ÆNdring af roller holder medarbejdere fra skiftende arbejdsgivere

At holde medarbejdere i samme stilling for længe er en måde at få dem til at lede efter døren. Ny forskning finder ud af.

En undersøgelse fra online karriere site Glassdoor afslørede at den gennemsnitlige arbejdstager bruger 15 måneder i samme stilling. Hver yderligere 10 måneder tilbragt i samme rolle øger chancerne for, at en medarbejder forlader deres arbejdsgiver med et nyt job med 1 procent, hvilket forskerne siger er statistisk signifikant.

Ud over nye stillinger bidrager højere lønninger også til medarbejdere ophold sætte. Undersøgelsen viser, at medarbejderne i gennemsnit tjener en gennemsnitlig stigning på 5,2 procent, når de skifter jobovergang. Undersøgelsens statistiske analyse viste, at en 10 procent stigning i base pay ups de odds en medarbejder vil forblive hos deres arbejdsgiver med 1,5 procent.

Andrew Chamberlain, økonomidirektør for Glassdoor, sagde, mens det er vigtigt at give opadgående karriereforløb for arbejdstagere , kan en simpel jobtitelskampagne ikke være nok.

"Vedligeholdelse af konkurrencedygtige basalønninger er en vigtig del af nedsættelsen af ​​omsætningen," sagde Chamberlain i en erklæring. "For rekrutterere kan forståelse af konkurrencedygtig markedsværdi for potentielle kandidater være forskellen mellem at gøre leje og miste talentet til et internt flyt i deres nuværende virksomhed."

Rapporten finder, at høj medarbejdertilfredshed og kvaliteten af ​​en arbejdsgiverkultur og værdier fører også til bedre opbevaring. Undersøgelsens forfattere fandt ud af, at stigninger i medarbejderbedømmelser om lykke, kultur og værdier øger sandsynligheden for, at arbejdstagere bor hos en arbejdsgiver.

Specielt øges et etpoint (på en skala fra 1 til 5) i den samlede virksomhedsbedømmelse på Glassdoor øgede chancerne for, at en medarbejder forbliver hos deres arbejdsgiver med 4 procent, når de overgår til deres næste job.

Derudover øgede et ét punkts stigning i karrieremuligheder og kultur- og værdierne på Glassdoor oddsene for arbejdstagere, der bor hos deres virksomheder når de flyttes ind i deres næste rolle med 5 procent.

På trods af opmærksomheden på balance mellem arbejde og liv og ledende lederskab fandt undersøgelsen, at der hverken var statistisk signifikant effekt på medarbejderomsætningen. Derudover havde kompensation og fordele ratings på Glassdoor ingen indflydelse.

At kende de bedste måder at holde fast på de bedste medarbejdere kan have stor indflydelse på virksomhedens bundlinje. Chamberlain sagde, at medarbejderomsætningen kan være dyr for arbejdsgivere, med forskning, der viser, at omsætningen i gennemsnit koster arbejdsgivere 21 procent af medarbejderens årsløn.

"Selv om du ikke kan kontrollere alt, hvad det drejer sig om omsætning, bekræfter Glassdoor-data, at der er På mange måder kan du kontrollere, om medarbejderne bliver eller går, "sagde Chamberlain. "Arbejdsgivere, der arbejder for at forbedre virksomhedskulturen, tilbyder konkurrencedygtig grundløn og regelmæssigt fremme og fremme medarbejdere i nye roller, bevarer dem længere."

Chamberlain mener også, at forskningen kan hjælpe rekrutterere og arbejdsgivere med bedre at forstå, hvad de skal fokusere på indføre kvalitetskandidater.

"Fokus på passive eller aktive kandidater, der har været i deres roller i et stykke tid eller er hos virksomheder uden en stærk virksomhedskultur, kan hjælpe med at styrke rekruttering af indsatsen," sagde han. undersøgelsen undersøgte forskere på mere end 5.000 jobovergange fra CV'er sendt til webstedet og kombinerede disse data med virksomhedsanmeldelser og lønninger delt af medarbejdere for at forstå den statistiske indvirkning af forskellige faktorer på medarbejderomsætning.

Lederskabslærdier: Hjælp dit team til at sætte deres bedste fod fremad

Der er ingen "rigtig" måde at lede en virksomhed på. Dagens ledere har en masse visdom til at formidle om at styre den moderne arbejdsstyrke, fordi de hver især nærmer sig lederskab på sin egen unikke måde. Hver uge vil Mobby Business dele en ledelseslære fra en succesfuld virksomhedsejer eller administrerende direktør.

(Ledelse)

'Brug det eller tab det': Få medarbejdere til at tage sig af

Da sommeren kommer ned, er der en god chance for, at et stort antal medarbejdere stadig har mange feriedage på lager. Frygt for at blive udskiftet, have arbejde med at hæve sig og dårlige arbejdsgivere støtte og kommunikation er blandt de vigtigste faktorer, der holder amerikanske arbejdstagere i stand til at bruge alle de betalte frister, de kommer efter, ifølge en ny undersøgelse fra GfK Public Affairs og Corporate Communications (GfK) og US Travel Association.

(Ledelse)