3 Ting mest succesfulde virksomheder gør det rigtige


3 Ting mest succesfulde virksomheder gør det rigtige

Brug af tilgængelige ressourcer til effektivt at gennemføre forretningsstrategier, opretholde et stærkt fokus på kunden og strukturere organisationen for at understøtte virksomhedens mål er de tre grundlæggende byggesten, som højtydende organisationer, uanset industri eller geografi, har til fælles. At finde frem til ny forskning fra konferencestyrelsen, et uafhængigt virksomhedsledelse og forskningsforening.

For bedre at forstå hvilke træk, der knytter de bedste virksomheder, har forskere identificeret 56 virksomheder, der har høj grad af lederskab, økonomisk præstationer og forvaltning af mennesker. Disse virksomheder omfatter FedEx, Coca-Cola, Target og American Express. Undersøgelsens forfattere undersøgte derefter 76 ledere hos 27 af disse virksomheder for at lære, hvordan deres virksomheder køres.

Amy Lui Abel, administrerende direktør for human capital research på The Conference Board og en medforfatter af undersøgelsen, sagde, at når man kigger udefra kan det virke som om disse virksomheder ikke deler meget fælles.

"Vores undersøgelse af ledere i de fire højtydende organisationer og 23 andre viste imidlertid et lag af meningsfuld fællesitet, der ligger til grund for deres succes , Siger Abel i en erklæring. "Selv om DNA'en i hver højtydende kultur er unik, hviler de på en fælles katalog over" genetiske "elementer, som proaktive ledere vil identificere, tilpasse og indarbejde i deres eget virksomheds identitet."

På grundlag af deres undersøgelser afdækkede forskere 3 fælles "DNA-elementer" og de strategier, der er involveret i hver af dem:

Brug ressourcer effektivt og effektivt til at udføre forretningsstrategier

Opret en kultur af strenghed og standarder for finansiel stabilitet

  • Kræv proces omkring finansforvaltning, tilsyn og beslutning
  • Udfør strategier på en operationelt effektiv måde
  • Juster organisationsstruktur til støtte for forretningsstrategi
  • Opret og vedligehold en ansvarskultur
  • Stærkt kundefokus

Levering af høj kvalitet og service

  • Opret en stærk kundecentrisk kultur
  • Fokus organisationens proces og produkter på kundens behov
  • Organisatorisk evne til at understøtte kritiske forretningsmål

Tiltræk og fastholde talent gennem stærkt mærkeomdømme

  • Giv lærer og udviklingsmuligheder til alle medarbejdere
  • Kræv supervisorer at fastsætte klare mål og styre ydeevne
  • Øge medarbejderinddragelse til at drive produktivitet
  • Udvikle et globalt tankegang blandt ledere
  • Justere belønninger og anerkendelse for at understøtte forretningsstrategi
  • Hjælpsforvaltere skaber effektive teams
  • "I dagens globaliserede konkurrencedygtige miljø er der et stort antal foranstaltninger - fra markedsværdi til medarbejderinddragelsesscorer - til rådighed for evaluering af virksomhedens succes" sagde Rebecca Ray, executive vice president for viden organisation for konferencen bestyrelsen og en medforfatter af rapporten. "Men sådanne tal alene afslører lidt om, hvordan en organisation lykkes eller fejler i tilpasning til forandring, udvikling af nye evner og gennemførelse af sin langsigtede strategi."

Undersøgelsen var også medforfatter af Amanda Popiela, en forskningsassistent i menneskelig kapital på konferencestyrelsen.


Mellemskole testresultater Predict Tech Karriere Succes

Mellemskole testresultater Predict Tech Karriere Succes

Virksomheder, der ønsker kreative og innovative medarbejdere, bør se på kandidatens mellemskoleprøveresultater, viser ny forskning. En Vanderbilt University-undersøgelse opdagede, at den tidlige rumlige evne - den færdighed, der kræves for at mentalt manipulere 2D og 3D objekter - forudsiger udviklingen af ​​nye lærings- og innovationsevner, især inden for videnskab, teknologi, teknik og matematik (STEM).

(Ledelse)

Lederskabslektioner fra ADT Business President

Lederskabslektioner fra ADT Business President

Når en person har haft så mange ledelsesstillinger som Luis Orbegoso har, tror du måske, at han ved alt, hvad der er at vide om at være en god leder. Orbegoso startede sin karriere som General Electric-sælger i 1994, og i løbet af de sidste to årtier har han ledet op med medicinsk udstyrs salgsteam, ledet et sikkerhedssoftwarefirma og endda blevet en Six Sigma Master Black Belt.

(Ledelse)