Er din ledelsestype til skade for dit team?

Det er ikke let at være en effektiv leder. Med forskellige medarbejderperspektivtyper er stigningen i fjernarbejdere og ønsket om autonomi på arbejdspladsen, at det er vigtigere end nogensinde at bestemme de bedste ledelsesformer for dit team.

"Ledere er ansvarlige for at forbedre organisationernes præstationer", sagde John Canfield, corporate højttaler og management konsulent. "To væsentlige komponenter i [en lederens] beslutninger er kvaliteten af ​​beslutningen og niveauet for buy-in forbundet med det. Effektive ledere vil have dem begge."

Desværre er ikke alle ledelsesmetoder de rigtige. Her er fire fælles ledelsesformer, der ikke altid er effektive på den moderne arbejdsplads.

1. Undvikeren

Undtagere er bange for at tage risici og få få gode ideer. De fortæller ofte deres medarbejdere, at de ikke kan hjælpe lige nu, og så bliver ingenting gjort. Hvis de kalder mødet, kan de udsætte processen for en facilitator og enten multitask gennem mødet eller gå ind og ud af mødelokalet og tage sig af "vigtigere" forretning, ifølge Canfield. "

" "[Unngå] gøre problemer større ved ikke at håndtere dem så hurtigt som de burde, "tilføjede Diane Batayeh, administrerende direktør for Village Green. "Flere gange end ikke, kan forsinkelse af et problem negativt påvirke virksomheden og gøre det til en meget større udfordring, end det måske har været, hvis det blev behandlet tidligere."

2. Lejligheden

Logi er drevet af et behov for social bekræftelse og vil bare gerne lide af deres team. Canfield sagde, at i møder giver disse ledere en masse positiv feedback, uanset ideens kvalitet.

Batayeh bemærkede, at disse ledere er fredsbevarende og har tendens til at undgå konflikt eller beslutningstagning. Tilbyderen har tendens til at være inkonsekvent i stil og levering og kan ikke påberåbes til at træffe hårde beslutninger, når det er nødvendigt.

3. Konkurrenten

Konkurrenter vil helst gøre alt deres egen måde. De har ofte gode ideer, men når deres hold, gennem modstand eller manglende støtte, udfordrer dem, minimerer eller eliminerer man fordelene ved disse ideer. Konkurrenterne skubber deres hold til ideer til frustration, hvilket kan føre til en effektiv beslutning, men lidt indkøb fra medarbejdere.

"Jeg er ikke fan af konkurrenter," sagde Batayeh. "De er altid fokuserede på at nå mål på bekostning af en anden, jeg ser dem lidt som mobster - de er krævende, samarbejdsvillige og ærligt, usikre. Dette er det værste af de fire ineffektive stilarter."

4. Kompromitteren

Kompromisører afregner en halv god beslutning og halvdelen af ​​buy-in, der kan udvikles. Disse ledere skaber mindre interpersonel stress blandt holdmedlemmerne, men ved ikke hvordan man styrer muligheder og er mere effektive som et hold, sagde Canfield.

"Jeg var skyldig i det tidligt i min karriere, da jeg tillod folk at bruge undskyldninger for ikke nå mål, "sagde Batayeh. "En værdifuld lærdom var, at en kompromis ikke vil få det bedste resultat, fordi linjen løbende bevæger sig."

Hun tilføjede, at en bedre tilgang er at vurdere omstændigheder, der opstår langs vejen og foretage tilpasninger til at håndtere men aldrig kompromittere det ultimative forretningsmål.

Hvorfor samarbejdsformidling fungerer kommunikativt lederskab

En lederskabsstil, der virker, siger Canfield, er en samarbejdsstil, hvor lederen både kan træffe effektive beslutninger og opbygge den nødvendige støtte blandt hans eller hendes hold.

"Samarbejdspartnere er ledere, der er gode til at samle teammedlemmer, har noget at bidrage til og arbejder sammen med holdet på en sådan interaktiv måde, at alle bidrager og køber ind i beslutningen", sagde Canfield til Business Nyheder Daily. "Dette udnytter princippet om, at folk støtter det, de hjælper med at skabe."

Til dette formål rådede Batayeh ledere til at udvikle meningsfulde og effektive relationer med andre på en måde, der fremmer maksimal produktivitet gennem empati, omsorg og samarbejde.

Wendy Hamilton, administrerende direktør for TechSmith Corp., gik ind for at bemærke, at du kan fremme en kultur af samarbejde og integration med åben kommunikation op og ned i organisationen.

"Du kan oprette medarbejdere til succes ved at tro på eksperimenter og læring ved forsøg, men også give vejledning ofte gennem form for executive mentorship," sagde Hamilton. "Ledere bør implementere en politik med inklusiv beslutningstagning og bede om tilbagemelding fra alle medarbejdere, der er berørt af en ny procedure, regulering mv. Gode ledere vil fremme respektfuld dialog med medarbejderne, inden de træffer effektive beslutninger."

Nogle kildeinterviews var udført for en tidligere version af denne artikel.

Har du brug for en god mentor? Sådan finder du en

Navigere din karriere og finde ud af, hvordan du kommer videre, kan være skræmmende, især hvis du forsøger at gå alene. Uanset hvor uafhængig du er, kommer du til, hvor du vil gå hurtigere med lidt hjælp - og denne hjælp kan komme i form af en mentor. I undersøgelser fra Accountemps bemandingsfirma sagde 86 procent af lederne at have en mentor er vigtig for karriereudvikling - og alligevel sagde kun en fjerdedel af dem, at de havde nogen, de regelmæssigt vender sig til for råd og vejledning.

(Ledelse)

4 Måder at bevare din bedste it-talent

Mens du finder kvalitet, kan medarbejdere være En hård opgave alene, der holder fast på dem, når de er i folden, kan være endnu hårdere. En ny undersøgelse af bemandingsfirmaet Robert Half Technology afslørede en afbrydelse af, hvor godt virksomhedsledere mener, at deres it-medarbejdere er, og dem arbejdstagernes faktiske tilfredshed niveauer.

(Ledelse)