Hvem skal skylde for arbejdstagere, der undgår ferie?

En undersøgelse fra Project: Time Off viste, at mens ledere sagde, at de støtter medarbejdere, der tager tid, siger chefernes adfærd ellers. På trods af det store flertal af ledere, der siger, at de aktivt tilskynder til fritid, taler 43 procent til deres medarbejdere om at tage ferie tid kun en gang om året eller mindre.

Desuden mangler mange chefer at sætte et godt eksempel med deres egen fritid. Selvom 93 procent af lederne sagde fridag er vigtig for deres medarbejdere, lå næsten 60 procent af cheferne efterladt feriedage på bordet sidste år.

Katie Denis, studiens forfatter og projekt: Time Offs seniorleder, sagde, at ledernes perspektiv på ferie tid er en undersøgelse i modsætninger.

"Mens ledere er utroligt støttende til at tage ferie, er de ude af kontakt med medarbejders holdninger om fridage og hvor højt deres handlinger kommunikerer en meget anderledes besked til arbejdere", skrev Denis i undersøgelsen.

Forskningen afslørede også, at selv om 55 procent af ledere føler sig støttet ved at tage fridage, føles kun 39 procent af medarbejderne de samme.

"[Ledere] føler meget større støtte til at tage deres fridag" Denis skrev. "Det efterlader mere end seks ud af 10 ikke-ledende medarbejdere, der føler, at ledelsen enten er ambivalent eller afviser fritid."

Samlet set viste undersøgelsen, at amerikanske arbejdstagere i 2015 havde 658 millioner ubrugte feriedage, hvilket svarer til 272 mia. akkumuleret ferietid på balancen for amerikanske virksomheder i løbet af året.

"Dette er et vækkeopkald på 272 mia. dollars til amerikanske virksomhedsledere, som de ikke har råd til at ignorere ferie," udtalte Denis i en erklæring. "Ud over det røde mærke på balancerne, uden at tage ledig tid gør ondt i medarbejdernes engagement og produktivitet, påvirker talentbevarelsen og fremskynder udbrændthed - som alle har skadet virksomhedens bundlinje."

Senior ledere, i modsætning til C-suite-ledere og nonmanagers, føler den største byrde, når du tager ferie tid, undersøgelsen fundet. (Senior ledere er dem, der er involveret i beslutningstagning og har titler, der kan sammenlignes med senior vice president, vice president, direktør eller administrerende direktør.) Undersøgelsen viste, at 55 procent af disse ledende ledere sagde deres frygt for at vende tilbage til et bjerg af arbejde er deres største grund til ikke at tage fridage. Det sammenlignes med kun 33 procent af ikke-ledere og 26 procent af de ledere, der sagde, at de føler det samme.

Desuden sagde 52 procent af ledende ledere, at de bekymrede sig for, at ingen andre kan gøre deres arbejde, hvis de tager fridage i forhold til 27% af ikke-administratorer og 34% af ledelsen.

Denis sagde, at ledere skulle tænke to gange om den meddelelse, de sender, hvis de tror, ​​at ingen andre kan gøre deres arbejde.

"De kan gå glip af mulighederne for at udvikle talent de forvalter - noget der afspejler dem godt, "skrev hun. "De bør betragte det som et stort problemsted, hvis ingen andre faktisk kan træde ind, mens en medarbejder er væk." Forskerne studerede virksomheder, der prioriterer at sikre, at alle deres medarbejdere tager tid nok til at finde At bruge ferie tid øger energi, reducerer udbrændthed, øger kreativiteten, forbedrer talentudvikling og hjælper med at bevare og tiltrække top medarbejdere.

Denis sagde ferie har magt til at give amerikanske virksomheder en konkurrencemæssig fordel, men kun hvis de bruger det.

"Ledere fra C-suite ned nødt til at ryste fri for skyld og opfattelsesproblemer og omfavne det potentiale [som] holder tid for dem selv og deres medarbejdere", skrev Denis i undersøgelsen. "Ignorerer ferie er et valg - et valg at falde bag virksomheder, der maksimerer sit potentiale til at vokse deres bundlinje."

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 5.641 amerikanske medarbejdere, som arbejder mere end 35 timer om ugen og modtager lønnet tid fra deres arbejdsgivere. Forskerne har også gennemgået Form 10-K årsregnskaber, en årsrapport om selskabets resultater, af Oxford Economics.

6 Dårlige karrierefordele til at bryde i år

"Folk er så travle med deres rutine, at de nogle gange stopper med at analysere, hvad der skal på omkring dem, "siger George Levin, administrerende direktør og medstifter af GetIntent, et reklameteknologfirma. "De kan ikke se årsagseffektrelationer og kan lave de samme fejl uden at tænke på, hvad der forårsager dem.

(Karriere)

Er arbejdslivsbalancen en myte?

Mens mange ansatte søger den perfekte balance mellem arbejde og hjemmeliv, er der en klar opdeling af, om det faktisk er muligt. Lidt mere end halvdelen af Amerikanerne tror på, at du kan lykkes på arbejdspladsen, gøre et godt liv og bidrage til din familie og dit samfund, hvis du styrer din tid godt og fastsætter de rigtige prioriteter, ifølge en ny undersøgelse fra National Journal og Allstate Corp.

(Karriere)