Er du en god chef eller en dårlig chef? Sådan siger du


Er du en god chef eller en dårlig chef? Sådan siger du

At være en god leder på arbejdspladsen er ikke en nem oplevelse. Hver dag er travlt og fuld af udfordringer. Det er nemt at blive fanget i trængsel og travlhed i dine daglige ledelsesopgaver og lad din ledelsesstil falde i vejen nogle gange. Men som chef er det vigtigt, at du ikke tillader dette, som dine medarbejdere regner med.

"Ledere sætter de krav, der kræves af en kultur," siger Michael Henderson, virksomhedens antropolog og forfatter til "Over linjen: hvordan man opretter en virksomhedskultur, der engagerer medarbejdere, glæder kunder og leverer resultater "(Wiley, 2014). Henderson bemærkede, at din ledelsesstil angiver, hvad der anses for passende adfærd i din organisation, og at din virksomheds kultur vil moderere sig ud fra det, du støtter både formelt og uformelt. Således ved du, om du virkelig er en god chef? Henderson sammensatte denne quiz for at hjælpe dig med at evaluere dine ledelsesevner. Svar "sande" eller "falsk" til de følgende 20 spørgsmål, og se, hvordan dine ledelsesevner opbygger.

1. _________ Jeg har klart og tydeligt meddelt personer på mit hold eller afdeling, hvad vores kerneforretning er.

2. __________ Jeg konstant minder mig selv og mit team om formålet med vores arbejde og hvorfor vi gør hvad vi gør (f.eks. For kunderesultater, kundeservice eller til at nå salgsmål.)

3. __________ Jeg kender og lever af mit eget sæt personlige værdier, der gør mig pålidelig og konsekvent omkring mit hold.

4. __________ Jeg har klart og tydeligt meddelt personer i mit hold eller afdeling, hvad mine forventninger til dem er.

5. __________ Jeg giver regelmæssig uformel feedback om folks indsats og ydeevne.

6. __________ Jeg afholder mindst to gange om året en organiseret formel gennemgangsproces med mit folk.

7. __________ Jeg forstår og kender vores virksomhedsværdier, og hvordan vores kollektive adfærd afspejler eller overtræder disse værdier.

8. __________ Jeg loyser regelmæssigt medarbejdernes indsats og adfærd ved at beskrive hvordan de afspejler vores værdier for firma eller hold.

9. __________ Jeg kan forklare behovet for forandring i vores forretning på en måde, der interesserer eller opmuntrer mine medarbejdere og ikke modsætter dem.

10. __________ Jeg personligt repræsenterer virksomhedens værdier i alt, hvad jeg synes, siger og gør på arbejdspladsen.

11. __________ Jeg er i stand til at forklare den bredere sammenhæng med situationer og omstændigheder, som påvirker eller udfordrer vores virksomhed på en måde, som mit hold kan forstå.

12. __________ Jeg kan identificere, hvor mit hold skal vokse og / eller udvikle færdigheder og evner og kan finde de nødvendige ressourcer til at lette denne vækst.

13. __________ Jeg dømmer ikke mit personale ud fra hvem jeg er, men snarere på, hvem de kunne være og skulle være.

14. __________ Jeg mister aldrig mit humør med personale.

15. __________ Jeg er troværdig som leder. Jeg kender mine ting.

16. __________ Jeg er tilgængelig. Medarbejdere kan spørge mig om noget uden frygt for bestræbelser eller belittlement, og jeg lytter fuldt ud til dem.

17. __________ Jeg kan forklare mit hold vores key value proposition for kunder i en kort sætning.

18. __________ Jeg er inspireret af mit arbejde og arbejdet i mit hold.

19. __________ Jeg tror på mine medarbejdere.

20. __________ Jeg har en ajourført forståelse af vores kunders behov og forventninger til os og deres opfattelse af os som en organisation.

Hvad siger din score om dig? Jo mere du svarede "sandt" jo tættere du skal være en god chef.

"Hvis du har scoret 15 eller flere udsagn som" sand "for dig, er du godt placeret som en effektiv og inspirerende leder" Henderson sagde. "Hvis du har scoret 10 til 15 udsagn som" sand "for dig, skal du straks begynde at arbejde på oversigterne for at blive en effektiv leder. Hvis du har scoret mindre end 10 udsagn som" sand "for dig, skal du søge support eller uddannelse og udvikling, da du for øjeblikket mangler mange af de vigtige komponenter, der kræves for at være en effektiv leder. "

Oprindeligt udgivet på

Mobby Business .


Ingen ansigtstid? Ingen problem: Sådan forbliver virtuelle arbejdere engageret

Ingen ansigtstid? Ingen problem: Sådan forbliver virtuelle arbejdere engageret

Smarte enheder, cloud computing og praktisk talt allestedsnærværende internetadgang gør det muligt at gøre de fleste skrivebordsjob fra næsten overalt. På grund af dette arbejder flere mennesker hjemmefra end nogensinde, og antallet øges hvert år. I sidste år tilbragte 43 procent af de beskæftigede amerikanere i det mindste en del af deres tid på fjerntliggende afstand, ifølge en Gallup-undersøgelse.

(Ledelse)

Civilsamarbejde som virksomhedskultur: Få dine medarbejdere til at give tilbage

Civilsamarbejde som virksomhedskultur: Få dine medarbejdere til at give tilbage

I dagens verden af ​​socialt bevidste forbrugere er de fleste virksomheder opmærksomme på, at tilbagekørsel til samfundet på virksomhedsniveau kan være et stort løft for erhvervslivet. Men nogle organisationer går et skridt videre ved at inddrage civilsamarbejde og samfundsansvar i deres virksomhedskultur.

(Ledelse)