Business and Psychology.
Hvorfor Taming Office Bully er ikke let
Om det skal stå op for dem eller rapportere dem til en overordnet, får medarbejderne en bred vifte af råd om, hvordan man skal håndtere mobning på arbejdspladsen. Selvom disse anbefalinger ofte kommer fra dem, der også er blevet chikaneret på kontoret, gør det ofte ikke noget bedre, finder nye undersøgelser.
Populære Indlæg