Brændingsfamilie: 4 Tips til at dæmpe blæsten


Brændingsfamilie: 4 Tips til at dæmpe blæsten

Arbejde med familie kan virke spændende, men der er altid chancen for at planer vil gå galt. Og selvom det ikke bør forhindre dig i at tage risikoen (der er masser af familiebedrifters succeshistorier), kan du eventuelt komme til at stå over for en hård beslutning: Lad et familiemedlem gå.

Brændingsfamilien er bestemt mere kompliceret end affyring en arbejdstager med hvem du kun har et fagligt forhold. Du ønsker ikke at skære alle bånd til nogen, der er en stor del af dit personlige liv; men du kan heller ikke lade din forbindelse med dem skyde din dom og påvirke din virksomhed negativt.

Hvis der kommer en tid, hvor du har brug for din familie til at forlade forretningen, skal du minde om, at du kun gør hvad der passer for alle - herunder dem. Eksperter delte tips om den vanskelige handling at skyde et familiemedlem til.

Tina Willis, ejer af Tina Willis Law, har førstehånds erfaring med at skyde et familiemedlem. Hun anbefalede at starte langsomt ved at skære noget unødvendigt arbejde, selvom det reducerer deres timer. Dette vil også mindske chokket, hvis du ender med at lade dem gå.

Du kan også prøve at tilbyde forskellige typer arbejde, der kan gavne dem og virksomheden bedre. Men hvis du scrambling for at komme på arbejde for dem, spild ikke din tid, bare fordi du føler dig skyldig eller ansvarlig for deres økonomiske velbefindende.

Du kan dog hjælpe dem med at overgå ved at søge efter mulig jobåbning andetsteds . Willis handlede som mentor til hendes slægtning ved at besvare spørgsmål og hjælpe hende med at oprette en annonce på Craigslist. "Vi følte det vigtigt, fordi vi virkelig bryr os om hendes velbefindende, og vi ville have hende at vide, at vi gjorde, "sagde hun.

2. Har empati

Heidi McBain (MA, LMFT, LPC, RPT) for professionel rådgivning for kvinder rådede til at lade dit familiemedlem at lufte og virkelig lytte til deres bekymringer. Vær menneskelig, ikke en robot, sagde hun; det vil dæmpe slaget. "Lad dem vide, at du stadig vil have et godt forhold uden for arbejdet med den forståelse, at de sandsynligvis vil have tid og rum for at få perspektiv på hvad der skete og for at sikre en anden position, "McBain tilføjet.

3. Du må ikke pege på fingrene

Det er unødvendigt at placere skylden på en person, du skyder. Odds er, hvis du lader dem gå, forstår de, at de ikke passer til virksomheden af ​​en eller anden grund; du behøver ikke at kritisere dem, når de allerede er nede.

4. Lad dem vide, at det er strengt business.

Du fyrer ikke dit familiemedlem til at være ondsindet. Du føler virkelig, at forretningen ville være mere fornuftig uden dem, og det er ikke noget, du skal skamme sig for - uanset hvor meget din familie måske tror ellers.

"Vær følsom, vær smart og opretholder, at dette på ingen måde påvirker dine liv uden for arbejdet ... og at det bare er et spørgsmål om arbejdsforventninger [versus ] ydeevne, "sagde han.

Der er ingen grund til at overarbejde spørgsmål, tilføjede Masterson. Behandl medarbejderen som du ville andre - med medfølelse og professionalisme.


Rådgivning for kvinder i teknik: 'Gå til en Meetup'

Rådgivning for kvinder i teknik: 'Gå til en Meetup'

Det er ingen hemmelighed, at der er et alvorligt kønsforskel på teknologiområdet. Statistikker fra Bureau of Labor Statistics og US Census data fra de seneste år viser, at kvinder tegner sig for mindre end 30 procent af arbejderne i computer- og matematikrelaterede erhverv. Selv i opstartsverdenen er det overvældende flertal af tech-grundlæggere mandlige.

(Ledelse)

Kerneværdier: Hvorfor de er relevante og hvordan man finder dit

Kerneværdier: Hvorfor de er relevante og hvordan man finder dit

Kerneværdier giver et forbindelsessted blandt de tre hovedkomponenter i et vellykket selskab : individet, holdet og organisationen, sagde Ryan Robinson, chefchef på Bazaarvoice. "Værdier oplyser virksomhedens kultur og tjener som et rallyskrig om tilbageholdelse, inspiration og engagement", tilføjede Parker Lee, rektor på Compass52 design rådgivning og medforfatter af "The Art of Opportunity" (Wiley, 2016).

(Ledelse)