5 Personlighedstrækninger, der stammer Succes i Gig-økonomien

Da gigekonomien hos freelancere, uafhængige entreprenører og vikarer vokser, forstår det også, hvad der kræves for at lykkes. Gig arbejde er ikke for alle, men nogle mennesker ender med at lave hele deres levende arbejdsgange. Så hvorfor er det nogle, der finder succes, hvor andre ikke gør det?

En nylig undersøgelse af 180.000 medarbejdere, der blev ledet af Good & Co Labs, havde til formål at skubbe lys over gigekonomiens succes. Undersøgelsen viste, at der er fem personlighedstræk, som succesfulde gigearbejdere har en tendens til at udvise i højere grad end den generelle befolkning.

Kerry Schofield, overordnet psykometrikiker for Good & Co Labs, sagde årsagen til, at visse personlighedstræk udfører sig godt i koncertmiljøet fordi der er flere vigtige forskelle mellem gig arbejde og konventionelle job.

"[En] vigtig forskel handler om virksomhed og holdkultur," sagde Schofield til Mobby Business. "Når du arbejder i en organisation, er du en del af en eller flere kulturer: dit nærmeste team og den overordnede organisation. Som gigearbejder kan du arbejde forbigående med mange forskellige virksomheder og hold uden at være en aktiv del af kulturen."

Manglen på en konventionel holdkultur for gigearbejdere kommer med fordele og ulemper, sagde Schofield. Gig-arbejdere har typisk større ejerskab og valg af projekter og opgaver, hvilket ofte fører til større jobtilfredshed. Men når det kommer til at styre stress eller opdele arbejde, kan gigearbejderne finde sig i en vanskeligere position end fuldtidsansatte.

Her er de fem træk, Good & Co identificeret, der gør sig til succes for succes. Ingen er forudsætninger, men hver er et træk, der skal arbejdes med at dyrke for at være vellykket og lykkeligt i deres midlertidige arrangementer.

1. Kreativitet

Kunstnere og håndværkere finder sig ofte i stand til at blive selvstændige entreprenører eller frilansere, der selv låner sig til konjunkturøkonomien. Gig-arbejde ligner også mere frihed med hensyn til, hvordan (og undertiden når) et projekt er færdigt.

"Hvert projekt vil være anderledes - indlejret i en anden kultur, der arbejder med forskellige mennesker og involverer forskellige parametre," sagde Schofield . "En evne til at nærme sig projekter kreativt er en fordel i dette stadigt skiftende miljø."

2. Nysgerrighed

Fordi en gigearbejder kan arbejde på en lang række projekter på tværs af virksomheder i forskellige brancher, er en naturlig nysgerrighed og vilje til at lære en nødvendighed. Gigearbejderen skal i det væsentlige være villig til at blive en jack of all trades, og måske også mesteren for et par, for at finde succes på den midlertidige beskæftigelsesmarkedsplads.

"En gigearbejderes tidsplan og projekter er ofte mere varierede end dem fundet i konventionel beskæftigelse, "sagde schofield. "En nysgerrig, åbenlyst, intellektuel og fleksibel holdning er værdifuld for at give gigearbejdere mulighed for at udnytte de muligheder, de råder over."

3. Tillid

Gig-arbejdere indtræder jævnligt ukendte miljøer, enten fysisk eller digitalt. Gode ​​kommunikationsfærdigheder og en social tillid til at engagere sig med nye mennesker på nyt territorium er nøglen til succes i konjunkturøkonomien. En midlertidig arbejdstager skal være sikker nok i deres færdigheder til at lade deres arbejde komme op på deres tonehøjde. At udvikle en stærk følelse af selv er afgørende, siger Schofield. "Socialt tillid er vigtig, når du arbejder med mange forskellige mennesker: i et stabilt team kan indadvendte mennesker lære deres kollegaer at kende og gradvist bygge mere tillid fra kendskabet til deres sociale interaktioner, "sagde hun. "Konstant tilpasning til at kommunikere med nye mennesker ville være udfordrende for en person med lav social tillid!"

4. Et stærkt personligt mærke

Det er vigtigt at bygge et netværk og branding selv, når du regelmæssigt er på markedet for nyt arbejde. Uden forbindelser eller en genkendelig portefølje vil gigearbejdere finde det sværere at få ny beskæftigelse, når gamle projekter eller job slutter. Personlig branding binder sig til social tillid. At vide, hvem du er, og hvad du tilbyder, er det første skridt; projicere det til verden er det andet. "

" Gig-arbejdere skal også være gode til at pitche deres forslag og opbygge et personligt mærke ... for at få de bedste muligheder, "sagde Schofield. "Social tillid er afgørende for alle, der ønsker at sælge sig effektivt."

5. Apolitisk

Endelig er gigearbejdere mindre involveret i arbejdspladspolitik end deres konventionelle kolleger. Generelt er gigearbejdere generelt på grund af deres positioners upræcise karakter og deres individuelt karakteristiske karakter, mere fokuseret på deres egen personlige præstationer end deres sociale stilling i holdet. Dette vedrører den midlertidige arbejdstageres kulturelle løsrivelse, sagde Schofield, der førte gigearbejdere til at undgå kontorpolitisk spil.

"Vores data viser også, at gigearbejdere er mere individuelt fokuserede i deres holdning til konkurrence. Dette indikerer, at de foretrækker at arbejde alene, og derfor tage al æren - også al skylden, "sagde Schofield. "Dette tyder på, at mens gigearbejdere ikke er mindre ambitiøse, foretrækker de at blive anerkendt og belønnet for deres talent, ikke for deres evne til at spille politispillet."

Schofield havde en stor sektor. som gig økonomien fortsætter med at udvikle sig, de typer af personlighed træk, der er mere udtalt vil sandsynligvis ændre sig eller vokse mere tilsyneladende. Faktisk sagde hun en engrosændring til, hvordan vi typisk ser arbejde, og de mest almindelige former for beskæftigelsessituationer kan dramatisk ændre landskabet, hvis koncerteren fortsætter med at vokse.

"Skelnen mellem gigearbejdere og traditionelle arbejdere vil begynde at forsvinde ," hun sagde. "Samtidig vil konventionel, struktureret beskæftigelse ophøre med at være normen, hvilket sandsynligvis vil betyde en tilstrømning af nye personlighedsdrag i konjunkturøkonomien. Jeg ville forvente at se en meget bredere vifte af personligheder blandt gigearbejdere under disse omstændigheder . "

ØNsker du glade medarbejdere? Gør leje hårdere

Hvis du vil have lykkelige medarbejdere, skal du måske vil prøve at gøre dine jobsamtaler lidt sværere, foreslår en ny undersøgelse. Ny forskning fra Glassdoor afslørede, at for en arbejdsgiver i USA er en 10 procent vanskeligere jobsamtaleproces forbundet med 2,5 procent højere medarbejdertilfredshed senere.

(Karriere)

15 Fjernbetjeningsjob for ledere

Bare fordi du er en chef betyder det ikke, at du ikke kan udnytte fjernbetjening. En ny rapport fra FlexJobs fremhæver mange telecommutationsstillinger øverst på corporate stigen. De specifikke jobtitler omfatter direktør, administrerende direktør, vicepræsident og forskellige C-niveaustillinger, som administrerende direktør, administrerende direktør og økonomichef.

(Karriere)