Tilpasset chef: Varierede styringsformer arbejder bedst

En god leder ved, hvordan man kommunikerer og forbinder med sine medarbejdere for at holde dem motiverede. En stor leder ved, at medarbejderne ikke alle er motiverede på samme måde og tager højde for dette, når de forsøger at holde medarbejderne engageret.

Ny forskning fra Gallup Business Journal bekræfter, hvad mange forretningsledere ved at være sande: Medarbejdere af Forskellige generationer, uddannelsesniveauer og ansættelsesforhold reagerer bedst, når de styres på en måde, der afspejler deres respektive demografiske oplevelser.

"Alle medarbejdere har forskellige talenter, færdigheder og erfaringer og skal håndteres individuelt", skrev Jennifer Robison, senior editor af Gallup Business Journal og forfatter af forskningsartikelen. "Men effekten af ​​demografi på medarbejderinddragelse er stærk. Ledere, som forstår dette, vil få en bedre følelse af, hvor medarbejderne kommer fra, og dermed får det lettere tid at få virksomheden, hvor den skal gå."

Robison skitserede Et par vigtige fund fra Gallup-undersøgelsen:

Uddannelsesniveau

Højere uddannelse betyder ikke altid højere engagement. Gallup fandt, at medarbejdere med en universitetsgrad er mindre engageret end arbejdstagere, der ikke har mere end et high school diplom, hvilket betyder, at arbejdsgivere ikke maksimerer deres investering i de ansatte, der er mere tilbøjelige til at blive uddannet. Robison bemærkede, at cheferne burde bemyndige universitetsstuderende til at tage ejerskab af deres personlige engagement ved at hedre og kapitalisere den tid og energi, som disse arbejdstagere har viet til deres karriere.

Generation

Alle generationsgrupper ønsker en stærk følelse af, hvad organisationen står for og muligheden for at gøre det, de gør bedst. Ledere skal søge måder at hjælpe medarbejdere med at verbalisere og internalisere, hvad virksomhedens mission og formål betyder for dem, sagde Robison. Uanset generationen er arbejderne også mere engagerede, når de er i stand til at gøre, hvad de er bedst til hver dag. Som leder kan du vurdere dine medarbejders styrker for at lære om deres største talenter og begynde at placere folk til at bruge deres styrker hver dag.

Babyboomere ønsker ledere at vise, at de pleje. Robison rådede med at kommunikere interesse for disse medarbejdere ved at spørge om deres arbejde og andre vigtige aspekter af deres liv under den daglige interaktion.

Årtusinde tilbageholdelse afhænger af vækstmuligheder. Generation Y er særligt tilbøjelig til jobshopping. At have muligheder for at lære og vokse i virksomheden er en stærk faktor i engagement for denne gruppe og kunne hjælpe med at holde disse arbejdere omkring: Næsten halvdelen af ​​aktivt frigjorte årtusinder er stærkt enige om, at de ønsker at finde nye job, men kun 17 procent af de engagerede gør det ifølge Gallup.

Tjenestemand

Medarbejderne ramte deres engagement i de første seks måneder på jobbet. Virksomheder bør gøre alt for at udvide og intensivere nye lejers engagement i denne "bryllupsrejse" periode , Sagde Robison. Overvej at parre dem med en kollega for at vise dem tovet, give masser af anerkendelse for deres tidlige indsats og sørg for, at deres meninger høres.

Et højt engageret ledelsesteam betyder højere medarbejderinddragelse blandt dem med længere varighed. Mens Gallup fandt, at engagementet falder efter de første seks måneder, har medarbejdere, der har været hos virksomheden i 10 år eller mere, meget mere engageret, når lederen også er. Robison sagde, at dette fund understregede betydningen af ​​ledere, der "går turen" og følger med.

Konsistens og udholdenhed vil holde engagementet stærkt. Arbejdsgivere, der løbende undersøger deres medarbejdere og foretager forbedringer baseret på undersøgelsesresultater, er i stand til at øge engagementet hvert år på alle etableringsniveauer, sagde Robison.

For flere tips om styring af forskellige medarbejdergrupper, se Mobby Business's artikel om emnet her.

5 Måder Fleksible arbejdsmuligheder Fordele små virksomheder

At arbejde eksternt er drømmen for mange medarbejdere, især dem med travle personlige liv eller vigtige familieforpligtelser. Hvem ville ikke have mere fleksibilitet i deres arbejdsplan eller evnen til at arbejde fra deres eget hjem? Job fleksibilitet har også fordel for arbejdsgivere: Virksomheder, der er villige til at tilbyde mere fleksible joboptioner, kan finde ud af, at deres medarbejderne er lykkeligere og mere engagerede i deres job, eller endda at de får mere arbejde.

(Ledelse)

Er din ledelsestype til skade for dit team?

Det er ikke let at være en effektiv leder. Med forskellige medarbejderperspektivtyper er stigningen i fjernarbejdere og ønsket om autonomi på arbejdspladsen, at det er vigtigere end nogensinde at bestemme de bedste ledelsesformer for dit team. "Ledere er ansvarlige for at forbedre organisationernes præstationer", sagde John Canfield, corporate højttaler og management konsulent.

(Ledelse)