Sådan startede en open source-evangelist et tech-selskab i Silicon Valley
Siden 2009 har jeg overgået fra at være grundlæggeren af verdens største Hadoop-brugergruppe i Japan for at blive medstifter og CTO for en skattedata i USA. Undervejs lærte jeg det Andre open-source-mestere - eller virkelig nogen - kan bygge en succesfuld techvirksomhed. Sådan har jeg fundet succes i min rejse.
Gør markedsundersøgelser uden at indse det.
Som grundlægger af Hadoop-brugergruppen var jeg i konstant kommunikation med CTO'er og dataforvaltere fra hele verden. I flere år lærte jeg om deres problemer med at opbygge og vedligeholde store datastyringssystemer.
Denne information var værdifuld markedsundersøgelse: For det første ved at udlede den oprindelige ide for et firma baseret på open source software; og for det andet ved at designe en løsning, der kunne imødekomme et klart markedss behov for at løse problemer i forbindelse med styring og udledning af værdi fra store data.
Find den rigtige form for investor
Når vi søgte om finansiering, ville vi have været Glade for at tage penge fra stort set alle investorer. Da vi fik finansiering, var det fra en person, der var et firma grundlægger sig selv.
En sådan investor vil være mere tilbøjelig til at holde sig til dig end en investor med en baggrund i corporate finance, som aldrig har oplevet rutsjebane af en opstart. De vil også være fortrolige med omdannelsen fra en generalist til en leder og vil have det store billedperspektiv, der er nødvendigt for at være fokuseret på langsigtede mål.
Ansættelse af mennesker med problemløsende mindsets
Efter vi kom op med en ide til vores virksomhed, skrev en forretningsplan, og fik vores første investor, vi havde brug for at ansætte medarbejdere. Vi fandt ud af, at de bedste medarbejdere er personer, der ikke modløses af tilbageslag; I stedet ser de dem som problemer, der skal løses.
Vi besluttede at finde personer, der har et positivt syn på deres arbejde, deres kolleger og endda deres liv. Ansættelse smarte ingeniører er afgørende, sikker; men du skal ansætte folk, der kan forblive energiserede og engagerede, fordi de vil fortsætte med at få tingene gjort selv i hårde tider. En positiv holdning på arbejdspladsen kan være smitsom.
En fordel, vi havde som japanske iværksættere, var en rørledning til softwareingeniører i vores hjemland, som er hårdtarbejdende, præcise og loyale over for det firma, der ansætter dem. Vi hyrede dem til at arbejde her eller i Japan og få fremragende værdi fra dem - en fordel for enhver opstart, der forsøger at fungere så frugtsomt som muligt.
Husk at forblive ydmyge
Da vi begyndte at sælge vores firma og produkter, har vi ofte følte en ulempe, når de konkurrerede med amerikanere, der er meget mere komfortable at fremme sig selv og deres virksomheder. Ødelighed som personlig kvalitet er højt værdsat i Japan, og der er en opadgående til at være ydmyg: Hvis du undgår at oversælle dine produkter og evner, får du troværdighed og tjener tillid. Min medstifter og jeg ønskede ikke at bringe vores kulturinddragne præference for ydmyghed i fare.
Overgang fra en rolle til en anden
Jeg er software-ingeniør og er ærligvis mere komfortabel med computere end hos mennesker. Men som grundlægger skal du være generalist. Så jeg lærte at kaste en investor, reagere på en advarsel fra vores system og rette op, besvare et spørgsmål fra en VC og håndtere et medarbejderrelateret problem.
Men da vores virksomhed voksede til næsten 150 ansatte, hver Området blev mere specialiseret; og der var ingen måde, jeg kunne være så god i et område som nogen der specialiserede sig i det. Du skal indse, at du vil være mest værdifuld ved at ansætte folk, der er bedre, end du er i specifikke opgaver, og i stedet bruge din tidshåndtering.
Jeg deler disse lektioner i overensstemmelse med filosofien bag open source: Hvis andre kan bruge dem og bygger på dem, alle nyder godt af det.
Om forfatteren: Kazuki Ohta er medstifter og CTO of Treasure Data.
Har din virksomhed en iværksætterånd?
Virksomheder drevet af Iværksættertændere trives under recessionen, ifølge en professor ved Babson College, der har identificeret 15 nøgleattributter, der afgør, om et firma har en iværksætterånd. Organisationer med fokus på iværksætterkultur, organisk vækst og tilpasset kompensationstrumpens bureaukrati på De 9 attributter, der definerer iværksættere fra ikke-erhvervsdrivende virksomheder, er: Økologiske vækstmuligheder Over gennemsnittet af ejerandele blandt nøgleinteressenter Lav SG & A (Salgs-, general- og administrationsudgifter) Over gennemsnittet afkast på investeret kapital Bæredygtig vækst Forvaltningsgæld Aktiv str ategiske alliancer / partnerskaber / licenser Lønnede kompensationspakker Lav ledende omsætning Gennemsigtig styring Lang varighed af ledende medarbejdere Lav eller ingen udbytte Familieinddragelse Høj EBITDA-margen Andel Andre vigtige interessentrelationer Engagerede medarbejdere hjælper med at øge bundlinjen Entreprenørånden hersker højeste i Amerika Deling er fremtiden for små virksomheder, forfatter siger
Small Business Snapshot: Grand Baggrund
Vores lille forretningsmæssige snapshot Serien indeholder billeder, der repræsenterer, på kun ét billede, hvad de små virksomheder vi har alt om. Jon Neff, medstifter og vicepræsident for outdoor gear retailer Grand Trunk , forklarer, hvordan dette billede repræsenterer sin virksomhed. Vi har alle en nysgerrighed om afrundede steder.
Populære Indlæg