3 Ting mest succesfulde virksomheder gør det rigtige

Brug af tilgængelige ressourcer til effektivt at gennemføre forretningsstrategier, opretholde et stærkt fokus på kunden og strukturere organisationen for at understøtte virksomhedens mål er de tre grundlæggende byggesten, som højtydende organisationer, uanset industri eller geografi, har til fælles. At finde frem til ny forskning fra konferencestyrelsen, et uafhængigt virksomhedsledelse og forskningsforening.

For bedre at forstå hvilke træk, der knytter de bedste virksomheder, har forskere identificeret 56 virksomheder, der har høj grad af lederskab, økonomisk præstationer og forvaltning af mennesker. Disse virksomheder omfatter FedEx, Coca-Cola, Target og American Express. Undersøgelsens forfattere undersøgte derefter 76 ledere hos 27 af disse virksomheder for at lære, hvordan deres virksomheder køres.

Amy Lui Abel, administrerende direktør for human capital research på The Conference Board og en medforfatter af undersøgelsen, sagde, at når man kigger udefra kan det virke som om disse virksomheder ikke deler meget fælles.

"Vores undersøgelse af ledere i de fire højtydende organisationer og 23 andre viste imidlertid et lag af meningsfuld fællesitet, der ligger til grund for deres succes , Siger Abel i en erklæring. "Selv om DNA'en i hver højtydende kultur er unik, hviler de på en fælles katalog over" genetiske "elementer, som proaktive ledere vil identificere, tilpasse og indarbejde i deres eget virksomheds identitet."

På grundlag af deres undersøgelser afdækkede forskere 3 fælles "DNA-elementer" og de strategier, der er involveret i hver af dem:

Brug ressourcer effektivt og effektivt til at udføre forretningsstrategier

Opret en kultur af strenghed og standarder for finansiel stabilitet

• Kræv proces omkring finansforvaltning, tilsyn og beslutning
• Udfør strategier på en operationelt effektiv måde
• Juster organisationsstruktur til støtte for forretningsstrategi
• Opret og vedligehold en ansvarskultur
• Stærkt kundefokus

Levering af høj kvalitet og service

• Opret en stærk kundecentrisk kultur
• Fokus organisationens proces og produkter på kundens behov
• Organisatorisk evne til at understøtte kritiske forretningsmål

Tiltræk og fastholde talent gennem stærkt mærkeomdømme

• Giv lærer og udviklingsmuligheder til alle medarbejdere
• Kræv supervisorer at fastsætte klare mål og styre ydeevne
• Øge medarbejderinddragelse til at drive produktivitet
• Udvikle et globalt tankegang blandt ledere
• Justere belønninger og anerkendelse for at understøtte forretningsstrategi
• Hjælpsforvaltere skaber effektive teams
• "I dagens globaliserede konkurrencedygtige miljø er der et stort antal foranstaltninger - fra markedsværdi til medarbejderinddragelsesscorer - til rådighed for evaluering af virksomhedens succes" sagde Rebecca Ray, executive vice president for viden organisation for konferencen bestyrelsen og en medforfatter af rapporten. "Men sådanne tal alene afslører lidt om, hvordan en organisation lykkes eller fejler i tilpasning til forandring, udvikling af nye evner og gennemførelse af sin langsigtede strategi."

Undersøgelsen var også medforfatter af Amanda Popiela, en forskningsassistent i menneskelig kapital på konferencestyrelsen.

Lederskabslærdier: 4 måder at forbinde med yngre arbejdstagere

Hvert år kommer et nyt parti af universitetsstuderende ind på arbejdsmarkedet. Med hver afgangsklasse skifter generationsbalancen på arbejdspladsen, så babyboomer og gen X-ledere undrer sig over, hvordan de skal relatere til deres yngre kolleger. "Som flere tusinder går ind i arbejdsstyrken, vil erfarne forretningsledere stå over for nogle reelle udfordringer , "sagde David Scarola, vicepræsident for business coaching service provider The Alternative Board.

(Ledelse)

Delt lederskab: Hvordan moderne virksomheder kører selv

Erhvervsledelse ændrer sig hurtigt fra gamle autoritære modeller til mere åbne metoder i mange virksomheder, der er inspireret af social media og web 2.0 teknologi, og er begyndt at lette udvekslingen af ​​information om ideer og projekter. Kald det Business Management 2.0, hvor firmaer i det væsentlige driver sig selv til et punkt, alligevel.

(Ledelse)