Performance-Based Pay vil ikke motivere medarbejdere så meget som du tror.
I stedet for at motivere medarbejdere har visse former for incitamentsbaserede lønstrukturer en negativ virkning, finder nye undersøgelser. En undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Human Resources Management Journal, afslørede, at arbejdstagere, der modtager præstationsbaseret løn, som dem, der betaler bånd til individuel eller virksomhedsomfattende præstationer, arbejder hårdere, men også ender med højere stressniveauer og lavere jobniveauer tilfredshed.
Undersøgelsen viste, at medarbejdere, som ved, at hvor mange penge de tager hjem hvert år er bundet til deres niveau for bidrag til organisationen, eller hvor godt deres arbejdsgiver som helhed udfører økonomisk, er mere tilbøjelige til at mærke, at de bliver opfordret til at arbejde for hårdt.
Dette tryk kompenserer i sig selv de produktivitetsgevinster, som lønstrukturen er designet til at producere, siger undersøgelsens forfattere.
Chidiebere Ogbonnaya, studiens hovedforfatter og en forsker ved University of East Anglia, sagde, at på trods af en stigning i tænkning blandt arbejdsgivere, at præstationsbaserede lønstrukturer er vigtige for at motivere medarbejdere og opmuntre positive holdninger, har denne undersøgelse er den første til at opdage, at disse lønordninger er forbundet med at føle, at arbejdet kan være for krævet, eller at der ikke er tilstrækkelig tid til at få arbejde udført. [Se relateret historie: At holde medarbejderne motiverede, giv dem en bedre Titel]
"Ved at binde medarbejdernes præstationer til økonomiske incitamenter sender arbejdsgivere signaler til medarbejderne om deres intention om at belønne ekstra arbejde med mere løn," sagde Ogbonnaya i en redegørelse. "Medarbejderne modtager i øvrigt disse signaler og føler sig forpligtet til at arbejde hårdere i bytte for mere løn."
Selv om medarbejderne kan værdiansætte disse indtjeninger og se lønstrukturen som en positiv, er den endelige modtager af deres ekstra indsats organisationen.
"Som følge heraf kan præstationsrelateret løn betragtes som udnyttende eller en ledelsesstrategi, som øger både indtjening og arbejdsintensivering," sagde Ogbonnaya.
Når man ser specifikt på at betale sig arbejdsgiverens overskud, fandt forskerne, at dette lønstrukturen havde kun en positiv indvirkning på jobtilfredshed, medarbejdernes engagement og tillid til ledelsen, hvis den lønrelaterede løn blev fordelt bredt på tværs af organisationen.
Undersøgelsen viste, at når den lønrelaterede løn kun blev givet til en lille del af arbejdsstyrken var der lavere jobtilfredshed, lavere medarbejderinddragelse og lavere tillid til ledelsen.
Kevin Daniels, en af studieforfatterne og en professor ved Norwich Business School i UK, sagde undersøgelsen viser, at arbejdsgiverne skal sikre, at mekanismer til distribution af organisatorisk fortjeneste administreres effektivt, så fortjenstfulde medarbejdere ikke overses.
"Hvis lønrelateret løn er spredt på arbejdspladsen, kan medarbejderne vise større accept og svare med positive holdninger ", siger Daniels.
Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 1.293 ledere og 13.657 medarbejdere på 1.293 arbejdspladser i Storbritannien
Microsoft Office for Tabletter (Android) Review: Er det godt for erhvervslivet?
Stadig brugerne af den rigtige hardware skal se på alle tre apps, som er teknisk adskilt, men behandles som en enhed med henblik på denne gennemgang. I det mindste er disse nye apps et stort spring fremad over den gamle Office Mobile-app, som stadig er den eneste version af Office, der er tilgængelig på Android-smartphones.
7 Måder Små virksomheder kan gøre mere med mindre
Små virksomheder ejere kan føle at oddsene er stablet imod dem. Med tynde rækker og strakte budgetter finder de sig ofte konkurrerende med større virksomheder med dybere lommer. Robert Spector, forfatter af "The Mom & Pop Store: Hvordan de usundede helte i den amerikanske økonomi er overlevende og blomstrende" (Walker & Company, 2009), siger små virksomhedsejere bør ikke automatisk indrømme nederlag.
Populære Indlæg