At holde kvindelige ledere, lær hvad de behøver for at lykkes

Studien fra konsulentfirmaet Women's Success Coaching finder, at kvinder starter deres karriere ekstremt ambitiøse, men arbejdsgivere skader, der kører for at lykkes ved ikke at skabe nok programmer, der har indflydelse på deres fremskridt. Resultatet er et fald i den ambition, som midtpunktet ligger i kvinders karriere.

Af de undersøgte kvinder indrømmede 67 procent, at der var tid i deres karriere, da de var mere ambitiøse end i øjeblikket. Specielt sagde 31 procent, at de var mest ambitiøse i løbet af deres karriere i løbet af 599 år og

år, sammenlignet med 18 procent, der sagde, at deres ambition var højest efter deres første årti af arbejde. ^{Studiens forfattere sagde ambitionen falder, ikke fordi kvinder vil blive hjemme eller ikke længere arbejde, men på grund af manglende effektiv støtte over deres karriere.} "Kvinder lider af mangel på mentorer, støttende ledere, der genkender og belønner deres præstationer samt kvindelige rollemodeller ", skrev forfatterens forfattere. "Mens der findes talrige rollemodeller for succes for mænd, er der få rollemodeller i de øverste udstillingsvinduer, der har haft succes især i manddominerede brancher." ^{Undersøgelsen peger på forskning fra Center for Work Life Policy, der opdagede at 89 procent af kvinderne sagde, at de ikke har en sponsor til at flytte dem fremad i deres karriere, hvoraf 68 procent siger, at de mangler mentorer.} Men mænd står ikke over for de samme udfordringer.

"Mange mænds karriere formes gennem uformelle mentoroplevelser, hvor man over en drink eller en golfrunde deler ellers utilgængelige politiske oplysninger, der lukker andre ud af løkken, "skrev forfatterens forfattere. "Ved tallene har de højtstående kvinder ikke de samme mentorieringsmuligheder."

Kvinder peger også på arbejdspladsens forspændinger, virksomhedskultur, få fremskridtsmuligheder og manglende støtte fra andre kvinder som begrundelse for deres faldende ambition. Samlet set sagde 51 procent af de undersøgte kvinder, at det er disse arbejdspladsproblemer, der svækkede deres kørsel for at lykkes, sammenlignet med kun 18 procent, der sagde familieproblemer, såsom at opdrage børn og ikke have en støttende ægtefælle, var årsagerne til deres aftagende ambition.

Forskerne mener, at virksomheder taber fremtidige kvindelige ledere, fordi de ikke forstår, hvad disse kvinder vil og skal have succes.

"For at virksomhederne skal bevæge deres kønsdiversitetsinitiativer fremad, skal de slippe af antagelser om, hvad ambitiøse kvinder vil have og behov for og identificere, hvordan de kan støtte kvinderne i deres arbejdsmiljø, sagde Bonnie Marcus, en af ​​studiens forfattere og præsident for Women's Success Coaching, i en erklæring. "

" "Fremtidige ledere, der har ambitioner og færdigheder til at lykkes sidder lige der, og fordi virksomheder ikke forstår hvad disse højpotentielle kvinder har brug for at opretholde og nære deres ambition, de mister top talent hver dag, "Sagde Marcus.

Forskning viser, at virksomhederne bedst tjenes ved at øge antallet af ansvarlige kvinder. En undersøgelse tidligere i år fra Ernst & Young viste en stigning i andelen af ​​kvinder i ledende stillinger i alt er forbundet med en stigning i rentabiliteten på 15 procent.

Med en ledelsesmangel forventes at sprænge i år 2025, tror studieforfatterne at i stedet for at forsøge at tiltrække og bevare nye kvindelige talenter, bør de fokusere på at udnytte kvindernes ledere i deres eksisterende rørledninger.

Marcus og medforfatter Lisa Mainiero, professor i ledelse og ledelse ved Fairfield University , foreslår fem trin, som organisationer kan tage for bedre at udvikle kvindelige ledere:

Har stærk støtte til kønsdiversitet fra toppen af ​​organisationen.

Lav en tilpasset vurdering af, hvilke potentielle kvinder der ønsker og har brug for karrierehjælp.

Udvikle tidlig karrierevejring, før kvinder har børn i deres 30'erne / begyndelsen af ​​40'erne at opbygge lederskabserfaring på linjen.

Opret ikke-lineære karriereveje, hvor kvinder kan rampe til og fra for at lette familieproblemer.

1. Acceptér, at en "arbejde indtil du taber" holdning ikke er bæredygtig for kvinder eller mænd.
2. Før man tager disse skridt, skal arbejdsgiverne først erkende, at kvinder går ind i arbejdsstyrken med entusiasme, optimisme og ambition. Undersøgelsens forfattere sagde, at kvinder er velforberedte, veluddannede og tror, ​​at de kan nå deres karriereforudsætninger, uanset hvor højt det er. Det er manglen på støtte, de modtager, der fører til en aftagelse af deres ledelsesmæssige ambitioner.
3. "De er de tabte ledere i røret", skrev forfatterens forfattere. "Dette er et tab, ikke kun for ambitiøse kvinder, der ønsker at anvende deres viden og realisere deres fulde potentiale, men for organisationer, for hvem den lækre rørledning påvirker deres nuværende og fremtidige præstationer."
4. Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af højtydende kvinder over 22 år

---



Hvad der virkelig brænder krigen for teknologisk talent

Enhver, der har været nødt til at ansætte til en it-position, ved for nylig, at der er en alvorlig industri "talentkrig" på nuværende arbejdsmarked. Virksomheder kæmper tand og negle for at svinge toptekniske kandidater til deres organisation, der byder på alt fra højere lønninger til uhyrlige kontorfordele.

(Ledelse)



ÆNdring af roller holder medarbejdere fra skiftende arbejdsgivere

At holde medarbejdere i samme stilling for længe er en måde at få dem til at lede efter døren. Ny forskning finder ud af. En undersøgelse fra online karriere site Glassdoor afslørede at den gennemsnitlige arbejdstager bruger 15 måneder i samme stilling. Hver yderligere 10 måneder tilbragt i samme rolle øger chancerne for, at en medarbejder forlader deres arbejdsgiver med et nyt job med 1 procent, hvilket forskerne siger er statistisk signifikant.

(Ledelse)