Performance-Based Pay vil ikke motivere medarbejdere så meget som du tror.


Performance-Based Pay vil ikke motivere medarbejdere så meget som du tror.

I stedet for at motivere medarbejdere har visse former for incitamentsbaserede lønstrukturer en negativ virkning, finder nye undersøgelser. En undersøgelse, der for nylig blev offentliggjort i Human Resources Management Journal, afslørede, at arbejdstagere, der modtager præstationsbaseret løn, som dem, der betaler bånd til individuel eller virksomhedsomfattende præstationer, arbejder hårdere, men også ender med højere stressniveauer og lavere jobniveauer tilfredshed.

Undersøgelsen viste, at medarbejdere, som ved, at hvor mange penge de tager hjem hvert år er bundet til deres niveau for bidrag til organisationen, eller hvor godt deres arbejdsgiver som helhed udfører økonomisk, er mere tilbøjelige til at mærke, at de bliver opfordret til at arbejde for hårdt.

Dette tryk kompenserer i sig selv de produktivitetsgevinster, som lønstrukturen er designet til at producere, siger undersøgelsens forfattere.

Chidiebere Ogbonnaya, studiens hovedforfatter og en forsker ved University of East Anglia, sagde, at på trods af en stigning i tænkning blandt arbejdsgivere, at præstationsbaserede lønstrukturer er vigtige for at motivere medarbejdere og opmuntre positive holdninger, har denne undersøgelse er den første til at opdage, at disse lønordninger er forbundet med at føle, at arbejdet kan være for krævet, eller at der ikke er tilstrækkelig tid til at få arbejde udført. [Se relateret historie: At holde medarbejderne motiverede, giv dem en bedre Titel]

"Ved at binde medarbejdernes præstationer til økonomiske incitamenter sender arbejdsgivere signaler til medarbejderne om deres intention om at belønne ekstra arbejde med mere løn," sagde Ogbonnaya i en redegørelse. "Medarbejderne modtager i øvrigt disse signaler og føler sig forpligtet til at arbejde hårdere i bytte for mere løn."

Selv om medarbejderne kan værdiansætte disse indtjeninger og se lønstrukturen som en positiv, er den endelige modtager af deres ekstra indsats organisationen.

"Som følge heraf kan præstationsrelateret løn betragtes som udnyttende eller en ledelsesstrategi, som øger både indtjening og arbejdsintensivering," sagde Ogbonnaya.

Når man ser specifikt på at betale sig arbejdsgiverens overskud, fandt forskerne, at dette lønstrukturen havde kun en positiv indvirkning på jobtilfredshed, medarbejdernes engagement og tillid til ledelsen, hvis den lønrelaterede løn blev fordelt bredt på tværs af organisationen.

Undersøgelsen viste, at når den lønrelaterede løn kun blev givet til en lille del af arbejdsstyrken var der lavere jobtilfredshed, lavere medarbejderinddragelse og lavere tillid til ledelsen.

Kevin Daniels, en af ​​studieforfatterne og en professor ved Norwich Business School i UK, sagde undersøgelsen viser, at arbejdsgiverne skal sikre, at mekanismer til distribution af organisatorisk fortjeneste administreres effektivt, så fortjenstfulde medarbejdere ikke overses.

"Hvis lønrelateret løn er spredt på arbejdspladsen, kan medarbejderne vise større accept og svare med positive holdninger ", siger Daniels.

Undersøgelsen var baseret på undersøgelser af 1.293 ledere og 13.657 medarbejdere på 1.293 arbejdspladser i Storbritannien


Sådan deler du en præsentation fra en Android-telefon

Sådan deler du en præsentation fra en Android-telefon

Det er muligt at give en god præsentation ved hjælp af din mobiltelefon - alt det kræver er en lille knowhow, eller i nogle tilfælde et ekstra kabel. Sådan ændrer du din Android-telefon til et præsentationsværktøj. Strøm trådløst AllCast er en Android-kompatibel app, der giver dig mulighed for trådløst at streame indhold fra din telefon til en ekstern skærm eller et fjernsyn.

(Forretning)

Spørgsmål og svar: Kan virksomheder nyde godt af lokationsbaserede tjenester?

Spørgsmål og svar: Kan virksomheder nyde godt af lokationsbaserede tjenester?

Denne artikel er en del af ugens lange serier af sociale mediehistorier, som du kan læse ved at klikke her. I 2010 kunne virksomheder, der lærte lokationsbaserede tjenester, hjælpe dem med at opbygge og fastholde fodtrafik, hvilket potentielt øger salget gennem mængder gratis reklame . Foursquare, Yelp og Gowalla førte push og Twitter og Facebook fulgte snart efter tilpasninger og tilføjede funktioner til brugere at afsløre deres opholdssted i bytte for tilbud eller notoriety.

(Forretning)