Hvorfor nonprofits ses forskelligt end for-profit

Ikke alle typer løgne behandles og ses ens, ny forskning har fundet. Undersøgelser viste især, at folk er meget mere tilgivende for nonprofits, når de lyver, end de er af fortjenesteorganisationer, der ligger.

Ikke alene er overskudsgivende virksomheder mindre tilbøjelige til at blive tilgivet, men deres administrerende direktører er også mere tilbøjelige at blive straffet mere alvorligt end administrerende direktører af nonprofits, der ligger. Årsagen til fjendtlighed over for overskudsvirksomheder skyldes portrætter af disse virksomheder. I særdeleshed er fortjenestevirksomheder generelt set gængs og manipulerende, mens nonprofits er afbildet i et positivt lys, siger forskerne.

"Den ikke-statslige organisation (NGO) samfund som helhed behandles ofte som en hellig ko og som sådan er det ofte uberettiget fra kritik ", siger Bradford Baker, en forskningsassistent ved University of Washington's Foster School of Business. "Forestil dig den person, der angriber en organisation som" Gem børnene "eller" Læger uden grænser. "

Af den grund anses nonprofits ofte for at være immun fra kritik, selv når de er involveret i kontroversen, siger forskerne .

Når historier om uetisk adfærd inden for ngo-samfundet bliver belyst, som situationen med forfatteren af ​​"Three Cups of Tea" [påstået at have mismanaged midler fra Central Asia Institute], behandles ofte som om de er undtagelsen fra reglen, "sagde Baker, der gennemførte forskningen med Michael Johnson, lektor ved ledelsen ved University of Washington. "NGO-samfundet har tilføjet nok" moralske kreditter ", at når der opstår situationer som" Three Cups of Tea ", spredes stigmatikken ikke til hele branchen. Vi kan se til profittindustrien og (eksempelvis) Enron som et eksempel på det modsatte. "

Forskerne siger, at de forudbestemte forestillinger er særligt farlige, når man ser på præcedens, der er fastsat af nonprofits, der ikke kontrolleres for deres adfærd. Forskerne indrømmer imidlertid, at der ikke er mange kontrolpunkter for at forhindre sådanne problemer i at fortsætte.

"En del af problemet med ngo'en og nonprofit-samfundet er, at der ikke findes nogen standardiseret måde at" vurdere "ngo'er - og der er lille tilsyn med industrien som helhed, "sagde Baker. "Men de seneste internationale situationer, der er kommet til lys, har fået De Forenede Nationer til at indføre flere mekanismer, der giver støttemodtagere og velgørenhed mere adgang til klager over logi."

Forskningen var baseret på svarene fra 221 deltagere og blev udgivet af faggruppen Samfundet for Industriel og Organisationspsykologi (SIOP).

Bureaukrati og manglende innovationsholdingsvirksomheder Tilbage

En mangel på nye ideer kombineret med et overskud af bureaukrati holder virksomhedsledere tilbage fra at tage deres organisation til næste niveau, viser ny forskning. En undersøgelse foretaget af bemandingsfirmaet Robert Half International afslørede, at 35 procent af cheferne mener, at manglende nye koncepter er den største hindring for deres virksomhed at være mere innovative, som mange nævner som nøglen til succes.

(Ledelse)

Kan dårlig adfærd være til gavn for dit team?

Denne opfordring til at arbejde hårdere, når man ser vildledelse blandt jævnaldrende, er særlig stærk med medarbejdere der identificerer sig tæt sammen med deres arbejdsgiver. Brian Gunia, studiens ledende forsker og en adjunkt ved Johns Hopkins Carey Business School, sagde, at dette skyldes, at disse medarbejdere kan opleve "en intern identitetstrussel" på grund af den afvigende adfærd.

(Ledelse)