6 Lederskabsvigt og hvordan man løser dem
At være leder er ikke let, og det kræver ofte tid og tålmodighed at beherske rollen. Kernen er alt, hvad de fleste arbejdere vil have, til at lede dem frem for at lede dem rundt. Hvis dine intentioner og motiver er i din virksomhed og holdets bedste interesser, er det usandsynligt, at du ikke lykkes.
Men selvom du gør et godt stykke arbejde med at lede dit team, er der altid plads til forbedringer. Her er seks fælles lederskabssvagheder, og hvordan du kan rette dem.
1. Manglende tillid til medarbejdere
Nye ledere enten enten mikromanage deres medarbejdere eller påtage sig flere opgaver, end de kan klare, alt sammen fordi de ikke stoler på deres hold til at udføre så godt som de gør.
"Dette sker, når ledere fejl deres rolle og i stedet tjene som taskmasters eller ledere i et forsøg på at sikre, at tingene bliver færdige, "sagde Keisha A. Rivers, grundlægger og chef udfaldsfacilitator for The KARS Group Ltd." Den bedste tilgang er ikke at mikromanage alle detaljer i hvad skal gøres, men at fokusere på specifikke resultater og tillid til dit hold til at følge igennem. At have periodiske kontrol er bedst for at sikre, at der gøres fremskridt, snarere end at ønske at blive cc'd på hver enkelt e-mail eller kræve dit hold til at levere dagligt statusrapporter. "
Heather Monahan, grundlægger af karriere mentorgruppe Boss in Heels, tilføjede, at mange ledere er bange for at stole på deres medarbejdere med virksomhedsoplysninger, idet de ikke deler værdifulde materialer med dem.
" Beslutning om at dele nøglebrikker af info rmation og se, hvordan dit team styrer oplysningerne, er en god opskrift på at opbygge virksomhedens tillid, "sagde hun.
2. Overdreven tilslutning
At være tilsluttet 24/7 er blevet et kendetegn for den moderne mobile arbejdsstyrke. Konstant tilslutning gør det muligt for ledere at give feedback på farten og lettere at styre arbejdere på tværs af tidszoner, siger Nicholas Thorne, administrerende direktør for digital badge platform Basno. Problemet er, at dette kan føre til en altid sammenhængende allestedsnærværende tilgang til lederskab - og det er dårligt for både ledere og teammedlemmer, sagde han.
Thorne bemærkede, at det til enhver tid er muligt at forstyrre medarbejdere, der føler at de burde have altid være online fordi deres leder er eller tror, at de har brug for at få deres chefs godkendelse på alt.
"Ledere skal være proaktive for at give teammedlemmer mulighed for at arbejde afgørende," sagde Thorne til Mobby Business. "Bare fordi projektstyringsværktøjer, instant messaging, e-mail osv. Tillader en leder at deltage i hvert minuts beslutning, der bliver gjort, betyder ikke, at det er godt for alle involverede. Kommuniker klart for at indføre konsekvente forventninger, [og] være hurtig at fortælle folk, "Jeg stoler på din dom." "
Monahan tilføjede, at overcommitted ledere ofte er utilgængelige. Du bør kun holde dig ansvarlig for rimelige forventninger. Hvis du strækker dig for tyndt, vil det gøre mere skade end godt for dig og hele firmaet.
"Oprettelse af grænser og indse, at du ikke kan gøre det hele, giver dig mulighed for at skære på yderligere forpligtelser og fokusere på prioriteter," sagde Monahan. .
3. Stagnancy
Alle ledere står i sidste ende for faren for at blive fast i deres veje. Den nuværende måde at gøre tingene på kan fungere, men det er vigtigt ikke at lade dig selv eller dit team vokse stille.
"Den største trussel mod en succesfuld virksomhed er ved at blive statisk og miste et ønske om innovation," sagde Liz Elting , medadministrerende direktør for virksomhedssprogtjenesten TransPerfect.
Det bedste du kan gøre for dit team som leder er at kommunikere og indføre en klar følelse af hvorfor du laver, hvad du gør, sagde Elting. Din virksomhedsmission vil sandsynligvis miste troværdighed uden fortsat innovation, og at minde om organisationen af dens formål vil motivere dig til at samarbejde og vokse.
For at forblive adaptiv, skal ledere også lytte til feedback fra alle, der har en andel i virksomheden, herunder kunder.
"Deres feedback er det mest værdifulde stykke information til succes for dit firma," sagde Elting. "Gør det højeste prioritet for ikke kun at anmode om tilbagemelding fra dem, men [også] dechiffrere feedback og handle på det."
4. Behov for at kunne lide
Ledere er først og fremmest, og det er naturligt, at de gerne vil lide, siger David Scarola, chefskonsulent for business resource The Alternative Board (TAB). Men behovet for at være i alles gode tjeneste kan til tider være en solid forretningsdomme.
"En fælles fejl med nye ledere og nye virksomhedsejere er, at de træffer beslutninger, der er populære, hvilket ofte ikke er de bedste beslutninger for virksomheden, "Sagde scarola. "[Ledere] skal undertiden lave upopulære beslutninger. Det kommer med territoriet."
I stedet for at forsøge at være godt lide blandt dine medarbejdere, søg i stedet for at blive forstået og respekteret. Lær, hvordan du kommunikerer åbent og ofte med dit team og altid holde medarbejderne i løkken om årsagen bag enhver beslutning, populær eller ej.
"De bedste ledere har lært, at hvis de træffer de rigtige beslutninger for deres forretning, selvom upopulære, og også tage sig tid til at forklare deres begrundelse, vil de få respekt for deres medarbejdere, "sagde Scarola. "I det lange løb er dette det bedste resultat en leder kan ønske sig."
Når du beskæftiger dig med præstationsevalueringer, anbefaler Monahan at udføre dem baseret på specifikke beregninger frem for at være subjektive. Du kan ikke stresse over at være en andens ven, før du er deres chef.
5. Hykleri
En "gør hvad jeg siger, ikke hvad jeg gør" mentaliteten er giftig for dit arbejdsmiljø. Som leder er du et eksempel på dit team. Hvis du vil have dine medarbejdere til at respektere og lytte til dig, skal du følge dine egne regler. Du kan ikke holde dine medarbejdere ansvarlige, hvis du ikke er villig til at arbejde lige så hårdt.
"En leder skal have det yderste og højeste niveau af integritet og model vejen for deres hold", siger Daniel Freschi, præsident for ledelsesudvikling selskab EDGE. "Hvis du går tidligt i løbet af arbejdsdagen eller taler offman om en kollega, vil det sandsynligvis blive gentaget af dine direkte rapporter. For at undgå dette skal en leder præcisere deres værdier og være hyperbevidste om deres adfærd og holde sig til det samme eller højere standarder, som du vil rette rapporter til. "
" Ledere ønsker ofte at skabe en bestemt type miljø, men ønsker ikke at deltage aktivt i den kultur, de er fast besluttet på at skabe, "tilføjede Monahan. "Hvis du søger at skabe et samarbejdsmiljø, spørg dig selv først, hvis du samarbejder og deler med andre. At sætte dig selv i alles sko vil betale udbytte."
Du vil ikke isolere dig selv fra resten af din team, så vær ikke afskediget eller handle som om du er bedre end dine medarbejdere, rådede Monahan. Dette skaber kun spændinger og frustrerende medarbejdere. Det er bedre at være åben over dine fejl med dine arbejdere. Jo mere gennemsigtigt du er, jo mere autentiske bliver hele dit team.
"Ved langsomt at lade andre dele og dele fejl og udfordringer, vil du begynde at blive mere reel, og medarbejderne vil begynde at tro på dig," tilføjede hun . "Når du gør dig selv sårbar, gør du dig selv relatabel."
6. Manglende klare forventninger
Medarbejdere vil hellere blive instrueret om, hvad de skal gøre, end at være tilbage med spørgsmål og usikkerhed. At give anvisninger og beskrivende missioner vil motivere dit hold og holde dem på sporet.
"Når en leder ikke sætter forventninger, halter deres direkte rapporter ofte igennem deres dag uden klar retning," sagde Freschi. "Direkte rapporter vil være produktive, de vil vide, at deres arbejde har betydning og bidrager til et større billede. Uden forventninger eller mål kan de ikke prioritere arbejdsbyrden."
Mens det er vigtigt at stole på dine medarbejdere med deres opgaver betyder det ikke, at du ikke bør uddelegere opgaver og fremhæve mål for at få bolden til at rulle. Ledere bør fastsætte individuelle mål for arbejdere og forklare, hvordan de stemmer overens med organisationens bredere arbejde, tilføjede Freschi.
"Som ledere er det op til dig at give et klart men kortfattet billede af visionen og de ønskede resultater for holdet og organisationen," siger Rivers. "Folk forbinder til et projekt eller en opgave meget lettere, hvis de ved, hvor de er på vej. Må ikke holde dem i mørke ... Bestem hvilke oplysninger der er vigtige, og giv derefter klare instruktioner og forventninger til at sætte dem op til succes - ikke fejl."
Nogle kildesamtaler blev udført for en tidligere version af denne artikel.
Gør Gør Folk Arbejdere Hardere?
Religion bliver mere acceptabel på arbejdspladsen. Og det er en god ting for både arbejdstagere og arbejdsgivere, siger ny forskning. En undersøgelse viste, at medarbejdere, der arbejder i miljøer, der støtter deres ret til at være åbne om deres religiøse overbevisning, føler sig sikrere, har bedre samarbejdsforhold med kolleger og er mere sandsynligvis være involveret i deres arbejde.
Hvilken klassisk managementteoretiker er du?
Der er mange styringsformer, og man er ikke nødvendigvis bedre end de andre. Selvom der er talrige teorier om, hvordan man styrer mennesker, er mange moderne ledere stadig i overensstemmelse med de klassiske ledelsesteorier, der blev oprettet af Frederick Taylor og andre i begyndelsen af 1900'erne.
Populære Indlæg