Sådan skriver du en fed historie gennem hverdagens rod

Jeg har altid været drevet af betydning - at se, at mit liv betyder noget at vide, at mine prioriteter har indflydelse på mennesker.

Min personlige historie er skrevet i del gennem den virksomhed, jeg leder - Element Three. Jeg har indset, at virksomheden aldrig vil vokse, hvis jeg ikke er personligt villig til at vokse først.

Her er et par lektioner, min iværksætterrejse har lært mig.

Hvis jeg vidste hvad jeg skulle gøre, ville jeg allerede gør det.

Da vi slog vej gennem lavkonjunkturen i 2008 og 2009 vidste jeg, at vi kun ville overleve, hvis jeg kunne lære at sælge. Vi gravede os selv et dybt hul økonomisk, så lukkede små kunder ikke ville fylde kløften hurtigt nok. Vi var nødt til at lukke større tilbud - og hurtigt.

Jeg husker at sidde ved mit skrivebord og sagde: "Hvis jeg vidste hvad jeg skulle gøre, ville jeg allerede gøre det." Jeg holdt ikke på mig selv; Jeg vidste ikke, hvad jeg skulle gøre. Og det var på samme tidspunkt, jeg nåede ud for hjælp. Jeg tilbragte de næste tre år at investere i salgstræning.

Men det handlede mere om træningen - det var at lære nøglen til succes. Vores vilje til at genkende vores mangler og bede om hjælp forhindrer vores egen viden fra at være en begrænsende faktor for væksten for virksomheden.

De mennesker, du giver fodring med undskyldninger, er de forhold, du ofrer.

At gøre noget svært kræver ofre der undertiden føler sig umuligt. Men de ledere, der definerer, hvad der vil blive ofret for succes, er dem, der er de rigtige vindere. Vores virksomheder vil aldrig fortælle os at komme hjem. Vores medarbejdere vil aldrig stoppe med at stille os spørgsmål, så vi kan gøre det i tide til middag. Gmail vil aldrig stoppe med at acceptere nye meddelelser. Det er dig, der skal tegne linjen.

Jeg har undladt at gøre så tidligt i min karriere og skubbet mine relationer til kanten. Jeg havde ikke taget beslutninger for at beskytte mit ægteskab, min familie og mit engagement i min kirke. Og som følge heraf tabte jeg næsten alt. Jeg er evigt taknemmelig for, at jeg lærte, før det var for sent.

Skyld er et valg. Og så er frygt.

Jeg har valgt at være en fungerende mor, og med dette skæringsansvar kan der komme en utrolig mængde skyld. Jeg har valgt ikke at tillade følelsen i mit følelsesmæssige ordforråd - og jeg vil ikke lade andre få mig til at skamme eller fortryde heller. Jeg ejer mine valg og konsekvenserne (både positive og negative) der følger med.

Efter at jeg havde min anden datter, fortalte nogen mig, at skyldstoget er et valg - du kan ride det eller gå afsted. På den dag så jeg på, at den hastede ned ad sporene uden mig.

Frygt virker meget på samme måde. Lad ikke det styre dig, dine følelser, dine beslutninger eller din vision.

Jeg har brugt min energi på at drive en virksomhed og være en mor, hvoraf ingen blev tvunget på mig. Jeg valgte dem, og jeg vil vælge at elske dem hver dag.

Tid er din eneste ikke-refunderbare ressource. Vælg klogt.

Godt er fjenden af ​​stor. Som ledere, forældre, medarbejdere og mentorer kan vi bruge vores tid på utallige ideer og opgaver. Prioritering er imidlertid afgørende, hvis du vil finde succes både professionelt og personligt. Spørg dig selv om dine prioriteter rent faktisk behandles som sådan.

Tidligt i min virksomhed indså jeg, at der var masser af netværksbegivenheder, jeg kunne deltage, folk jeg kunne få kaffe med og organisationer, jeg kunne være en del af. Men jeg indså, at mens disse ting holdt mig travlt, hjalp de mig ikke med at dyrke et firma, jeg var stolt af.

Jeg besluttede at bruge kun tid med folk, der kunne hjælpe mig eller bruge penge med mig. Det kan virke egoistisk, men det gjorde hele forskellen.

Skriv dristige historier.

Det er svært at køre en virksomhed. At drive en hurtigt voksende, rentabel forretning er endnu sværere; og vælger at gøre det i en industri, hvor din eneste sande differentiator er mennesker, er bare vanvittig. For tolv år siden, det er den opgave, jeg satte ud for at nå ud, da jeg startede Element Three.

Hvad jeg har begyndt at indse, er, at dette ikke handler om at bygge en forretning overhovedet; Det handler om de erfaringer, jeg lærte om mig selv og hvordan man kan leve et mere forsætligt liv.

Jeg har lige begyndt at tænke: Hvad hvis den gave jeg har modtaget fra Element Three, er faktisk min gave at give? Hvad hvis vi slet ikke kunne gøre det? Hvad hvis i stedet for at opbygge en forretning med mennesker, kunne vi opbygge folk med business?

Måske er det hele punktet.

Om forfatteren:

Tiffany Sauder er præsident for Element Three, en fuldservice marketing agentur, der arbejder på tværs af kanaler for at løse reelle forretningsproblemer for kunder, der stræber efter markedsledelse. Fra coaching ledere gennem mærke overvejelser om en erhvervelse til at hjælpe dem med at bruge marketing og salgsteknologi til at spore markedsføringsresultater, forstår Sauder, at succes skyldes en integreret tilgang til forretning, brand og kreativitet. Sauder har været en fremtrædende højttaler på Inbound - HubSpots årlige brugerkonference, der blev vist på Inside INdiana Business, og er blandt andet en bidragsyter til blandt andet Harvard Business Review og Forbes.

---

Bedste Business Laptops 2018 (og hvorfor vi elsker dem)

Gør indkøbsprocessen nemmere, hvad vi handler om. Vi tester hver enkelt maskine enkeltvis og fortæller dig om de bedste udøvere, så du kan træffe en velinformeret beslutning. Vores fire foretrukne bærbare computere fra 2018 giver hver især noget anderledes end bordet hvad angår budget og funktionalitet.

(Forretning)

3 Store udgifter, som din lille virksomhed kan skære i dag

Penge, som de siger, vokser ikke på træer. I erhvervslivet - som i livet - er det meget lettere at spare en dollar end at tjene en. Her er tre store måder, du kan reducere dit budget og øge din bundlinje. Marketing - Få din dollar værd Der er ingen ende på antallet af måder, du kan offentliggøre din virksomheds navn og produkter på.

(Forretning)